推荐第1篇：夯实基础
夯实基础，提高质量
记童小三年级语文半期考试情况分析(胡晓明) 4月16日，根据学期教研教学计划，我校组织开展语数学科的半期检测工作。本次检测，仍由结对学校徐家扁小学供题，检测方式同往期一样，即单人单桌拉开距离。阅卷工作要求学科教师交叉进行，确保所测学科成绩真实有效。
阅卷结束后，学科教师及时填写试卷分析，并上交到教科室，便于学校进行分析掌控，这也是该校一直以来狠抓学科教学质量的举措之一。
那么三年级语文的考查情况结果是怎样的呢？
首先看平均分。两个班的平均分考分分别是81.5分和79.3分，差距有所缩小；一班最高分97分，最低分15分；二班最高分94.5分，最低分20.5分；两个班及格率都在80%以上，当然这其中原因是两个班都分别有几个特差的学困生，一班有三个，二班有四个。
其次试卷分析。结合两位教师的阅卷情况来看，呈现以下几个方面的情况： (一)是基础知识
①看拼音写词语，错误较多是“窟窿”、“ 熟悉”、“ 沉默” 的“默”、“疲倦”的“倦”
②多音字：便pian,相当一部分学生组词写错。
③组词上：“即”与“既”分不清楚，尤其是“既”组成 “立既” ④词语搭配不恰：主要表现在“的” “地”“得”，写动作搭配时用“地”；补充说明时用“得”。错误较多的是“生活得( )，叫得( )”。
⑤补充成语失误在：成语写错的学生较少，错在 “和(颜)( 悦)色”与“(翩)( 翩)起舞”。但是选用成语造句，表现运用不恰当，句子不通顺。
⑥按要求写句子中：“青的草，绿的叶，各色鲜艳的花，都像赶集似的聚拢来。”这是一个拟人句，很多学生以为要写一个相同句式的句子，却不知道写一个拟人句就行了。
(二)是阅读理解
①根据课文内容填空，一是对课文不熟悉，要求背诵的课文没有过关；二是重点课文及词语意思没有认真去读记，如： “亡羊补牢”“亡”“牢”的意思以及告诉的道理不会写。
②短文《肥皂泡》其实比较容易理解，但实际情况不容乐观。一是找出文中的两组近义词近一半的学生出错。对于词语解释出错的学生就更多了。对于短文说明的道理由于学生没有很好的阅读，道理也没有能够比较恰当的体会。
(三)是写作。
本次作文是一个半命题作文：《一件 的事》大部分学生能够写，但“怎样的有趣、难忘、伤心、后悔”写具体，人物的内心感受没有真实写出来，更不要说用上平时积累的好词佳句了。另外，文章的标点很多学生没有正确打上，甚至没有打上一个单独的格子里。 最后说总体学情：存在的问题：
（1）同以往一样，学生仍然存在基础知识掌握不牢，一是生字词语不能正确书写，错别字较多，二是日积月累的知识也不能正确填空。尤其表现中差生身上，他们的识字能力和理解应用能力都较弱。
（2）学生的阅读、理解、审题能力差，对较灵活的题目和课外阅读题目不能很好解答，这是全校所有阅卷教师的共同看法。有些问题的答案明明就是在短文中，很明显就能看出来的，而中差生就是乱写。在阅读理解上学生没有很好地进行阅读，读一遍就开始做，反映出平时教学中对于学生训练不到位。另外，不管是写句子还是写作文，多数学生不能正确运用标点符号，甚至不打标点的学生还大有人在，尤其表现在造句和写作上。
（3）写作水平有待进一步提高。表现在：一是学生书写较差；二是语句太平淡，太质朴，缺乏真情真情实感，无法吸引人进行阅读；三是选材单一，内容不够具体，字数较少；四是错别字较多，标点乱打甚至不打。反映出平时的教学中对学生观察能力，积累的优美语句的训练较少，在作文训练量和质都不够。
当然，要承认，半期考试没有进行系统的复习，甚至在考试前一天都在进行新课的教学，这也是导致整体教学成绩不太令人满意的原因。
今后教学思路：
一是要抓好基础知识的过关检查，尤其是利用好晨读机会，对重点课文、重点语句及语文园地知识要逐一检查落实；
二是抓好中差生也就学困生的辅导，开展一对一帮扶学习小组，重点是要督促认真完成作业，适时进行课外辅导。
三是着力培养学生的理解表达能力。扎实抓好阅读教学训练，提高学生的分析理解能力。
四是积极开展作文片断的训练，坚持让学生写观察日记与周记，提高学生的写作能力。
推荐第2篇：夯实基础
夯实基础，建立党小组议事之家，充分发挥农村党员作用
中国共产党十七届四中全会指出：要充分发挥基层党组织在推动科学发展、促进社会和谐中的作用。农村基层党组织要把“发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定”的要求体现到“五个好”党组织创建中，融入到农村基层组织建设的各项具体工作中，通过不断更新观念、强化功能、改进方法、提高能力，更好的发挥领导核心作用。那么作为最基层的村党支部发挥好作用，是带领农村发展、农民致富、维护农村稳定的关键。随着改革开放的不断深入，农村的各项管理模式也在发生变化。生产上由原来的高度统一转变为高度自主经营自主管理。早上三点半，晚上看不见集体生产已不复存在；生活方式也由原来集体生活转变为自立门户，一起听广播，晚上围堆议论被现代丰富多彩的传媒方式取代。一方面党支部面临着应对新型式、新任务如何发挥作用的诸多问题，另一方面群众渴望在这种形式下“难有人帮、苦有人问、事有人管、话有人说”的局面。
首先是如何进一步提高支部的凝聚力和战斗力。凝聚力的最重要体现是支部整体班子有威信。过去是集体生活，群众挣的是工分，支部让群众干什么活，群众就得干什么如不干活就失去生活来源。而现在我干什么都是自己说了算。那么现在形势下支部的凝聚力和战斗力从哪里来，一方面要真正想群众之所想，急群众之所急，为群众办更多更好的实事，为群众办想办的事。另一方面党员干部要提高自身的能力素质，好事办好，难事解决好。
其次是党员教育管理也面临新的课题。当前形势下，进城、外出务工经商的党员，随子女外迁、长期居住的党员也在逐年增多。虽然加强了流动党员的管理，但由于诸多因素，外出、务工经商的党员，随子女外迁、长期居住的党员也在逐年增多，虽然加强了流动党员的管理，但由于诸多因素，外出、务工流动党员真正加入所在当地党组织并参加组织生活，客观的讲，由于工作时间、地点的不确定、不稳定性也存在很多困难。仍然要以原当地党组织为主，但如何加强这部分党员的管理，一方面让其外出发挥专长挣钱致富，另一方面还要按组织原则参加组织生活，为家乡提供有用的致富信息亟待研究解决。同时在家的党员也有少数人报着“事不关己，高高挂起”的思想，不能发挥作用，在群众中威信不高的情况也确实存在。
第三是支部如何在新形势下更好的为群众服好务。为群众服好务大的方向和目标是生产发展，文化生活水平提高，但在一些细节问题上如一个组一条路的维护、邻里之间的和睦、困难户的看望、留守妇女儿童的照顾等也都是支部服务的范围。为群众服好务的标准是：为群众办群众合理之想、合理之盼，但群众想什么、盼什么，什么是合理之想、什么是合理之盼，需要支部去了解、去调查。具体了解调查靠谁？单靠几个支部领导，涉及到上百户、上千人，几个人是跑步过来的，就算是一天不休跑下来了，恐怕也没有了解决问题的时间。
面对上述问题，这需要支部和群众之间有一个既能承上又能启下的中间环节，也就是传达上级精神、任务，反应群众所想、所为的一个组织，起到桥梁和纽带作用。我们十八家子乡党委为深入贯彻落实科学发展观，面对新形势下的要求，探索农村党员发挥作用的新平台，重新整合党小组，建立了一个既能发挥党小组作用，又使党支部和群众密切联系的新型组织———“党小组议事之家”。
党小组议事之家的原则是：以党小组为基础，以1—2个村民小组推选的群众共同参加，包括致富能手。有威信的群众、困难户代表，加上党小组成员，共10—15人组成。
党小组议事之家的成员一般应具备以下条件：思想政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规，思想比较解放，责任心比较强，热心村级公共事务，有一定的议事能力，作风正派，办事公道，在党员群众中有较高的威信和影响力。
议事原则：实事求是，关心群众困难，从小事做起，商讨生产，做群众代言人。
议事地点：在党小组长家，遇到特殊情况可选便于解决问题的地点。
议事之家设置：设组长一人，副组长一人，成员：矛盾排查员、信访接待员、政策宣传员。
议事范围：涉及村组经济社会事务、群众生产生活的事项及村民关注的热点、难点问题，如公益事业、集体资产处置、产业结构调整、生产布局规划、群众生活安排、社会治安维护、各种救济补助发放。
党小组议事之家的职责：民主协商、民主管理、民主监督、参政议政。具体为：
1、积极宣传、贯彻党在农村的路线、方针政策和上级的任务要求；讨论本村发展规划、年度计划和重大事务，商讨涉及村民和集体利益的区域性、公益性、群众性事务的有关问题；参与对“两委”班子成员的民主评议和民主监督，并提出工作建议，反应全村党员群众对本村经济发展意见。
2、党小组议事之家在党支部的统一领导下，团结、教育和管理党员，具体组织和指导每个党员发挥先锋模范作用。
3、党小组议事之家要接受党员的汇报，群众提出的想法建议，关心和了解党员的思想、学习和工作情况，同时还要定期深入到所在组的每个农户调查了解情况，并及时向支部汇报。
4、对党员、群众提出的各种建议、要求，党小组议事之家的成员首先要认真研究，逐条进行梳理，对符合大多数群众利益的事要形成意见向支部汇报；对属个人意见或暂不能解决的问题由党小组长牵头，2—3名成员参加共同向群众解释，对提出不合理要求的由党小组之家成员对提出人批评教育，做到以真致感情感化人，以先进行为带动人，以丰硕成果鼓舞人，以表率作用影响人。
5、承接党小组议事之家所属范围内的信访、矛盾调解，由分管成员先行调查了解，属支部、村委会管理范畴的先调解，属法律范畴的及时向支部、村委会报告说明情况，逐级上报处理。
6、每一个月召开议事之家会议一次，党小组会除党员外，要将情况通报其他成员，党员鉴定、入党积极分子考察、预备党员转正、民主生活会邀请其他成员列席参加，并听取意见。
7、评选优秀党员等必须邀请议事之家成员参加，在成员会上不能通过的人选，一律不上报支部。
8、议事之家成员定期到流动党员家了解情况，流动党员回来后及时传达上级党委和支部决议，听取流动党员的思想汇报，整理流动党员的建议、致富信息并上报。
9、定期到困难户家了解实际情况，制定帮扶计划。
10、党小组议事之家对村级党的建设、经济社会发展及其他群众关心的问题提出书面意见或建议，村党支部在自收到之日起10日内应将办理结果向议事之家答复，属于上级党委、政府职权范围内的事项由村支部上报乡党委。
意义：进一步扩大党内民主，调动了农村党员参与党内事务、群众监督的积极性，有效发挥广大农村党员在促进发展、保持稳定、服务群众、便于监督的作用
进一步拓展了民意表达渠道，密切了党群干群关系，夯实了党在农村的执政基础，有利于加强对村干部的监督，规范村干部行为；有利于推进村党组织决策的科学化、民主化，为推进社会主义新农村建设提供了坚强的组织保障。
推荐第3篇：夯实基础
夯实基础，查漏补缺
英语基础对于英语学习至关重要，对英语基础不好的同学更应加强这一要求。如何在较短的时间内做到这一点呢？
1.找出不足，查补缺漏
查缺补漏主要体现在语音、词汇、日常交际用语上。语音和词汇的补漏工作应穿插在教学单词的时候进行。在教新词的过程中及时讲解有关的语言知识和单词辩音，及时归纳所学过的单词；在复习时要善于触类旁通，形成语音类、单词串，力争使没有把握的语音、词汇逐一巩固。日常交际用语的补漏要融汇于“四会”的语言运用中。要努力使基础知识转化为技能，要不断提高英语的日常交际能力，力争做到听得懂、读得畅、写得神。
2.立足课本，夯实基础
我们知道，初三英语学习主要是以深化基础知识为主。我想，在学习中要分阶段学习，在第一阶段要以课标为标准，以课本为依据，按照课本的编排顺序，每一单元、每一课都要细致地学习，力求基础，全面。所谓基础，是指学习要抓住“三基”，即基础知识、基本技能和基本解题方法。所谓全面，一是指学习要全面覆盖所学知识，不遗漏任何一个知识点，二是要面向全体学生，防止“片面追求高分”现象，绝不能冷落“差生”。
3、模拟练习，综合提高
查缺补漏后，学生的基础知识已比较全面、系统、完整。但是对于重点内容还要以专题的形式进行练习，以便于进一步突出重点。同时要强化易错点，为达到这一目的，我们选取高质量的模拟练习题进行练习，然后进行讲评。那么，如何讲评呢？好的讲评应该在讲评之前认真地分析，找出学生的错点，并在课堂上讲评时抓住这些错点，帮助学生弄清出错的原因，使学生及时纠正错误。同时 ，讲评不能就题论题，而是应该抓住试题中的典型题目，讲清原理，归纳方法，总结规律，并对典型题目进行引申、推广。
推荐第4篇：夯实基础
夯实基础，筑牢根基，全力打造一流初中
燕山中学是在县教育局各级领导、专家的大力支持和关怀下成长壮大起来的。学校一直本着求真务实的工作精神，真抓实干的工作作风，脚踏实地的工作态度，按精细化管理理念开展教学工作。下面，把我们在工作中的一些做法和体会向在座的领导、同仁做一个简单的汇报，敬请提出宝贵意见。
一、细化教学常规管理
教学常规管理是良好教学秩序的保障，“以管理促发展，以管理出效益，以管理育人才”突出管理效能。
1、开学初集中一周时间全体干部深入课堂进行听课，稳定教学秩序，检查教师教学准备情况，制定教学计划，使学生和教师以最快的速度进入工作和学习状态。
2、教师每天上课记考勤，学生每天填写课堂日志，保证教学安全，不出任何伤害事故。
3、根据县局发的《中小学教学工作常规》，制定了初中部教师的教学常规细则，向老师们传达、学习和贯彻。
4、对教师的教案、听课记录、作业批改记录、成绩册、导纲进行检查。教案更是重中之重，要求字迹工整、环节齐全、过程详实，尤其课后反思更是每案必有，每课必思。
5、扎实做好培优补差工作。每个年级每周至少安排了两节课进行集中辅导，每个教师都有固定的学生，做到了集中与分散相结合，课上与课下相结合，教师辅导与学生互助相结合，期末教务处组织了检测，每个学生都有不同程度的进步。
6、凡考试必从出题、监考到阅卷都严格把关，考后从平均分，优秀率、合格率、进步率等多项指标横、纵向进行分析，召开试卷分析会和总结表彰大会。并把每次试卷进行输机、打印，建立初中学段试题题库。
二、优化课堂教学
1、学校建立“科学导入—自主学习—合作探究—当堂达标—课堂小结”的教学模式，课堂上按新课改理念运用“启发式、探讨式、合作式”等教学方法，使学生的主体地位得到加强。
2、每学期都要举行骨干教师示范课和青年教师的进步课和提高课。骨干教师从新课改理念的体现到课堂教学设计，从教材挖掘到基本功的展示，都为青年教师做出了示范。青年教师学期末进行进步课和提高课的汇报。通过学习和锻炼，收到了较好的效果。
3、召开教学工作座谈会，师生共同参加、相互沟通，提高教学效果。
4、积极组织同课异构活动。参加的学科全，范围广。
三、加强师资队伍建设
提高教学质量关键在教师队伍的综合素质，必须构建长效机制，推进制度创新，使教育人才可持续性发展。具体做法：一抓骨干教师，完善骨干教师培养机制，打造名师工程；二抓青年教师，我校初中部的青年教师较多，在教科室的带领下，对青年教师进行梯队式培养。采取搞专题讲座、拜师、听课等多种形式，从备课、上课、批改作业等各个环节逐一进行指导，加上他们虚心好学，敬业爱生，无私奉献，已成为学校的中坚力量。三抓熟龄老教师，对他们进行引领培训，使之更新观念、注入活力的同时，职业自信心也得到了提升，破解了自身的职业倦怠。
四、积极开展教科研活动
1、教研活动的形式有：课题研究；教学模式研究；集体备课；网络教研等。
2、教研活动的目的是：提升教师基本功；常态课；媒体技能等各方面教师职能。
3、教研活动的措施：学习先进的教学理论，进行学科研究，教师互听互评，举办说课比赛，同课异构，联合校区学访、网上试卷交流等。通过上述活动，使教师们更透彻的挖掘了教材，丰富了教学经验，提升了课堂水平，形成了浓厚的学术研究氛围。 通过全体师生的努力，2010年中考取得了点滴成绩：中考合格率、优秀率、平均分、巩固率均全县第二；各学科成绩也有了长足的进步：英语、化学成绩第一，体育优秀率第一，语文、数学和物理成绩第二。成绩的取得是各级领导的支持与帮助，老师们埋头苦干、团结合作的结果。最后，衷心地感谢各位领导、专家和各位同仁对我校的一贯支持和指导。燕山中学是一所年轻的学校，教学质量是他的生命，是教育的主旋律。今后我们将不断解放思想，创新工作方式，改进工作方法，探索出适合我校发展的一条特色之路，使燕山中学成为县一流初中，为蓟县基础教育写出更加绚丽的篇章。
推荐第5篇：夯实基础
夯实基础创新机制
努力做好新形势下的人口计生工作
———梅河口市新华街道计生办
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！首先感谢人口计生局给我这次向同行学习和交流的机会，我汇报的题目是《夯实基础、创新机制，努力做好新形势下的人口计生工作》。
新华街地处梅河口市城区中心，辖4个社区、2个行政村，驻街单位65个，总人口5.2万人，已婚育龄妇女1.2万人，由于地处繁华闹市区和城乡结合部，存在人口密集、驻街单位多、商业网点多、外来人口多、个体商户多等特点，这就给我们计生工作提出了新的任务和要求，如何抓好计生工作就成为摆在我们面前的首要问题。几年来，我们在工作中始终坚持“三为主”的工作方针，把工作重点放在基层，不断巩固计划生育基础工作，实现了计生工作规范化，圆满完成了市委、市政府下达的各项工作任务，有力促进了全街人口与经济、社会的协调发展。2008年，全街共出生337人，政策生育率为96.4%，人口上报准确率100%，已婚育龄妇女累计长效节育率94.4%，群众对计划生育的满意率为97%，我们的主要做法是：
一、提高认识，强化领导。
2008年，针对新形势和新任务，我们不断创新工作思路，结合继 1
续解放思想、加快梅河发展大讨论活动，确立了“坚持以人为本，开展计划生育优质服务，控制出生人口性别比，加强流动人口计划生育管理”的工作思路，继续保持了街道人口和计划生育工作在全市的领先地位。一是党政一把手亲自抓、负总责，街道主要领导定期召开计划生育工作专题办公会和相关部门参加的协调会，认真分析和研究全街人口和计划生育工作，及时解决工作中遇到的困难和问题，确保了各项任务的有效落实。二是实行目标管理，严格执行“一票否决”制。按照党政领导负总责，分管领导负主责，计生专干、社区、村干部负细责的原则，层层落实责任制，年初街道党工委与驻街单位、社区和村签订人口和计划生育目标管理责任书，年末党工委组织统一考核。对工作不落实，未能完成责任指标的单位严格实行“一票否决”，对工作突出的单位和个人进行表彰和奖励，形成了领导重视、认识到位、责任明确，奖惩分明的良性机制。
二、注重宣传，营造氛围。
在倡导城乡生育新风工作中，我们始终把宣传教育工作作为改变人们生育观念的重要法宝，采取有针对性的宣传手段，做到了经常化、制度化，抓出成效。一是以人口学校、村级广播室、计生协会中心户为依托，通过讲座、培训等方式，广泛开展宣传教育，全年累计培训6次，参训人数达2500人次以上。二是以发放宣传资料和悬挂标语为重点，大力宣传计生政策。2008年，全街累计发放《吉林省人口与计划生育条例》、优生优育知识手册、农村奖励扶助政策、科技致富信息等宣传资料2000份，制作大型固定标语10条，更新户外宣传栏10
个，设立永久性人口墙报4块。三是以宣传活动为载体，确保计生政策深入人心。我街先后开展了“婚育新风进万家”、“五关爱”、“四到户”、“世界人口日”、“优生优育与生殖健康”等系列宣传服务活动，参与群众达3000多人次。全年共为2户3人落实了帮扶资金，为15户22人计生特别家庭发放扶助金，为2926名育龄妇女提供免费健康检查，优生筛查育龄妇女248人，对236名育龄群众进行了优生干预，优生监测率达95%以上，与民政部门配合，为10户独生子女贫困家庭落实长期帮扶政策，每年为其家庭提供2000元资助，与教育部门协调为8名残疾女孩免除一切学杂费用，为患白血病女孩募集捐款5000余元。通过多种形式地开展活动，使新的婚育观念和国家的方针政策家喻户晓，深入人心。
三、优化结构，巩固阵地。
通过机构改革、换届选举、社会招聘，党工委和办事处进一步调整充实了人口计生队伍。一是把部分专业素质高，年富力强的同志调整到计生岗位上来，到目前为止，街区计生人员均具有高中以上文化程度。二是不断强化了业务培训，人口计生办定期进行业务辅导，不断提高人口计生队伍的业务素质。按照《计划生育基础工作规范化建设标准》的要求，对“三室一校一会一栏”进行了规范化建设，达到了“四有”，全街共投资2万元，维修、规范了社区、村级人口计生阵地，目前，全街4个社区1个村，均达到了规范化标准，金华、松江社区、同意村得到了省级人口计生部门的认可；更新了户外宣传栏，全年共更新宣传栏10个，重点宣传 “一法五规”、生育健康知识等内
容，对群众敏感的问题，如农村奖励扶助和特别奖扶对象进行了公示，不断增强了计生政策的透明度。规范了台帐，畅通了信息，计生报表、人口分析、人口计划、出生人口、重点服务对象反馈单均实行了信息化管理，村级根据台帐实现了月信息报告制度，街道对重点对象做到了一月一反馈，一月一检查，保证了计生信息来源及时，数据准确，程序规范，有效提高了信息化管理水平及工作效率。
四、创新机制，优化服务。
我们结合自身实际，坚持“六好标准”，努力探索“责权利结合、市场化运作”的基层计划生育技术服务工作机制，做到“服务到人，登记到户，环节到位，管理规范”，坚持以转变群众婚育观念为主线，以优生优育、生殖保健为内容，以群众高兴、居民满意为标准，以不断提高服务质量为目的，开辟了人口计划生育工作新的平台。一是抓基础网络建设，社区、村服务室达到了市级规范化标准。二是制定措施、强化管理。为了使计生优质服务工作真正落到实处，街道计生办与驻街单位、社区、村签订了计划生育技术服务知情选择协议书，纳入了计生工作目标考核的重要内容。三是转变服务方式，完善服务内容。根据《计划生育技术服务管理条例》的规定及上级有关精神，规范了服务程序，做到了“四个一”服务：即一张手术证明单、一份计生优质服务手册、一次优质计生手术服务、一套规范术后随访。2008年来，全街共免费为育龄妇女“三查”8992人次，免费手术5例，随访服务达1800人次。
五、突出重点，整体推进。
一是切实加强流动人口计生管理，按照《流动人口计划生育工作管理办法》，积极协调公安、工商、卫生、民政等部门，对流动人口实行统一领导、统一管理，严格执行“一分两记”、“一票两决”和“一证多管”制度，重点关注了流动人口办证率、登记率，建立流动人口信息管理平台，采取“上门服务、定期反馈”等有效措施，流动人口办证率达90%，登记率达到95%。二是切实抓好“两非”治理工作，街、驻街单位、社区、村制定了“两非”专项治理制度，制定了孕情包保责任制，实行了街干部包社区、村；社区、村干部包居民；计生专干包户责任制，确保全街无“两非”案件发生，对违法生育案件做到及时立案、按期结案、全力征收。在征收社会抚养费工作中，由街道人口和计生办牵头公安、工商密切配合，在全街营造了超生必罚的氛围，使我街的社会抚养费征收率平均达到60%以上。积极协调公安、卫生、相关部门，严把新生儿落户关。新生儿出生持《生殖保健服务证》或《再生育证》到卫生办理出医学证明。公安凭计生办出具的落户证明办理新生儿户籍，有效的控制了违法生育人员逃避社会抚养费征收的行为。
以上是我们在工作中的几点粗浅做法，恳请各位领导及同行批评并多提宝贵意见。在新的一年里，让我们共同携手，为计生工作再创辉煌做出不懈努力。
2009年3月
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夯实统计基础
提高数据质量
全力服务经济建设
经济开发区管委会
各位领导: 我汇报的题目是《夯实统计基础，提高数据质量，全力服务经济建设》。自从管委会建立以来，我们深深体会到，加强统计基础工作，不断提高统计质量，既是园区加强管理、科学发展的需要，更是为领导提供科学决策的重要手段。开发区的统计工作始终遵循“实事求是、服务经济”的理念，坚持改革、发展、创新工作原则，经过各方面的共同努力，管委会的统计工作有了明显的提高，报表制度进一步完善，统计力量得到加强，整体工作有序开展。
一是抓好机构和队伍建设。机构和队伍建设是统计工作的基础，宿豫开发区从成立之初，就非常注重统计机构和统计队伍建设，在经济发展局设立统计办公室，明确一名副主任分管，统计办公室配备专职统计人员，配备电脑、传真等必要的办公用具，进行合理分工，密切配合，对区、市、省上报指标均由专人负责。二是明确管委会工作人员为相应企业统计催报员，每个企业的驻企联络员为统计催报员，把开发区繁重的报表催收和临时专项调查工作分解到相关人员，减少统计人员工作量，使其能专心于大项目、重点项目的统计与分析。三是注重基层统计队伍建设，要求定报企业必须配备兼职或专职的统计人员，并且保持人员相对稳定，开发区定期组织基层统计人员进行业务培训，知识竞赛，提高基层统计人员的素质，工作技能，目前开发区现有59家定报企业的统计人员均持证上岗。二是抓基础促规范，着力提高统计质量。建立了省、市报表台帐，对上报省、市的各类报表按年进行归档，装订成册，将区内企业上报的基层报表、原始数据的采集凭证也归档管理。为进一步做好企业服务工作，更有效地保证数据的完整和准确。我们分别建立了企业基本情况台帐——实现了对企业的动态管理，同时建立了外资企业基本情况台帐、规模以上企业经济指标台帐、固定资产投资台帐、三产服务业收入台帐以及高新技术企业产品等台帐，根据企业生产月报表和财务月报表、和固定资产投资月报表等内容，分别与外经贸局、招商局、工商、税务等部门提供的数据进行比对后再行上报。对销售收入、财政收入、税收收入等数据，每月都将税务部门提供的数据和企业上报的基础报表进行核对，对固定资产投资数据，每月都将建设规划部门提供的工程进度和企业上报数据进行比对，分析企业在生产经营中存在的问题，为项目建设提供科学的决策依据。三是增强服务意识，提高统计服务整体水平。统计服务是新时期统计工作的“主旋律”，也是检验统计工作的重要标准。我们坚持上门服务，每月坚持下企业调研不少于20家，听取基层对统计工作的意见建议，对规模以上企业经济运行情况进行重点跟踪，同时，采取表文结合、定期与及时服务相结合等方法，使过去报表式、报信式服务变成诊断式服务，坚持做到在月度分析上求快，在预测分析上求准，专题分析上求精，对比分析上求深。坚持把统计服务定位在促建设、帮发展，对统计工作中存在问题的单位，主动上门指导，解决实际问题，对统计工作不重视、不支持、不配合单位和个人，不厌其烦地宣传《统计法》，做好解释工作，争取得到配合与支持。
虽然我们在加强企业统计建设和推进企业发展方面做了一些工作，但这离领导的要求还很远，在今后的工作中我们将不断地加强学习，借鉴兄弟单位的发展经验，进一步增强服务意识、责任意识、发展意识和创新意识，正视统计工作中存在的问题，发挥职能作用，创造良好环境。着力搞好开发区统计工作，为将宿豫开发区发展为省级绿色经济开发区、苏北快速崛起的新兴加工产业密集区、宿迁工业区的主导区，外向型经济的先导区当好参谋和助手。
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都昌县档案工作示范乡镇和村级建档
情况汇报
都昌是一个农业大县，全县74万人口中有近60万农业人口，农业经济占国民经济举足轻重的地位，全县有24个乡镇，258个行政村。近年来，我县认真贯彻江西省档案局“赣档字
[2004]25号”“关于切实加强全省农业和农村档案工作的通知”的文件精神，深入探索符合我县实际情况如何加强农村档案工作的具体措施，从乡镇全面建档入手，狠抓农村档案规范化管理，开展“创档案示范乡镇”活动，扎实推进了农村档案工作，全县12个乡镇的档案室已经晋升省三级规范化管理单位，今年又有1个乡镇晋升为省二级规范化管理单位和5个乡镇晋升为省三级规范化管理单位，全县258行政村中有242个建档，村级建率达93.8%，成功实施农村档案工作从全面建档——规范化管理——示范乡镇的“三步走”，实现农村档案工作的新跨越。
一、县乡领导高度重视，加强了农村档案工作的宏观指导 我县县乡二级领导根据我县新时期“三农”工作的实际情况，就农村档案工作对加强“三农”工作的作用有较高的认识。县委查书记在2006年和2007年二年的全县档案工作会议上都强调：“都昌是个农业大县，我县农村档案工作已有一定的基础，要保持发展的好势头，争先进，创一流，出经验”。我县的蔡岭、土塘、周溪、都镇、汪墩等乡镇的档案工作，列入了党政会议的重要议事日程，党政一把手亲自研究，亲自部署，亲自制订规 1
章制度，把档案工作作为机关管理考评的一项重要内容，做到了人员、经费、制度、考核“四个到位”，非常重视档案工作。连续五年，县委办公室、政府办公室下发的年度“全县档案工作意见”，都提出了每年进入档案规范化管理乡镇的具体名单和建档村委会的比例，对农村档案工作提出了明确的目标和任务，今年，县委、县政府又将农村档案列入全县目标管理考评，切实加强对农村档案工作的宏观指导。与此同时，许多乡镇对村级建档非常重视，采取了许多有力措施，使全县村级建档快速有序推进。
二、积极主动的开展农村档案指导服务
围绕县委办公室和政府办公室每年的“全县档案工作”意见，我局每年都要适时制订年度农村档案工作方案，积极主动的开展指导服务工作：一是主动与被“两办”的每年度“全县档案工作意见”文件中列入档案规范化管理的乡镇取得联系，提出具体要求，做到了提前介入；二是及时下派业务骨干进行三方面指导服务工作。（1）建立规范化的档案室，达到“四有”标准（即：有房子、有柜子、有牌子、有制度），条件好的乡镇要求配备微机；
（2）帮助乡镇对档案进行规范化整理，使乡镇档案形成了文书、科技、专门、人事（党员和村干部）、财务、声像、实物、名人名产八大类的科目，使档案规范化的乡镇名符其实；（3）在指导档案规范化管理乡镇的同时搞好一个示范村的档案，帮助行政村建立一个档案专柜，指导整理文书和财务档案，使其档案成册、入柜，制订好管理制度，然后组织该乡各村现场观摩，
推进村级档案规范化；三是认真开展农村档案的监督和执法检查。二00二年我县撤并了七个乡镇，我局根据县委、县政府《全县撤并乡镇工作实施方案》的精神，及时下发了档案移交、接收的通知，就有关事项的提出了明确要求，并派出业务人员对撤并乡镇的档案进行现场督查，严格履行交接手续，确保了撤并乡镇档案的完整与安全。自2000年以来，我局每年对部分乡镇有针对性进行档案执法检查，对存在的问题下达整改通知书，促进了农村档案工作步入规范化。
三、健全了农村档案的网络机构
在县委、县政府的高度重视下，我县农村网络机构不断健全。在2002年和2003年县委办公室和政府办公室下发的“全县档案工作意见”中要求：“乡镇主管档案工作为党群副书记，并要配备1至2名专职或兼职档案员，村委会的会计为村级兼职档案员”，从此，形成了档案工作乡有主管领导和专（兼）职档案员及村有档案工作人员的网络机构。近年来，随着形势的不断发展，档案工作越来越为人们所重视，由过去的单纯保管向开放型、开发型、利用型转变，农村档案网络不断健全延伸，现在，尽管乡镇机构改革，领导职数大幅度减少，但档案工作仍是薪火相继，开拓进取，我县24乡镇都有主管领导和配备了专职档案员，不但村委会和居委会有兼职档案员，还延伸到大多数村落社区（自然村）和城市社区配备了档案人员，促进了农村档案工作的开展和管理水平的提高。为了稳定档案干部队伍，县委、县政府领导在多次全县档案工作会议上强调，从事档案
工作的干部提拔使用，与经济岗位工作的干部同等对待，提升了档案干部队伍的积极性，例如：蔡岭镇原档案员谭玉平，由于工作出色调到县政府办公室工作，今年又提拔为县政府办公室研究室主任（副科级）。
四、加强了农村档案干部的业务培训
档案工作属于业务工作的范畴。要做好档案工作，不但要有较强的社会责任感和奉献精神，还要掌握相关的专业知识。近年来，我县根据农村档案人员的实际情况，一是轮流组织乡镇档案工作人员参加市档案局的上岗资格培训，系统的学习档案法规和业务知识；二是我局每年组织一次业务培训，不但精心准备授课内容，还多次邀请市档案局业务科的领导授课，提高农村档案人员的专业水平；三是多次组织档案人员现场观摩规范化整档的操作，由我局业务骨干手把手的传授业务技能。通过不懈的努力，我县农村档案工作人员很快进入角色，适应岗位，具备了必要的专业知识和专业技能。
五、围绕经济发展中心搞好档案服务
近年来，我县农村档案工作紧紧围绕经济发展大局，不断提高档案的开放利用水平。我县汪墩乡，围绕县委提出的“招商兴工、富民强县”主战略，充分利用档案资源，将全乡的现有的山林、塘堰等资料全部调阅整理，对已经承包出去的山林水面等资源若合同期满就收回权属或续订合同，未到期的做好登记备案；对尚未开发的资源或已经承包期满的山林水面资源积极向外商推介，如将杨储山1000余亩荒山承包给绿建造林公司，
将200余亩的新妙车盘圩堤承包给江苏客商袁老板。到目前为止，汪墩依托本乡闲置的水面等资源，共招商引资400万元。又例如我县春桥乡的档案利用工作。当时市委决定将九八洪灾受灾最严重的万户镇段家咀自然村，异地搬迁到春桥乡的菊花岭林场。在搬迁过程中朝阳村游姓几个自然村硬说菊岭林场土地是他们的土地，阴挠大搬迁工作。春桥乡通过查阅档案核实，菊岭林场的土地虽属一平二调，但县政府已经核减了朝阳游姓几个自然村公粮、定购，变成了乡集体土地，很快平息了争议，确保了灾民百里大搬迁的顺利进行。
我县是个农业大县，农村档案工作虽然近年来取得一些成绩，确实微不足道，与上级的要求和兄弟县、市、区相比，还存在很大的差距，在今后工作中，我们将正视困难，反思差距，以知难而进的精神大胆探索，坚持以科学发展观为指导，坚持求真务实的精神，进一步强化责任，完善农村档案制度建设，研究农村档案收集、管理、开放、利用的新情况、新问题，积极主动为经济社会发展服务，为建设社会主义和谐社会作出应有的贡献。
二OO七年十一月月十六日
推荐第8篇：夯实安全基础
夯实“三大基础” 确保一方平安
2005-02-25 14:58:47
——付庄街道开展平安创建活动纪实
付庄街道办事处在平安创建活动中，通过加大投入力度，健全责任体系，创新工作机制等措施，不断夯实社会治安、信访稳定、安全生产的基石，营造出平安和谐的良好环境，有力地推动了全街道经济和社会各项事业健康稳定持续发展。
打造治安防控体系
该街道注重做好社会治安综合治理的宣传工作，使社会治安工作的法规和政策入眼、入耳、入心；此外，还投资新建了两个警务工作区，新建治安岗亭10处，在驻地安装了4处电子远程监控设备，进一步完善了夜间站岗巡逻制度，健全了治安防控体系，密织起科技防范网。同时，创立和完善了警务区和各村的“警警协防”三项机制，真正实现警力下移，保证及时快速地处置各类突发性治安案件。去年全年共破获各类刑事案件43起，抓获网上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞团伙3个，刑拘犯罪嫌疑人29名，处结各类治安案件46起。
筑牢信访稳定根基
该街道全面推行民间矛盾纠纷排查调处“台帐式”管理，对群众来信来访坚持做到有访必接、有信必查，对排查出的各类信访苗头由街道信访办、各党总支和村级及时靠上，限期落实；对各类信访案件直接提交书记办公会议研究，实行“首问责任制”和“限期结案制”，责任到人，限期办结；开展送法上门活动，机关干部蹲驻后进村，对重点上访户进行信访权利与义务的宣传教育，使其知法、守法，自觉维护正常的信访秩序，走依法维权之路；对已结案的上访户进行回访，并发挥村民调解委员会的作用，及时发现农村基层的各类矛盾纠纷，保证小事不出村、大事不出街道。去年全街道共调解矛盾纠纷151起，结案率达到100%。
咬定安全生产不放松
该街道认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格推行各项安全生产目标责任制，层层落实责任追究制，将安全生产责任书签订到企业班组、个人，在全街道建立健全了安全生产责任体系。先后组织实施了在企业现场开办安全生产培训班、特岗人员培训班，统一制作张贴安全生产知识漫画宣传版画，在全街道营造出浓厚的安全生产氛围，提高了企业和员工的自我防范意识；在全区率先推出“安全生产零报告制度”，坚持做到一天一调度，一天一督查，企业存在的安全隐患严格落实好各项整改措施，为建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。去年对辖区的企业、学校、非煤矿山、危化品经营单位和复杂娱乐场所等多次开展集中整治活动。由于措施到位，全年未发生一起重大安全生产责任事故。 （孟胜昔）
推荐第9篇：夯实基础管理
夯实基础管理，运用各种手段，确保设备长周期运行
蓝星石化济南分公司设备交流材料
蓝星石油济南分公司二分厂自2004年公司领导提出装置实现长周期运行，创造装置运行周期新纪录的要求后，分厂炼油系统经过长期摸索和不断对装置的技改以及大量的资金投入，实现了炼油系统装置“一年一修”的目的。目前的装置运行水平，不论是在生产管理还是设备管理等方面，都有了较大幅度的提高，设备故障率降低，设备管理工作摆脱了经常应付临时抢修的被动局面，逐步向计划检修、预知性维修的良性循环上发展。俗话说“工艺生产一条线，设备好了是关键”，搞好设备管理工作是石油化工装置稳产、高产的关键和保障，近年来，为了提高设备的可靠度，延长装置的运转周期达到“一年一修”的目的，我们在设备管理方面主要做了以下几个方面的工作。
一、提高装置检修质量，为延长装置的运行周期奠定基础
装置大修是消除设备隐患，恢复其性能，保持设备完好的重要手段，也是保证装置长周期运行的非常重要的环节。而检修质量的好坏，对生产装置能否达到一年、二年或更长时间的运行周期更是至关重要。
为保证和提高检修质量，首先要提高计划准确率，努力减少检修工作的盲目性，要以长周期运行的标准来评价设备的技术状况，科学的、客观的制定检修计划，防止维修不足和过剩维修的情况发生。比如说06年4月份装置大修分厂自05年9月份就开始进行大修准备，
要求各级管理人员检修前对安装、检修设备的原始状况、技术数据、存在问题必需有全面准确的了解、分析，提出切实可行的安装、检修方案，不断完善充实大修计划，检修计划科学细致，确保了装置检修工作的开展消除设备隐患。
第二，在检修中建立完善的质保体系，并保持正常有效的运转，要求工艺、技术、设备、电器、仪表、土建等专业靠到检修一线，严把质量关对关键部位实行联检制度，对所设备检修部位填写检修质量追踪表，使其落实到人。做到检修初期讲质量，检修中间检查质量，检修后总结质量，形成了检修质量的闭环控制。
第三，严把原材料、配件、设备的入厂质量关。重要的配件及设备实行在制造厂中间质量检查验收，特殊材料进行材质分析、阀门要求仓库全部或抽检打压。到厂各种材料质量证明文件齐全，做到劣质原材料、不合格配件、设备不能进入现场。
第四，重视科学检修，文明施工。推广应用科学检修工具，如风动、液压工具、抽芯机、高压清洗、化学清洗设备，提高检修质量及检修进度，杜绝野蛮操作造成设备和零件的损坏。
第五，成立大修指挥系统，加强检修现场的统一组织和协调。检修领导小组统一协调检修现场的施工、车辆、人员、材料、质量、安全等方面的工作，通过每天的检修调度会精心安排科学施工，做到了紧张有序，忙而不乱。
二、加强专业管理，及时解决设备故障。
第一，强化设备现场管理，提高设备管理水平。抓好专业管理检
查，使设备管理制度落实到实处。坚持每周一次的分厂设备综合检查，对各装置考评奖罚。督促工段自查，自改工作，及时发现和消除装置设备存在的隐患。从而提高管理人员的责任感和紧迫感，推动了全分厂的设备管理工作。
第二，加强转动设备的状态监测和关键机组的特护工作。
在转动设备管理方面，抓好大型机组的特护制度的落实，分厂设备专业坚持每周定期对催化离心式主风机检查“机、电、仪、艺”四位一体的联合检查与定期研讨分析，保证了随时发现解决机组运行过程中出现的问题，如采取润滑油在线过滤、辅助强化冷却、在线清洗等措施确保了机组安全平稳运行。
第三，加强设备润滑管理，提高设备可靠性为长周期运行奠定基础。润滑油是机器的血液，机器的生命就在润滑油里面，很多常见到设备故障都是由设备润滑故障引起，分厂在润滑管理上十分重视，现场的润滑管理严格执行“五定”“三过滤”制度，成立了润滑油站，对进厂润滑油实行集中化管理，认真执行润滑油指标分析、过滤等规定，即提高了润滑油质量又避免了润滑油的浪费。使分厂的润滑管理监管力度加大，润滑管理工作又上了一个新台阶。
第四，压力容器及压力管道的管理上常抓不懈，正确处理好长周期运行与压力容器管理的关系。装置运行周期延长后，国家对压力容器及安全附件的定期检验与装置长周期会产生矛盾，分厂积极对全分厂的压容、压力管道进行登记普查并申报取证，合理安排压容检测，避免在装置运转周期中出现到期压容器检测，影响了正常生产的事件
发生。
第五，根据季节特点做好防腐保温、防冻、防汛工作。针对不同季节，及时下发夏季、冬季设备管理规定，如开展冬季设备管理竞赛活动针对装置防冻保温现状多次进行设备检查，督促各单位健全防冻保温措施，消除跑冒滴漏，并对各装置进行考评奖罚，使各单位积极性得到提高。分厂二次开车来连续3年未发生冻坏一个阀门，一台设备事故。
三、应用新技术、新材料，开展设备革新改造工作消除装置瓶
颈。
对装置设备工艺进行不断技术改造和新材料新技术的不断应用是装置安、稳生产长周期的重要手段，分厂深深的认识到这一点，设立激励办法鼓励各单位积极开展各项革新改造工作，取得了较大的成绩。在外采散油量增加的情况下为确保催化装置能够稳产高产改善催化原料，公司新上三级脱盐使催化原料盐含量控制在≤3mg/l，避免了催化剂中毒问题。多弹簧机械密封、波纹管密封、串级密封的大量使用延长了机泵的运转周期和抗抽空的能力。使用带压堵漏技术及时处理装置各处漏点。催化装置增加内取热管使取热能力提高装置操作弹性增大，减压塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa减压渣油残炭上升拔出率增加2％。
四、努力提高员工素质，搞好人员职工培训工作
确保生产装置安全生产、长周期运行，人员素质是关键。随着企业改革和科技发展，人员越来越少，工作量越来越大，设备越来越先
进，要适应发展，就必须提高人的素质。我们始终把员工岗位培训工作纳入工作中，要求员工必须加强岗位技能培训，加强新技术、新知识到培训，掌握本岗位专业相应的理论知识，现场实际维护、操作。使操作工了解设备的结构、性能等基本知识。使维修工了解装置的工艺流程，做到了维护与操作相配合，共同努力，为主要生产装置长周期安全运行做出贡献。
五、今后打算
设备管理工作作为生产的基础，夯实基础管理提高我们企业的设备管理工作水平是确保生产装置能够安稳生产的保障。
1、建立健全各种规章制度，加强设备管理及检查力度做到“三个及时”即设备问题及时发现，处理问题及时果断、联系工作及时准确。
2、努力提高员工素质，提高基层人员的操作水平、维修水平，随着科学技术发展，设备自动化程度提高，过去由生产人员所做的工作逐步由电子计算机或自动装置完成，这种发展趋势是生产人员逐步减少，但是维修人员都需要增加，维修人员不但增加而且技术上能适应新设备维修的要求，维修人员要比生产人员更需要更多的培训，在国外维修人员一般占全厂的三分之一左右，提高维修人员的应变能力，不断更新知识，建立高效的组织机构是确保装置长周期运行的基础之一。
3、根据公司效益情况，逐步完善添置各种检测设备，提高维修人员装备水平，提高发现设备故障的能力，科学安排设备检修。使企业由过去的故障维修转变为计划性维修、预防性维修，提高设备的可靠
性，提高维修人员利用率，减少库存费用。
4、在现有关键设备的特护制度的基础上进一步完善和规范，做到机组“四不超”（不超温、不超压、不超电流、不超流量）。
5、加强与兄弟单位及先进单位间的技术和经验交流，拓展自己的眼界，丰富自己的经验。
分厂在今后的设备管理工作中坚持“经济效益为目标，以可靠性为中心，确保安全，消除消患”，确保装置的“安、稳、长、满、优”生产，以企业降本增效为基础，努力提高装置运行水平、创造装置运行周期的新纪录。
推荐第10篇：夯实管理基础
夯实管理基础以规范促发展
北京北航资产经营有限公司
2005年年初我们即着手校企规范化建设工作，一年多以来，在国防科工委、教育部等上级单位的指导下，北航的校办产业规范化建设取得了阶段性成果，规范管理对企业发展的促进作用也正在逐步凸显。现将有关情况汇报如下：
一、全面建设规范的校办产业管理体系
1、组建北航资产经营公司
2005年3月，北航党委常委会会议决定成立校产业领导小组。5月，校产业领导小组召开全体会议，讨论审议北京北航资产经营有限公司组建方案草案。全国高校科技产业工作会议召开后，北航资产经营公司的组建工作和下属企业改制工作步伐加快。2005年12月16日，国有独资的北京北航资产经营有限公司在北京市工商局注册成立。
2、全面推进企业的规范化管理
在组建北航资产经营有限公司的同时，我们积极开展北航投资企业的规范化建设。通过对所投资企业的调查、摸底，在掌握所投资企业经营情况和财务状况的基础上，根据各企业的具体情况采取相应的改制措施，即：
1）主动注销长期经营亏损、投资无回报的全民所有制企业；
2）对有发展前景的全民所有制企业进行公司制改造；
3）主动采取措施，从长期无回报、无发展前景的参股企业中退出；
4）全面清理下属企业的北航冠名；
5）通过清产核资核销企业不实和不良资产；
6）完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。在校企规范化建设前，北航共有投资的校办企业（含股权）53家，列入此次规范化建设计划的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占计划的84％。在这25家企业中：
1）已完成清算注销的国有全资企业7家，完成计划的100%；
2）其他国有全资企业预计2006年底前全面完成改制工作；
3）从参股企业中退出7家，完成计划的78%；
4）清理冠用北航校名的企业7家，完成计划的78%；
5）现已完成清产核资工作并取得国资委的批复，预计年底可以完成经营性资产的分开建账及划转工作；
6）完成董事会改组变更的企业9家，完成计划的100％。 在规范化建设过程中，北航资产经营公司严格遵守国家相关法律法规及国防科工委和学校的授权，按照法定程序及标准化的工作流程进行操作，不留死角，不留后遗症。
3、规范企业的日程经营活动
企业内部的规范管理首先体现在对北航资产公司组织机构的设置与调整。首先明确资产公司不直接从事经营，对原有的3个事业部门进行了重组或剥离。通过设立技术转移中心，加强了科研成果转化和孵化的职能。通过组建资产管理部，设立审计组，加强对下属企业的监控、指导职能。
为了规范下属各企业的经营管理，去年以来北航资产公司先后组织制订了档案管理规定、投资管理规定、董监事工作条例、内部审计规定等60余项规章制度，为企业规范经营活动提供了制度上的保证。
为提高工作效率和明确职责，北航资产公司组织对各职能部门的工作流程进行定义和规范，目前已经明确的工作流程达到50余项。其中涉及资产管理的工作流程如清产核资、全资企业改制、企业撤并工作、股权转让、冠名清理整顿等共有14项。通过工作流程和工作标准的落实和执行，明确了改制过程中的政策依据、决策环节、工作内容、完成时间节点、责任人等，进一步提高了校企改制工作的效率
和质量。
同时通过财务大检查，内部审计和下属公司财务人员大培训，建立了下属公司财务人员否决制；通过企业内部信息化建设，对下属公司实施了全面预算管理，财务即时监控制度和经营风险预警制度，加强了对下属公司财务的监管，增强了企业抗风险的能力，初步建立了企业风险防范机制。
二、北航校办产业发展的主要思路和实践
1、明确校办产业的战略定位，调整产业布局，突出主营业务 北航产业的一个显著的特点是“小而全”：经营规模小，涉及行业门类繁多，仅控股以上企业的经营业务就涉及机加、电子、软件、出版印刷、航空产品、餐饮、物业等行业。行业跨度过大引发的一个弊病就是力量分散，不能集中人员、资金开发核心产品，发展主营业务。
通过理清思路，统一认识，我们认为校办产业要坚持“有所为有所不为”，要改变单纯追求企业规模的主导思想，强调校办企业要以利润为中心，根据高校企业的特点，弃弱扶强，发展特色产业，集中有限资源，在产业化的重点领域有所突破。
为此，北航资产经营公司对产业的战略布局进行了调整，确定以光纤陀螺、汽车电子、大学科技园建设、现代服务业及北航优势学科产业为今后产业的主营业务。
2、大力加强企业人才队伍建设与企业文化建设
企业发展的源泉是人才，高校产业缺乏的不是好的项目，而是好的项目运作团队。为此，北航产业通过引进、招聘、考核、培训等方式，提高人力资源结构层次，重点建设由高层次管理人员、专业技术骨干组成的人才骨干队伍，为企业的发展提供人力资源保障。自2005年以来，北航资产公司先后引进20余名高素质的人才，培养两支团队：规范管理团队和经营管理团队。
同时我们大力加强企业文化建设。通过引进西门子公司的“圆桌会议”人力资源管理办法，及时了解掌握员工的发展需求，大力倡导
员工的个人理想、个人职业生涯设计和企业战略发展规划相结合。积极提倡学习型组织的建设，倡导员工的自我学习，举办了多项有针对性的培训工作，如北航资产公司本部的定期管理培训、下属企业财务人员业务知识培训等。制订了岗位职责书，建立了北航资产公司内部绩效考核体系，定期对员工进行考核，优胜劣汰，真正做到人员能上能下、能进能出。
3、积极推进科技成果转化及产业化
根据北航产业战略定位，我们积极开展科技成果产业化工作，特别是有北航学科优势的项目。
光纤陀螺项目作为北航产业发展的重点，已成立了专业化项目公司，目前厂房改造工作已完成，正在进行生产线的设备安装，预计明年上半年能形成批量生产能力。与北航汽车工程系、哈飞汽车公司合作的手/自动变速箱（A/MT）项目目前正在进行样机试验，预计明年初产品定型。
在科技成果转化的形式上，我们改变了已往全盘产业化的思路。技术转移、转让作为科技成果转化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。为充分发掘、利用学校的科研资源，北航资产经营公司成立了技术转移中心，并制定了相关的激励机制，鼓励学校科研人员和集团公司相关人员积极参与技术转移、转让活动，并已取得显著的成绩。
三、努力构建北航校办产业可持续发展机制
校企规范化建设的最终目的是为了促进产业发展、加速产业发展。为确保校办产业的可持续发展，我们将继续着重做好以下几项工作：
1、构建并完善产学研体系
中国高校科技成果转化的比例普遍较低，原因是多方面的。在与学校各院、系、科研团队的互动与合作以及产业化项目的前期考察过程中，我们深刻地体会到，建立完善的、合理的产学研体系是科技成果转化及产业化工作成败的关键因素之一。
建立产学研体系首先必须建立有效的激励约束机制。激励的对象包括技术持有人、参与成果转化和产业化的主要人员以及企业管理人员，必须合理地分配这些人员及学校之间的利益。在和学校科研人员合作的过程中，产业部门对于科研人员的约束能力有限，从而在项目的执行过程中，可能无法严格按照科学的项目管理方式来保证时间节点和资金使用。为此，在挑选产业化项目的时候应重视项目研发团队的挑选，坚持项目的启动是建立在与院系或课题组的整体合作基础上，而不是与个别科研人员的合作。
其次是要制定相应政策和实施细则，鼓励科研人员积极参与产业化工作。一项科研成果要成功地实现产业化，尚需大量的科研工作，包括生产工艺的固化和产品的技术升级等。在相当一部分高校中，由于科研人员参与产业化的工作无法得到学校的认可，科研人员参与产业化还只能视为个人的业余行为，这就很难保证他们的工作热情度和持久度。为此，必须要有科学的评价体系，把科研成果转化和产业化所取得的经济效益和社会效益作为主要的评价标准，并将参与该项工作的绩效作为评聘、任用教职员工的依据。今年8月份以来，北航资产经营公司会同学校有关部门开展了产学研政策的研究制订工作，基本形成了《科技成果转化项目管理办法》、《关于科技成果转化项目经费使用的暂行规定》、《科技成果转化代管项目管理流程》及相关实施细则。上述管理制度已在北航资产公司内部试运行。
第三是面向社会，“引进来、走出去”。高校科技产业的一个普遍现象是经营人员主要是学校科研人员和教职员工，缺乏企业经营方面的专业知识。积极引进社会力量参与学校科技成果的转化和产业化，可以在弥补校办产业发展资金不足的同时引入科学的企业管理理念，提高企业管理水平，拓宽市场渠道，促进企业的健康发展。同时，在产学研合作过程中要鼓励科研人员转变观念，不能闭门造车，要大胆走出去。
2、拓宽投融资渠道，搭建投融资平台
高校科技企业以中小型高新技术企业为主，资金不足是滞碍企业
发展的一个重要原因。特别是在企业的创办初期，货币出资比例比较低，生产与研发的资金不足，很难达到通常科技类企业快速成长的预期目标。我们将通过多种方式搭建投融资平台：
1）提倡股权多元化，积极引入社会资本；
2）发起并组织风险基金及创投基金；
3）充分利用资本市场、技术市场、知识产权市场的平台作用。
3、进一步发挥高校资产管理公司的管理咨询作用
企业规范化管理是一项长期的工作，北航资产公司将采取以内部控制、风险管理为导向的管理审计，及时发现下属企业存在的问题，帮助企业整章建制、规范管理，并在企业发展战略、规划、法人治理结构，风险管理、市场运营、财务管理等方面对企业负责人进行指导。通过建立企业联络人机制，由资产管理部指定专人对各下属企业进行跟踪管理，及时了解企业需求；通过建立企业财务状况和经营情况定期分析制度，为资产经营公司和企业经营决策提供依据。
第11篇：夯实基础工作
夯实基础工作打造过硬团队
2008-01-04钻前公司安装五队
我们安装五队现有干部职工 105人，下设五个安装班、五个电工班和五个基础班，主要承担第五项目部22个钻井队的井架拆卸安装任务。职工平均年龄 26.7岁，社会化用工占总数的56%。2007年，面对人员紧缺和施工区域更加分散的现状，通过培养队伍作风，强化安全管理和推行标准化建设入手，不断夯实基础，增强了队伍的凝聚力和战斗力，全年共拆卸、安装井架 171部次，电路挑线63队次，架设电路171队次，挖摆基础171付，检查井架18队次，实现了安全、优质、高效完成施工任务的目标。我们的主要做法是：
抓作风培养塑造团队形象
作风代表形象，作风体现战斗力。我们的工作经常是以班组为单元，远离基地分散作业，没有过硬的工作作风，很难承担起艰巨而繁重的工作任务。在基层建设中，我们把加强队伍作风建设作为培养过硬团队的一项基础性的工作来抓。
1.开展晨练，培养队伍良好作风养成。我们每天早上20分钟的晨练分为晨练、晨歌、晨会、晨查。晨练是由队干部带领全体员工出早操，以一致的口号、整齐的步调培养队伍雷厉风行、行动一致的作风。晨歌是在早操后唱歌来展示职工意气风发的精神状态，倡导快乐工作每一天。晨会是在出操集合后由队干部对员工学习情况进行抽查，对当日工作进行安排和风险识别，让员工明确当日工作任务和风险削减措施。晨查是在员工出工前，对员工宿舍内务整理、施工作业所需工具材料是否准备齐全，工作安排是否到位进行检查，防止工作出现漏洞。晨练不仅解决了员工作风懒散、行动迟缓、学习不认真、对工作准备不充分、对安全风险削减无措施等问题，更重要的是从员工的日常行为抓起，培养了员工良好作风的养成。一年来，我们坚持晨练不放松，使队伍的思想作风发生了很大的转变，长庆人特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造的五种精神在员工思想上深深扎根，在工作中充分体现。
2.以榜样的力量带动作风的转变。注重发挥榜样的力量，培养职工向先进看齐，始终保持队伍积极向上的精神风貌。今年以来，我们结合“发扬大庆精神、铁人精神、学习刘玲玲为长庆钻井发展做贡献”主题教育，选树2006年受过总公司和公司表彰的两名“先进工作者”马晓军、保国平作为大家学习的榜样，用身边事教育身边人，促进了学习教育活动的不断深入。6月4日，在40658A钻井队的电路安装工作中，由于下雨，在距井场13公里处车辆无法驶进，班长马晓军带领班组成员身背工具，徒步上井，如期完成了任务，为钻井生产赢得了宝贵时间。8月20日，40595钻井队附近泵站的供水泵出现故障，如果从乌审旗调人修理，需要3个多小时，无疑会影响钻井生产。在井场检查电路的电工班班长保国平利用工作间隙，带领班组5名员工下到沟底，将供水泵从沟底抬出，又发挥了他“技术多面手”的优势，协助驻站人员修理好后又抬回到泵站。我们抓住这两件事大力宣传，在职工中引起强烈反响。今年，我队还组织员工三次前往40591队观摩，他们“一日一书一卡”的班组管理模式和朝气蓬勃、团结协作、勇担重担的精神风貌，不仅给我们带来管理上的新思路，也极大地促进了队伍作风的转变。对照先进查找不足、力争上游在我队蔚然成风。
3.在艰苦的环境中锤炼队伍。苏里格地区昼夜温差大，自然条件恶劣。四五月份的风季，沙砾打在脸上像针刺一样，在这样的环境中工作困难很大，而此时又是井队搬迁高峰期。我们抓住这个关键阶段，按照特殊天气条件下的作业标准组织生产，起风时休息，风停时工作，与狂风打起了游击战。在施工班组之间开展“精诚团结，相互协作，为完成总公司400万米钻井进尺做贡献”劳动竞赛活动，安装四班用33天时间连续完成7支钻井队的搬迁，安装一班连续9天搬迁完3支钻井队。在井距230公里的40637钻井队拆卸过程中，安装五班人员争分夺秒，7个小时就完成了井架拆卸任务，刷新了今年井架拆卸最短时间历史纪录。从4月6日到4月26日20天时间内，我们共完成了21钻井队的搬迁任务。
强化安全管理夯实基础工作
我队的三大工种中，井架安装工和电工都属于高风险行业，如何确保每一名员工高高兴兴外出施工，平平安安回到驻地，是我们管理中的头等大事。为此，我们结合队伍社会化用工超过半数、安全管理基础薄弱的实际，始终把安全管理作为重中之重，常抓不懈。
1.分层次开展安全培训。在强化“三基”工作中，我队加强了对班组长、骨干人员的HSE知识和操作规程的培训，从风险识别、削减措施制定到程序文件等诸多方面，落实一周一小考，每月一大考措施，考试成绩定期公布，不及格人员由队干部负责补课，限期掌握应知应会内容。对新增学徒工指定经验丰富的技师结成“师徒对子”，开办宿舍讲堂，外出施工则注重面对面、手把手的现场指导。分“优秀、良好、合格、不及格”四个等级对学徒工的综合能力按月考核，优秀师徒同步奖励，营造了“徒弟进步，师傅光荣”的氛围。全队9名学徒工，现有7名已经单独顶岗。
2.创建了“违章记分卡”管理方法。通过对历年来违章记录资料的统计分析，我队将职工违章频次最高的吊装作业指挥信号不明确、人员站位不合理等10种现象一一罗列，依据违章后果的严重程度量化分值，以总分10分为基准，规定了详细具体的扣分细则，为每一名职工建立了“违章计分卡”，对发现的违章行为严格对照违章记分卡的考核细则进行扣分。队上将扣分设立了三个级别，累计扣分达到2分的进入“温馨提示”，由班组长负责谈话提醒；达到4分的进入“书面警告”，班组作检查，并由班组长指定帮教人，定人帮教；达到6分的进入“强化培训”，由一名队领导负责召开专项帮教分析会，依据技能水平制定专人培训措施，强制参加队部、钻前公司和总公司举办的违章人员培训班，同时下浮效益工资，在教育本人的同时也警示他人。
3.建立了“违章曝光台”。凡是QHSE监督员在辖区内各施工场点发现的违章行为，立即对违章人、违章事由及其所在队、班组，在营地显眼位置进行曝光，让所有员工以此为鉴，接受教育。
4.全员推广STOP卡的应用。我队鼓励员工填写STOP卡，队干部带头，其它员工积极参与。班长将收集到的STOP卡拿到班组会上分析，找出存在的共性问题，再由队部统一分析讲评，对填写认真、查找问题针对性强、制订措施具有可操作性的员工进行奖励。通过STOP卡的填写，员工们及时分析存在的问题及发生违章的根源，制定针对性措施，达到了遏制违章的目的。全年共回收STOP卡1243张，奖励优秀STOP卡99张。
5.积极营造安全文化氛围。先后开展了“我的岗位我负责、我的岗位你放心”签名承诺、安全生产倒计时等活动，举
办了“安全在我心中”职工演讲比赛。将2007年启动以来所发生的违章和事故隐患整理编册，分发给每一位职工，引导每一位管理者和操作者对违章隐患进行认真分析、讨论，举一反三，吸取教训，干部职工写心得体会92篇。在宿舍走廊、餐厅、澡堂、卫生间等显眼处张贴安全宣传漫画、标语；每周办安全生产板报；制作个人“全家福”照片；发动家属、子女写安全寄语，对诸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好学习向上”等语言彩绘制作成文化窗帘，让职工时时处处都能感受到浓烈的安全文化氛围，以耳濡目染的方式让每一个职工都能从心底里认同安全生产的重要性。
推行标准化建设提高管理水平
2007年，面对新的环境和新的要求，我们把积极推进标准化建设作为基层建设的重要内容，重点从营地管理、班组管理、现场操作三个方面进一步推进了标准化建设的步伐，使队伍始终以崭新的姿态和高标准的施工质量赢得信誉。
1.营地管理标准化。我们成立了“5S管理”检查考核小组，分生活区、施工作业区、办公室、宿舍、食堂、库房、澡堂、更衣室、卫生间等10个方面建立“5S管理”标准，制作了平面展示图，对营地设施的摆放进行合理安排。对营区进行隔离带划分，生活区从员工的着装规范到办公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活设施，职工宿舍要求干净整洁，毛巾成“1”型叠放整齐，被褥有棱有角，鞋摆放成行。营地卫生划分区块，责任分工明确。对生产区的设备、基础、消防器材等标识挂牌，定置摆放，定期点检。每次施工前后都进行吊索具检查和标识的清洁整理。配备了行李房、更衣室，解决了职工行李存放难的问题、改善了员工更衣环境；工衣、工鞋不进宿舍和餐厅，保持了营地的良好建设成果。今年，我们还先后建成了职工食堂、澡堂，让职工上井回来洗个热水澡，保持个人卫生，确保身心健康。同时，高度重视伙食管理。食堂干净整洁、饭菜花样多，口味满足职工要求，使职工能吃得香，睡得甜，也保证了工作干得好。
2.生产组织标准化。与上年相比，2007年我队工作量增加了近一倍，所服务的井队也比去年增加了7支，要实现“钻井不停、钻头不等”这一目标，确保施工质量，必须规范生产组织环节。接到每一项任务，我队都要求施工班组必须明确下列问题：该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制订详细、周密的作业方案、措施等；在哪干——场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，以此明确日常工作程序和要求，使生产组织工作合理运转。生产组织标准化推动了我队工作能力大幅提升，施工质量进一步提高。8月21日，我队搬迁安装井架突破100部次，创造了气田井架安装新纪录。一年来，未发生过一起因我队施工质量不过关或延长工期而耽误生产的事件发生。
3.现场操作标准化。我们先后制订了《作业现场管理制度》、《现场管理考核细则》等4项管理制度，严格实行“一口井一检查、一个月一评比”制度，对照《钻井设施基础施工作业程序》、《自升式井架拆装作业程序》、《钻井井场电气安装拆卸作业程序》的内容，各岗位自查，班长复查，跟班干部整体检查，队领导跟班作业督导。对于在现场发现的问题，及时督促班组整改，能现场解决的现场解决，现场无法解决的问题，带回来召开班子会议共同研究解决方案，再通过电话和手机短信指导现场解决问题。上述措施的落实，确保了现场标准化建设始终保持高水平、高标准，得到了所服务井
队的一致好评，这一年我队承担的施工任务，没有一起返工。
通过狠抓队伍作风、加强安全管理和抓标准化建设，使队伍的整体素质得到了增强，我们深知，夯实基础管理不是一朝一夕就能完成的，这是一项经常抓、抓经常的工作。我们将本着“不断完善，持续改进”的原则，利用这次机会虚心学习兄弟单位的好作法、好经验，在基层建设的各个方面继续努力，力争取得更大的成绩。
第12篇：夯实基础5
夯实基础,发挥基层组织在加强和创新社会管理中的作用——加强和创新社会管理的心得体会
抓好以党组织为核心的村级和社区组织建设。要建立健全以党组织为核心的村级和社区组织建设,充分发挥党的基层组织在构建和谐社会中的战斗堡垒作用。要充分发挥社区在基层社会管理和群众工作中的重要作用。在城市,要加快城乡接合部、城中村、工矿企业所在地、新建住宅区、流动人口聚居地的社区党组织和居委会组建工作,促进组织全覆盖。在农村,要从实际出发,积极推广在社区、农民合作组织和产业链上建设党组织的做法。强化基层保障,做到有人管事、有钱办事、有场所议事。要进一步扩大社区居民委员会成员来源渠道,特别要研究建立新录用公务员到社区锻炼制度,鼓励高校毕业生、复转军人等各方面优秀人才到社区担任专职人员。将居委会的工作经费、人员报酬以及服务设施和社区信息化建设等项经费纳入财政预算,实现权随责走、费随事转。注重加大从优秀村干部特别是优秀大学生村官中考录乡镇公务员和选任乡镇领导干部力度,积极探索对村党组织书记培养、选拔、发挥作用的新途径。不断壮大村级集体经济,形成农村基层组织建设、村干部报酬和养老保险、党员干部培训基金保障机制,充分激发基层组织和基层干部干事创业的热情和动力。不断强化基层政法综治保障。要全面落实中央和省市关于乡镇政法委、综治办、维稳办、禁毒办、流管办、“两所一庭”等机构设置和力量配备的要求,制定强化基层综合工作队伍保障方案。农村要根据实际情况配备一定数量的巡防人员,所有社区(村)要建立综治工作站。要深入开展平安街道(乡镇)创建活动,将平安建设延伸到社会各个领域各个方面。
第13篇：加强领导夯实基础
夯实基础突破难点
努力推进职业教育跨越式发展
###职业技术学校刘林森
（2009年8月21日）
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
去年以来，###市委、市人民政府根据自治区党委、自治区人民政府关于推进职业教育跨越式发展的决策部署，把推进职业教育跨越式发展作为推动全市经济社会发展的重大战略举措，按照以服务为宗旨，以就业为导向，以整合资源、合理布局为重点，以提高教育质量和办学效益为目标的总体要求，市教育局结合本市实际，经过科学论证，精心选址，决定建设###职业技术学校和实训基地，以此带动全市职业教育跨越式发展。
###职业技术学校于2008年1-3月先后完成了立项选址、征地拆迁、规划设计、公开招标等前期工作，于4月20日正式开工建设。项目占地506亩，规划总建筑面积8万平方米，一期建筑面积65846平方米，共包括17个建筑单体。经过一年的艰苦奋战，学校主体工程，室内配套设施，室外附属工程以及水电暧、道路硬化、绿化和人文景观建设基本竣工。实训基地的设备采购也基本完成，目前大部分设备安装调试完成并投入使用。学校于2009年5月4日已实现整体搬迁，有2852 1
名学生迁入新校区。###职业技术学校建设中，有以下特点：
一、坚持科学决策和高起点规划
根据中央和自治区党委、政府大力发展职业教育的精神，依据自治区教育厅5000名学生规模的控制要求，市委、政府科学果断决策，建设学生规模远期为7500人的###职业技术学校和能够为全市职业教育承担实训工作的实训基地。市委、政府还专门成立###职业技术学校筹建组。我们请香港何显毅先生创意规划，以“宁山”、“镜湖”为界，将办公区、教学区、生活区、运动区和实训区自然隔开，彰显“相互激励、和谐共进”的文化基调。工程建设中，市教育局抽调得力干部10余人组成建设指挥部，常驻工地，协调指挥，督查质量、催促工期。尤其是在财力十分困难的情况下，市政府通过整合拍卖原职教中心资金、市财政拿出土地出让金、银行贷款等途径，共筹集投入资金3596万元，争取中央、自治区、教育厅、发改委和财政厅先后投入专项资金和实训设备配套资金3150万元，保证了学校工程的顺利推进。在工程实施中，严肃认真地对待规划设计，力求全面体现设计风格。
二、坚持学校建设与招生教学“两不误、两促进”
学校筹建中，实行筹建组流动管理下的学校运转和工程建设体制，将人、财、物集中用在学校和工程建设上，确保了项目建设全面推进。按照学校项目早建设、早使用、早发挥社会效益的既定目标，我们将学校建设与招生教学工作同步推进，
于2008年秋季组织招入新生2043人，租用原###一中校舍教学，形成了边建设、边招生 “两不误、两促进”的工作局面。2009年，我们计划招生2000人。今年，市人民政府高度重视中职招生工作，市教育局全力以赴，全市初级中学和技术学校领导、教师深入村镇做了大量细致工作，加之学校育人环境赢得人心，目前已报名1711人，预计今秋###职业技术学校在岗教职员工将达到268人，在校学生规模可达到4800名以上。
三、坚持硬件建设与文化建设同步推进
早在规划之初，我们就十分重视环境与文化建设，努力将校园布局划分为办公区、教学区、运动区、生活区、实训区，使之相互辉映又相对独立，彰显了区域相对分割而又有机连接的和谐与完美；在绿化景观建设上，突现山、湖与微地的相互映衬；在文化创意上，挥洒乔灌花草的结合与亭廊碑石的文化点缀；在人文示范上，标秉古今各类技师和能工巧匠，创意了“宁山”、“镜湖”、“砅桥”、“通衢”、“慧桥”和“揽秀亭”、“慧中亭”、“劝学长廊”以及鲁班园、瓦特广场等环境育人节点，营造良好的育人环境。
四、坚持本市与全国两个市场
建校以来，学校紧紧围绕市委、市政府“工业立市、人才强市”的战略部署，立足于我市旅游、造纸、酿酒、冶金等重点支柱产业需求，着眼于国家经济社会发展对技能型人才需求大的广阔空间，在办好长线专业的基础上，量身打造了以现代
服务业和现代制造业为主的旅游服务与管理、机电技术、音乐艺术、学前教育、冶炼、汽修等9大类23个专业，拥有本科、专科、中专、职高、短期培训5个教育层次，基本满足了不同层次学生的教育需求，为提高职业教育办学质量和效益奠定了坚实的基础。
五、坚持联合办学，着力拓宽就业渠道
为了扬长避短，少走弯路，我们积极走出与全国知名职业学校联姻，以优势互补、合作双赢为目标，采取校企合作、东西联合办学等多种办学模式，积极拓展职业学校办学新路子。先后与山东、江苏和上海等省市职业院校联合办学。2007-2008年，向东部省、市合作学校学生453人，2009年，我们计划向扬州中德技师培训学院输入学生200名，向上海振华外经职业学校、烟台开发区职业技术学院、山东工业技师学院等院校输送230人，初步形成了以合作办学打造品牌和促进就业的良好局面。
新跨越、新起点、新气象。###市职业技术学校将站在新的历史起点上，振奋精神，只争朝夕，奋发进取，力争用三至五年时间把学校办成一所环境优美、师资雄厚、专业优化、质量较高的国家级重点中等职业学校和现代化特色明显的高等职业技术学院。
谢谢大家！
第14篇：夯实基础消除隐患
夯实基础消除隐患
确保我县农产品质量安全
众所周知，农业是国民经济的基础。农业行政执法是确保农业法律法规贯彻和执行，依法打击假冒伪劣农资，保障农产品质量安全及农民合法权益的重要保证，农业执法的范围包括：
1、农作物种子；
2、基本农田保护；
3、农产品质量安全；
4、肥料；
5、农药；
6、农业转基因生物安全管理；
7、植物新品种保护；
8、野生植物保护；
9、农村集体资产；
10、农村土地承包；
11、农业专业合作组织等等。农业行政执法的职责以前分散在农业行政部门的相关机构，不适应我国“入世”后面临的新形势，难以保障农产品质量安全。为提高农业执法效率，作为全国试点，贵州省率先组建各级农业行政综合执法机构，该机构的所有工作人员均参加了2004年11月14日全省公务员统一招考，并于2005年初由人事部门录用为国家公务员。本批择优录用人员均为本单位原从事专业技术工作的正式职工，有的已工作二十余年，多数具有初级及中级技术职称，录用后，在州转定级时，州农业局、龙里县农业局等部门的农艺师、助理农艺师分别定为主任科员、副主任科员，而独山县则不管工作年限和学历等情况，一律定为科员。本次工资改革后，与划转前同单位相同技术职务相比，平均工资减少近200元。由于反响强烈，省政府
于2006年4月16日为此召开专题会议并形成会议纪要（黔府专议[2006]14号），明确该问题由人事部门在工资改革时予以解决，但人事部门在本次工资改革时并未考虑此事。我认为，在同一个地区，同一片蓝天下，同样的行政工种，却在工资待遇上存在如此巨大的差别，实在说不过去，这种厚此薄坡，严重丧失公平的划转定级，极大地挫伤了被录用人员的工作积极性，不少人员愿意回去从事原专业技术工作，人心思动，严重影响农业综合执法机构的工作效率和办案质量，给打造绿色独山，打击假冒伪劣农资，确保农产品质量安全等工作带来重大隐患。因此，恳请县政府从大局出发，按照省政府有关会议精神，协调处理好我县农业及畜牧综合执法人员划转定级过度偏低的问题，使他们安心为我县的经济社会发展服务。
第15篇：夯实基础工作
合肥烟草工贸总公司
2012上半年夯实基础管理及对接精品线工作总结和计划
2012年合烟工贸以“全面对接精品线 夯实基础创一流”为指导思想，在主业领导班子的正确领导和企业负责人的带领下，认真细致的梳理了企业的基础管理制度，严把原材料进货关，狠抓安全生产，加强产品质量控制，提高销售队伍素质，大力培养人才队伍建设，完善了财务制度和管理水平。积极全面的做好各项工作，现将上半年夯实基础管理工作小结汇报如下：
一、上半年，按照公司精细化管理要求，在建章建制的基础上，今年以质量成本为主线，重点对生产经营各个环节进行完善制度、落实责任、强化考核，进一步规范内部管理，管控水平大幅提高。
1、在综合管理上，为确保全年经营目标的实现，为了加强基础管理，提升管理水平，加强了对经济合同、固定资产投资和各项预算费用的管理，先后制定、修改了《工贸公司固定资产投资管理规定》、《经济合同管理规定》，规范了公司固定资产投资管理工作，经济合同的管理更加完善。
加强党组织建设，稳定职工队伍，保障生产经营工作顺利进行。修订完善《合肥烟草工贸总公司司务公开工作暂行办法》 。
制定了《合肥烟草工贸总公司2012年“绿昇明星”评选暂行办法》、《合肥烟草工贸总公司2011年度“先进个人”、“先进团队”、“明星员工”评选方案》评选“先进个人”17名、“明星员工”2名、“绿昇标杆”6名、“管理绿昇标杆”2名、“活力员工”4名、“先
进团队”2个。制定实施《合肥烟草工贸总公司2011年度工会积极分子评选方案》，民主评选工会积极分子20名。公司在中烟网刊登记稿件22篇，在企业6月召开的2011年宣传工作总结表彰大会上，被评为“2011年度宣传工作优秀部门”。
2、在生产的管理上，产品质量和原料采购质量直接关系到公司的经济利益。2012上半年围绕公司的总体目标和对接精品线的工作内容，不断夯实部门的基础管理工作，结合公司产品质量的现状，分别修订了《产品技术标准》《不合格品控程序》等8分量体系文件，重新拟定下发了《产品工艺质量专项检查奖惩规定》。制定了《2012年部门工作思路、目标及计划》，与公司拟签《2012部门的业绩合同》。完成《2012年质检、研发人才队伍建设推进计划表》。这些工作计划和目标在部门下半年的工作中也需很好的落实和贯彻执行。在原料采购方面公司加强员工的培训力度，进一步加强采购人员综合素质的培养。把好原料进货关，确保安全质量，实行阳光采购。
制造部每月召开专门会议对设备运行、产品质量、成本控制进行分析，通过半年的运行已成为一项常态化的月度管理工作，保证了对生产过程的有效控制，切实提高了生产管理水平，取得了良好的管理效果。在4月制定了《设备专项考核方案》现已开始运行，为保证设备的有效运行提供了有力保障。
3、在人力资源管理上，草拟了2012年《合肥烟草工贸总公司岗位管理实施办法》，规范岗位编制，优化劳动组合。坚持“一岗一薪”，“一岗多档”的管理机制。公司制定并实施了《工贸总公司2012年
度目标管理考核实施细则》重新优化了考核方法和流程并结合与厂部的业绩合同，签订公司与各个部门的目标业绩合同。充分激励了一线工人和各部门的工作质量，带动了员工的积极性。
为有效对接“黄山精品线”和公司发展需求不断引进人才队伍建设。截止到2012年5月底招投标工作大小项目共计42项，节约26万元，上报综合管理办公室（工会）企务公工共计59项并公示，使企务公开工作真正落到实处。
4、在财务管理上，上半年结合国家局全面审计工作的不断推进，对存在的问题整改落实，基础管理有了很大的提高。进一步的加强发票的管理工作，修订了《合肥烟草工贸总公司发票管理规定》，在入账环节增加了相应的控制环节，保障了发票的合法性。4月份还制定了《合肥烟草工贸总公司成本核算制度》有效的控制了公司的经营成本。
5、在安全管理上，做好基础管理工作，完善职业健康安全管理体系的相关内容，梳理和修订了相关制度及流程。制定和完善有关安全考核规定，根据《2012年度管理专项考核规定》，对各部门每月实行安全考核，进一步强化了安全生产责任和基础工作,。同时，公司还加强l 机动车辆的管理，每月组织驾驶员进行安全教育学习，加强党组织学习。保证了下半年工作安全进行。
6、在销售管理上，以全面对接“黄山”精品线，“做强做精主业，保持平衡发展”为指导思想，积极做好公司产品顾客满意度及反馈处理。并发放《顾客满意度调查表》调查问卷25份，回收有效调查问
卷24份，经过统计分析，第一季度的顾客要求满意度92%。并及时对顾客反映的产品质量存在缺陷反馈到相关部门进行整改。做到持续改进使顾客满意。
二、关于各个部门存在的问题有以下几点：
1、工作缺乏细致；对公司的相关文件掌握不透彻，影响工作效率。要加强学习培训，全面领会，吃透相关文件精神，提高工作效率。
2、部门员工文化水平整体偏低，专业性不够，给后备专业技术人员人才及管理人才的培养带来先天不足；按现有的定岗定编，人员实际配臵不足，部分岗位需增加定编人数，届时实际的生产人员缺口会比较大；专业技术人员比较缺乏，尤其是设备管理与机械、电气维修专业的人才。
3、个别员工工作责任心和工作计划不强，影响了仓储管理工作；还需要加强学习培新，提升业务能力。
三、下半年工作重点和计划
下半年，各部门认真贯彻积极落实工贸总公司的各项工作部署，紧紧围绕“夯实基础，管理创一流”为目标开展各项工作：
1、完善管理运行体系，加强岗位管理，强化目标考核。
2、生产上以对接“精品线”为工作主线，以主业搬迁后工贸生产保障设施的建立与完善，新产品、新工艺的试制与改进，生产设备的添臵、改造以及生产布局的重新规划为工作重点。
3、全面推进销售指标，确保2012年的业绩考核基本目标值完成，努力实现挑战目标。认真做好客服工作。，特别
是内、外部订单的服务工作。 提供专业服务品牌，及时解决客户困难。做好仓库管理工作，明确各仓库的管理范围，合理的利用有限的仓库资源。节约原材料，减少库容压力；随着主业“精品线”的投产运营，公司面临一地物流配送工作任务，根据公司下一步的发展，认真做好精品线完工后的仓储物流工作以及相关人员资源配臵问题，以保障物流配送要求。开拓广告业务市场努力完成经营收入70万元年度目标。
4、做好企业搬迁后的对接工作。解决落实职工食堂的选址建设和职工上下班交通问题。
做好产品“质量月”宣传和重点工作的布臵安排，围绕和保障产品质量安全的总体工作目标，进一步完善和建立健全产品及原料质量安全的承诺制度，促进员工的岗位专业性学习，下半年将组织开展岗位练兵和技能比武活动。
5、在原料采购方面，将严格按照企业规定的各项规章管理制度和业务流程进行采购工作。把好原料关，确保产品质量；上半年该部采购成本下降约23万，下半年还要下降73万元才能完成基本目标，将积极应对挑战，尽最大努力完成全年基本目标。
四、针对新线建设，各部门人力资源现状以及提出相关意见和建议。
各部门人力资源现状：
1、财务部现有会计人员5人，部长1人，会计3人，出纳1人.有中级会计专业技术资格一名，初级会计专业技术资格一名。本科学
历一名，大专学历4名。现在的会计人员水平基本上能满足工作需要，但随着工贸公司的不断发展，管理水平的不断提高，需要培养后续的专业技术人才，建议招聘一名本科水平的会计专业人员，作为后续人才培养。
2、采购部现有人员4人，平均年龄约40岁，专科及以上学历占75%，目前我公司仅采购主辅材料达上百种，加上各个不问零星采购及各类配件品种繁多，规格不一，工作任务极其繁重。公司应适当考虑增添职业化人才，以市场和客户为出发点，以内部培养为主，以流程为基础，强化协作，营造企业文化，鼓励团队绩效、团队能力。
3、质量技术部实际员工15人，具体为部长和部长助理及办公室管理人员5人，化学工艺检测员2名，原料检验员1名，生产及过程巡检人员6名，分布在三个生产车间和相应的班次。基本可满足一个车间一个生产班次一名检验员。所缺少岗位人员为副部长及质量统计分析员，其相应工作分别由部长和原料检验员代为完成，但总体水平来看部门文化水平总体偏低，公司应增补人员尽量以专业对口，本科学历为主。
相关建议
1、人才的内部培养与外部引进。以部门现有的业务能力较强、年轻且有上进心的员工为培养重点，以“师带徒、自学、岗位交流”等形式加快培养各类型业务骨干；对专业技术性较强且不易内部培养的人才采取专门外部引进的形式（如弱电维修，机电一体化，设备管理等专业人才），通过引进可以起到以点带面，加快部门整体人才队
伍建设的作用。
2、建立畅通的晋升通道。目前，公司尚无较明晰的员工岗位晋升通道，不能很好的激发各岗位员工自我成长，积极上进的愿望与潜力，人力企划可考虑尝试与制造工程部共同探索建立生产人员的岗位晋升通道。
3、对新进人员的薪酬标准做相应调整，使其不低于社会平均工资标准，以利于人才的引进与留用。
4、对新进人员一律从劳务公司劳务派遣至我司工作的用工形式做一定改进和延伸，对掌握业务技能较好，工作表现好且服务公司达到一定年限的劳务派遣员工可以考虑转为与公司直接签订劳动合同，继而最终作为公司的固定员工。此举一是有利于留住优秀人才，二是增加其他劳务派遣员工的归属感和工作积极性。
5、根据对接“精品线”，扩大生产规模的需要，对制造工程部目前的定岗定编情况重新梳理和修订。（具体修订内容见制造工程部提供的部门新拟定岗定编）。
总体上来说，公司管理人员及专业技术人员总体缺乏，较严重的制约了公司未来发展的速度和质量，建议在新进人员时有的放矢，制定与之对应的薪酬标准，定向招录，定向培养和使用。
2012年上半年已经过去，合烟工贸对上半年的工作进行了总结和分析，围绕“全面对接精品线 夯实基础创一流”这一方针，在下半年将以更加细致、认真、负责的态度狠抓管理，夯实基础，为与精品线的对接和主业的发展努力做出自己的贡献。
第16篇：夯实基础迎接挑战
夯实基础迎接挑战
在每一个人的人生道路上都会遇到很多的挫折，在每一家公司的发展历程中都会遇到无数的障碍，中环也不例外。在过去的十年里，我们经历了行业发展不同时期的风雨洗礼，我们经历了创业发展不同阶段的艰辛磨砺，我们也成功跨过了2008年的经济危机，成为江西省经纪行业的榜样企业。在这十年里，中环人铸就了坚强的性格、敢拼的斗志和脚踏实地的工作态度，将困难转化为生机，将挑战转变为机遇。
心存高远、脚踏实地是中环人的核心价值观，一直秉承着这一理念，创造出无数的奇迹。自今年上半年以来，国家为控制一线城市房产过热，出台了各种宏观调控机制，对南昌的房产经纪行业产生了一定的影响，这对于房产经纪企业是一个挑战。要想在挑战中取得胜利，夯实基础、脚踏实地是制胜的法宝。在今年的
九、十月份中，中环地产依然引领行业继续发展，这与伙伴们扎实的工作是分不开的。伙伴们每天会自觉的完成各项量化指标，每天撰写工作总结，更有三片区的伙伴在房友的日程计划中如实详细的记录自己的工作进度；丰新二店、鹿璟店、香域滨江等分行的伙伴们每天都会主动撰写日程计划，鹿璟店杨鑫11月7日的日程计划是这么写的：
8:30—9:00打公共账号里的房源，唱歌跳舞，组织早会；
9:30—10:00传量化表给黄曲；
10:00—10:30搜房上5套房源，核对5套房源；
10:30—11:00搜房开始刷新；
11:00—11:3058上五套房源；
11:30—12:00做饭；
13:00—13:30抄房源；
14:00—14:30看其他网站，上房源；
14:30—15:00取电；
15:00—15:30搜房开始刷新；
15:30—16:00开始上房源；
16:00—16:3058开始竞价；
16:30—17:30写日程计划；
17:30—18:00查量化，提示写日程计划。
如此详尽的计划，如此扎实的工作，如果公司内每一位伙伴都能将这项工作落到实处，能将每天的量化落到实处，那么一切竞争、一切挑战都是浮云。夯实基础、迎接挑战，相信中环一定能乘风破浪，再创佳绩！
第17篇：夯实基础加快步伐
夯实基础加快步伐
————我校第一次毕业班会议召开
后箐中学熊世云
国庆节结束，其他事务也已基本理顺，正是万事俱备，只差抓教学质量的时刻。顺应潮流，趁势而进。所以，毕业班会议已是势在必开。
2011年10月10日晚，毕业班会议顺利召。校长李仕龙根据之前所了解的情况，作了题为“夯实基础，加快步伐”的讲话。首先，他一针见血地揭示了本届毕业生存在基础较薄弱的问题，要求教师、学生一定要狠抓基础，只有基础打牢了才能以后冲刺有力。同时，李校长通过与毕业班老师多方面交谈，了解到课程进度稍慢，就一再嘱咐教师一定要把握好课程进度计划，不能耽误后期的综合复习。强调“时间就是分数，就是学生的前途，就是家长的希望。”
这次会议开得及时，开得必要，它为毕业班师生指明了努力的方向。
2011年10月11日
第18篇：夯实基础 建好
夯实基础 建好“学科交叉和集成创新”平台抓住机遇 迎击挑战 快速
发展战略性新兴产业
－－先进院召开2010年度务虚会暨骨干扩大会
2010-07-01 | 供稿：覃善萍 | 【大 中 小】
为期一天半的2010年度先进院务虚会暨骨干扩大会于6月27-28日在广州南沙资讯科技园如期举行。中科院副秘书长潘教峰、广州分院常务副院长黄宁生，先进院院长樊建平、副院长徐扬生、白建原、吕建成等出席了会议，各所领导、职能部门正副职、研究中心负责人，研究员以上的科研管理骨干共60余人参加了本次会议。暴雨中的南沙，科研管理骨干演绎着为先进院的宏伟事业出谋献策、勇于创新、敢于开拓的热情与担当。
会议由樊建平院长主持，分为主题报告、学习与思考两大部分。潘教峰副秘书长、黄宁生常务副院长分别作《“创新2020”--中国科学院的新使命》和《院、省共建科技第三高地》的精彩报告。潘秘书长从“创新2020”方案的形成过程、战略任务和发展目标以及未来10年的科学战略重点和科学布局等几个方面深入阐述了中科院的新使命。黄副院长介绍了中科院和广东省全面合作共建科技第三高地的背景、进展、进度设计以及合作体会，深入浅出阐发了院省合作带来的新机遇和新挑战。
先进院樊院长在《夯实科研与管理基础、建设好“学科交叉，集成创新”平台，抓住机遇，迎击挑战，快速发展战略性新兴产业》的主题报告中，首先展示了先进院截止目前在人才引进、科研产出、重大项目、产业化等方面取得的重要进展，在网络化与国际化发展方面所取得的初步成绩；重点提出了面临的机遇和挑战，并再次重申先进院的发展目标。樊院长指出国家正在进行产业结构调整，大力发展战略性新兴产业，实施人才强国战略；广东的科学发展战略目标是“主力省”、“试验区”、“先行地”，《珠三角改革发展规划纲要》明确提出，转变发展模式，不断提升自主创新能力，突破一批产业发展的关键和核心技术；中科院“创新2020”提出战略性先导专项、“３＋５”创新集群和“三类”中心建设的战略布局；深圳市重点发展创新型城市建设，网络、生物和新能源三大方向，并建设一批国家中心。这些对于先进院来说均为不可错失的历史机遇。然而，在不可多得的发展黄金期，我们却存在着发展理念偏离、科研与产业化脱节、人力资源建设较弱等的巨大挑战。先进院必须排除万难，以“敢抢敢拼”的创新精神开辟出一条新路来。由此，樊院长强调：第一，建立学科交叉集成创新的一流工业研究院要求我们不断提高科研和管理的效率。通过制订科研、支撑、管理人员的弹性激励措施，充分发挥人员的积极性。第二，位居深圳的先进院，发挥引领和示范的火车头作用更多地应体现在对战略性新兴产业的推动上。通过资源调控等手段，改善科研和产业“两张皮”的状况。第三，在课题争取和经费供应相对稳定后，创造条件使核心研究人员把主要精力和时间投放在科研上，通过“压担子”鼓励青年人员快速成才。第四，继续保持先进院筹建期改革创新的精神，勇当中科院改革开放的“试验田”，始终保持深圳市核心科研机构的地位。希望全院通过不断学习，提高认识水平，抓住面临的发展机遇，增强责任心，加强执行力，迎击挑战。
观看《命运》精缩版作为“学习与思考”部分的第一个环节深受大家喜爱，也使加入先进院共同开创事业的科研与管理骨干深有感触，倍受鼓舞。徐扬生副院长在《加强与提升国立科研机构学术能力》的报告中强调，通过重视基础理论及前沿学术问题的研究，发表高质量的论文，培养中青年科研骨干来提高我院的学术水平；还要不断加强创新能力，努力瞄准国际水准来定位先进院的发展路线。吕建成副院长结合平日的科研管理实践从努力学习，深化科研、规范管理、夯实基础四个方面深入分析，引申问题，提出建议，要求加强科研管理，夯实发展基础。白建原副院长《坚持学习，开阔胸怀，不忘责任》的演讲为大家思想的发展指明了方向。与樊院长抓住机遇，迎击挑战，追求发展的号召相呼应，白院长要求大家把“学习”作为坚持一生不辍之事，要求核心和骨干团队要特别注重自律、自行能力的培养；核心和骨干要有宽广的胸怀；要有强烈的责任心，能够帮助年轻人成长；最后，要求大家通过“博学、审问、慎思、明辨、笃行”不断提高认识水平和执行能力，实现工业研究院的目标和使命。
会上，电动汽车中心副主任、中科深江总经理孙江明还发表了《建立面向市场的研发体系，引领电动汽车产业的发展》的演讲，分享作为产业先锋的开拓经验。院长助理左成刚、科研处处长马炘与大家分享了强化财务预算，加强科研管理、科研发展规划方面的思考。集成所徐国卿所长、医工所蔡林涛副所长、数字所倪明选所长分别汇报了各所学科目标凝练及重大项目进展情况并提出相关的思考。在第二天的分组讨论中，参会科研管理骨干各抒己见，充分表达了对进一步扎实推进科研项目管理，解决科研与产业化“两张皮”，先进院中长期发展规划三个主要问题的看法，对一些管理中存在的问题也提出了意见和建议。
樊院长在最后的总结发言中指出，本次务虚会凝聚了团队的力量，统一了大家的思想认识。他以发展中的例子分析了先进院的定位、目标、发展模式，重大创新活动的组织与管理，科技布局与核心竞争力，体制机制，创新队伍建设与领导班子建设等五个方面的情况，进一步明确了先进院的定位、目标、发展模式、科技布局的科学合理性，要求全院坚定信念，正视前进中存在的问题，始终保持创业初期改革创新、“敢抢敢拼”的精神，策马扬鞭，与时俱进，勇立潮头，争当尖兵，努力使先进院由大变强，最终实现在国际集成技术、生物医学工程、计算工程学术等领域有影响，在国家创新体系中有地位，对粤港先进制造企业有作用的宏伟目标。
第19篇：坚定信心夯实基础
《坚定信心夯实基础》心得体会
2008年11月14日汽车中心陈雷总经理发表了《坚定信心，夯实基础》一文，文章深刻地剖析解读了金融危机给全球带来的黑色屏障。
文章着重强调了面对困难，坚定信心的重要性。金融危机的危害波及到世界各个角落，动摇了很多人的信心，以至于形成了投资者不投资，就业者找不到饭碗等等的恶性循环。在这个关键时候国家领导人积极寻找应对策略，强调了坚定信心的重要性。鼓舞了全国乃至全世界人民的信心。经过全世界各族人民一系列的努力终于抵制了金融危机的进一步严重化。这一实例充分的体现了信心对于一个人，一个企业，乃至一个国家的重要性。讲话让我们明白面对任何困难我们都要报以蔑视它的态度，坚定信心去坚决它。相信世上无难事，只要我们坚定信心，崎岖的路走多了，也会变的平坦的。
与其他行业同病相怜的我们汽车行业也受到了金融风暴强大的考验。考验着我们的信心，也考验着我们的决心。在重大考验和危机下，我们开元集团沉着冷静，慎重斟酌，实施了完整的一系列有效应对策略，抵制了危机的侵袭。
其中重要一项就是激发公司每位员工的信心，让我们坚定不移的走开元：始终将客户的利益方在首位，为客户提供一流服务，为客户提供一流服务，致力于客户成功的宝贵理念，以致于使我们平稳的度过了危机高峰。
作为开元的新鲜血液，我们对公司充满了信心。在三个多月工作
和学习中我们发现自己的不足，但是我们时时都在鞭策着自己，完善着自己，是自己能够跟上开元快速前进的步伐。“天下无难事，只怕有心人”经过我们的努力难关没有动摇我们的信心。相信经过我们不断的学习，不断的提升中，我们的业务能力会更强，也相信开元集团会以更加强大，更加辉煌的面貌展现给世人！
第20篇：夯实基础谋发展
夯实基础谋发展，改革创新应未来
——沙漠之花2019年新春订货会致辞 胥俊久
各位来宾、企业同仁、经销商、女士们、先生们：
大家上午好！
前天，经过半年的谋划，40天的建设，沙漠之花展馆刚刚落成，我们就迎来了国家科技部的第一批客人；
今天，我们欢聚敖汉国宾馆，回顾2018的风雨兼程，谋划2019年的勠力同心，应对多彩、变化的市场。
正可谓，“铁肩担道义，妙手著文章”，历史的使命，大家小家的利益，集聚吾辈于一身；期望吾辈，更加努力，砥砺前行。 为此，我仅代表沙漠之花董事长胥申先生、代表全体沙漠之花人，向各位的到来表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意！ 欢迎远道而来的保定的张总一行； 欢迎北京的 欢迎上海的
欢迎全国各地的经销商朋友、供应商朋友们，欢迎你们！ 欢迎多年来支持、帮助沙漠之花的各位领导、各位嘉宾与社会各界的朋友们！
谢谢你们啦！（鞠躬）
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
分享我们过去一年的成绩，舔舐自我的伤口，给自己一份快乐，给自己一分总结，给自己一份安慰，给自己一份成就。。。。。。。 在各位的努力下，我们完成了既定的经营管理目标。预计年末实现销售收入 元；实现利税 元；员工待遇于福利水平有了进一步的提高。
过去的一年，我们的目标明确，更加清晰地知道了“我是谁？” 我们依然坚守，做人讲道德，产品有良心的底线； 我们依然倡导，携手共赢谋发展，良心产品赢未来。
我们积极配合旗委旗政府关于“四个百亿元”产业发展战略，依托独有的生产模式，依靠得天独厚的生态资源，在沙棘产业中发挥特有的优势；
我们明确地承担了生态环境建设的社会的责任，扛起可持续发展的生态建设的旗帜；通过沙棘从育苗、栽植、开发利用，真正的实现了生态产业链良性运转。实现了防风固沙，减缓土地沙化，改善生态环境，增加老百姓收入，带动上千人脱贫致富的目的。
9月份，董事长参加了由中国绿化基金会、中国民间组织国际交流促进会、国家林业和草原局对外合作项目中心等单位共同主办，武威市人民政府承办的“一带一路”生态治理民间合作国际论坛。
董事长专门就沙棘产业生态扶贫目前发展现状进行了报告并解读。得到了与会各个组织和相关领导的高度认可；同时，给沙漠之花明确地增加了社会责任。
过去的一年，沙漠之花快速成长。更加明确地践行“我们做什么？” 一是实现了由单一的产品生产向全产业链发展的过渡。 公司投资500多万元，在长胜镇、金厂沟梁等镇建设了4个沙棘基地，总种植面积达到6000多亩，辐射周边沙棘种植5万亩；公司为来百姓免费提供种苗60万株，引导基地农户科学化种植，预计三年后进入收益期。
投资600多万元，在金厂沟梁镇四六地村，建设了高标准的冷库，为了最大限度的保留原果的营养价值、保留沙棘最原始的口感做到了设施保障。
我们精选最适合沙棘生长的的经纬度种植，我们选育的是中国沙棘种苗，选择出40多个品种，扦插苗 10万株，实生苗30万株。经过育苗改良，培育出“沙漠之花沙棘1号”，各项营养元素和指标均高于普通沙棘品种两倍甚至是两倍以上。如：VC含量从原来的每百克含500毫克提升到了每百克VC含量2000毫克以上。总黄酮、各种微量元素均达到最高水平。
我们可以实现，沙棘从种植到采收，最终进入生产、销售的整个过程的管控。通过研发中心先进的检测仪器对原果的营养价值和口感进行研究，生产出市场消费者认可、食品安全有保证、营养健康的产品。
我们可以做到，根据沙棘特性的研发成果，将产品细化，制作出沙棘系列饮料产品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。
我们将来的目标还要开辟沙棘开发的新领域，如医药领域、美容化妆品、保健品等等，充分的实现沙棘整个生态产业链的全面发展。
二是强化食品安全的全过程控制。投入300万元，与合肥友高物联网标识设备有限公司及赤峰中广智通有限公司合作，建设完成了二维码追溯工程，各个流程启动二维码食品安全追溯系统。确保所有的产品源头有管控，研发有管控，生产有管控，质量有管控，食品安全有管控，市场有管控。
三是品牌的影响力不断扩大，实现企业文化水平的提升。过去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中独树一帜的品质硬汉风格，使我们的产品在市场竞争中越来越受到消费者的认可；沙漠之花逐步完善的品牌体系在市场中日渐表现出了潜在的巨大竞争力。
今年，投资600万元，建设了总建筑面积达到1500平的沙漠之花展馆。全方位，多方面的展现了公司发生、发展态势，通过全息投影技术、AR、VR技术，全自动感知宣传片技术等高科技让每位来访者对沙漠之花有一个直观、立体、全方位的感受。
今年，通过沙棘生态产业链建设的推进，吸引了央视媒体的关注，CCTV-2《生财有道》对公司进行了专题报道并对董事长进行了专题的采访，引起了社会各界的积极的反响和关注，扩大了公司的影响力和知名度。
我们和阿里巴巴蚂蚁金服旗下蚂蚁森林进行深入合作，将沙棘种植引入到蚂蚁森林的框架内，实现沙棘有效推广，同时宣传企业形象。
四是，节能降耗、自动化升级、科学管控，实现了全新的生产能力。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
五是目标化管理，绩效考核系统工程，推动企业管理升级。通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。将公司清晰的发展思路和战略，远期发展目标及发展规划，年度经营计划分解到每一个人的年度目标之中，成为每个岗位的关键业绩指标。通过全过程的跟踪考核，督促目标的实现，这为公司走向规范化管理的道路打下坚实的基础。
如果说过去的一年，我们在完成既定目标、加强基础建设等方面取得一些成绩，是因为在座的诸位共同付出和努力的结果，值得赞扬，更需要在2019年的工作中发扬光大。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 我们以必胜的信心，迎接多变的2019年。
首先，我们依然坚守承诺，更加坚定“我们怎么去做？” 市场在变，但是沙漠之花的“做人讲道德，产品有良心”的核心理念不会变；“积善行，思利他”的合作理念不会变；沙漠之花永远生产良心产品的质量观念不会改变。
其次，我们要以只争朝夕的精神，改革创新的措施，应对未来不断变化的市场。
天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。我们辛辛苦苦的打拼一年，就是祈求有一个好收成。
2019年，我们销售的总目标是在上一年的基础上增长50%。围绕这个目标，我们每个人，每个市场都要明确自己的目标，提前谋划自己的计划，谋求新的经济增长点。
2019年，我们提倡“自愿的付出，快乐地赚钱”，继续扩展直营模式，坚持大预售，淡旺季薪酬，分渠道分品类管理，承包市场等行之有效的措施，激发业务员为自己打工，为自己创业。
2019年，要实施以结果为导向的市场过程的管控。即细分市场，管理“过程”；对经销商、业务员实行目标化定位，分级管理。
根据完成业绩增长目标程度，将经销商（业务员）划分为三个等级管理。我们只制定规则，不再给大家下任务，具体细则，研究后确定。各位经销商，在业务员的帮助下，自行确定自己的目标，自愿的承担任务，自由、快乐地获得利益；争取做
一、二类经销商，第三类经销商面临被
一、二类经销商所替代。
第三，适应多变的市场，推进每位经销商的线上、线下的营销能力。所有经销商都面临着互联网+的实际销售环境，除扎实地做好线下销售的同时，积极探索线上运营销售。公司将配合网络销售推出相应的产品和服务。
第四，2019年，积极发挥研发中心的作用，在新产品研发上下功夫，积极推出适应市场的新产品；同时，要开展社会化的检验检测工作，努力打造内蒙古一流的检验检测中心，更多地为社会服务。
第五，继续夯实基础，促进全产业链发展目标的实现。 各位来宾，各位朋友，回顾过去，我们并肩作战、风雨同舟；展望未来，我们勠力同心、目标一致。大家不但共同见证了沙漠之花的成长，而且要与沙漠之花共同壮大和发展。“幸福都是奋斗出来的”，希望我们携手并肩，开拓创新，谱写出人生最华丽的篇章！
最后，祝各位财源广进，生意兴隆，万事如意！
