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发布时间:2020-03-03 17:13:44 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

社区居委会行政化和社区自治能力弱问题相关分析

城市管理112班

金晨

201122010318

为了对我国的社区发展有更加深刻的了解,我和我的组员们决定去临安的社区实地调查,通过亲身了解,得到更加真实的知识。

我们去了临安的春天小区,忆江南小区,临安人家小区,云中绿园小区,采访了其中的居民。这四个小区是临安中高档的小区,相对来说这里的居民的文化素质也较好。我们设计了一张问卷调查表,而在我的文章中我就我的文章主题进行阐述。在我们的问卷中有问道你平常发生什么事情会找居委会吗,你什么时候会去居委会,你对居委会相关工作满意吗?

从被访问者的回答来看小区居民发生什么事情都会找物业,而不会去找居委会,物业解决不了才会有可能找居委会,但是很少会去找。大部分人只有在办理户籍事宜的时候才回去居委会,对于居委会的工作以及工作人员非常的陌生。

居民委员会,是居民进行自我教育、自我管理、自我建设、自我服务的基层群众性自治组织。它在基层政权或者它的派出机关的指导下进行工作。居民委员会按照居民的居住状况和便于居民自治的原则设立。一般以100~700户居民设立一个居民委员会。居民委员会由主任、副主任和委员5~9人组成。主任、副主任和委员,由本居住地区全体有选举权的居民或者由每户派代表选举产生;根据居民意见也可以由每个居民小组选举的2~3名代表中选举产生。居民委员会根据需要设人民调解、治安保卫、公共卫生等委员会。它的相关制度有听证会制度。在决定小区内重大事件前,居委会召集居民或居民代表举行听证,广泛听取各方面的意见,实行民主决策和民主监督,会议由居委主任主持。评议会制度。每年二次,分别于6月份和12月份下旬召开。居民来访制度。每月二天,分别于15日、30日上午9:00~11:00由居委会成员值班,其余时间有社工成员值班,接待居民来访,并做好接待记录,做到每件事有接待、有落实、有结果。④居委会报告工作制度。居委会每年召开两次居民代表大会,专题汇报居委工作情况,商讨下半年的工作要点。⑤居民委员会图章保管使用制度。居委会的图章保管,原则上由居委会保管使用。严格使用手续,建立登记制度。

我们知道相关法律规定我国居委会的主任、副主任和委员,由本居住地区全体有选举权的居民或者由每户派代表选举产生;根据居民意见也可以由每个居民小组选举的2~3名代表中选举产生。而我们的显示情况是什么呢。我们调查结果来看,大部分人从来没有参加过什么选举会,甚至他们也没有参加的意识,在他们看来他们根本没有这项权利。居委会是我们的居民自治机构,可现在连基本的选举全都没有得到保障,别的评议会制度,居民来访制度,居委会报告制度等制度根本就形同虚设,居民应该从来都没有听说过,也根本不知道。所以居民们连代表自己行使权力的人是谁都不知道,基层权力组织的领导者应该是来自最基层民间的,那样才能代表居民说话,为居民某福利。而现在是普遍的机构内定的。严重违反了具居民自治的精神。而现状是上级政府随便向社区派机关干部,行政干预社区组织工作过多,有些社区居委会被排挤到次要的位置,居委会负责人代表不了居民定事,居民代表会议形同虚设,不能实行民主管理、民主决策、民主监督,有的社区负责人甚至不知道居民自治是怎么回事。这些现象不仅影响社区建设的进程,而且也影响社区居民参与活动的积极性。

这是因为我国的体制影响。一是社区居委会对基层政府的依附性。虽然法律规定了居委会具有自治性质,但是,在不健全的城市管理体制下,无论从人事权、财务权和决策权的归属,还是从激励机制、监督制度等方面看,居委会都对基层政府具有极大的依附性。很多居委会很难称得上是自治组织,更无法代表居民的利益。二是政府职能部门、专业管理部门的不支持态度。由于政府职能部门、专业管理部门是现行管理体制的受益者,因此不愿意居委会真正实现自治。所以说,体制是制约社区自治属性回归的根本因素。

要解决社区居委会行政化和社区自治能力弱及参与不足的问题,必须进一步深化城市管理体制改革。围绕政府职能转变、工作重心下移,改革区、街行政运行体制,理顺区、街、社区的关系,并还权于社区,树立政府依法行政意识,为社区建设快速发展奠定体制基础。 1. 理顺政府与社区的关系 要从责权利三方面入手,实行责、权、利的统一。合理分担责任,相互尊重权利和合理整合资源配置。 通过文件协议明确规范街道办事处、区政府职能部门和居委会的职责关系,是解决居委会工作行政化的切实有效的办法。具体来说,在和街道办事处的关系上,主要是根据《居组法》,对居委会落实人事权、资金支配权和资产管理权,把街道的行政工作收缩回街道,仅就法定的工作责任落实到居委会,建立居委会对街道的评议考核制度。在和区政府职能部门的关系上,真正体现合作协助关系,而不是行政指派任务的关系,区政府职能部门如果有在社区基层的工作,应作到“五个到社区:工作人员配置到社区、工作任务落实到社区、服务承诺到社区、考评监督到社区,工作经费划拨到社区”。武汉的社区治理模式是要形成政府行政体系和社区自治体系的“两种机制结合、两种功能互补、两种资源整合、两种力量互动”的新机制。 2. 政府职能转变,工作重心下移。 进一步剥离市级政府现有的权力,把社会可以自我调节和管理的职能交给社会中介组织,把群众自治范围内的事交给群众自己依法办理。市、区政府职能部门应进一步改革行政运行模式,由向社区下派工作变成工作进社区,主动履行公共服务职能。各级政府应充分利用社区服务中心直接服务于社区。 3.依法行政 需要政府树立基层民主自治的法制意识,树立依法行政意识,在此基础上重新检讨一些部门的条例和政府行为。特别要强调的是:为了保证政府部门依法行政,必须建立社区评议街道和政府职能部门的考核监督机制,评分结果列入政府目标管理和公务员考核的重要内容,作为单位和个人奖惩的重要依据。即采取上下双向的审批把关和监督考核制度,来保证政府部门依法行政,逐步解决社区居委会的行政化和自治性质回归的问题。

社区居委会是居民自治机构,一定要改变社区居委会行政化的现状,提高社区自治能力,这样才能保障居民权利。

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