坚持以人为本管理理念 发挥思想政治工作优势
为实现企业发展目标提供强大动力
兰州石化公司石油化工厂党委
近几年来，我们紧密围绕企业发展目标和重点工作，注重发挥党建及思想政治工作优势，坚持思想政治工作原则，坚持以人为本管理理念，加强企业文化建设，为企业思想政治工作创造了有利的条件和良好的环境，增强了思想政治工作的活力。通过持之以恒的思想政治工作，我们不断提高员工思想道德素质，协调利益关系和人际关系，为企业发展提供了坚实的思想保障和强大的智力支持，推动了各项工作的顺利开展。
我们在企业思想政治工作方面主要做了以下工作：
一、加强领导，健全体系。
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，对于企业的稳定发展有着不可低估的作用，同时，思想政治工作也是一项系统工程，需要总体规划，统筹安排，结合实际，循序渐进。为此，我们从加强领导入手，边实践边探索，逐步建立和完善了符合我厂生产管理实际的思想政治工作体系。
1、领导重视。我厂历来重视思想政治工作。厂党政班子明确提出，厂长、书记作为第一责任人，对全厂的思想政治工作负全责，各基层班子也把本单位的思想政治工作作为工作重点，花大力气抓好抓实。
2、健全网络。我厂成立了由厂党政主要领导任组长的思想政治工作领导小组，并且随着人员的变动，及时调整和完善厂领导—部门—车间—班组四个层次的组织网络体系，各车间也成立了相应的组织机构。
3、制定计划。我们每年年初都要制定思想政治工作计划，围绕全厂目标任务，确定思想政治工作的目标、原则和方法，以便有计划、分步骤地开展好思想政治工作。
二、坚持原则，注重沟通。
我们本着“坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、带着感情去做思想政治工作、坚持思想政治工作与业务工作相结合、坚持教育与管理相结合、在沟通中密切同员工的感情”这五项原则，广泛深入地开展思想政治工作，注重沟通，加强交流，以情感人，以理服人，从根本上解决思想矛盾，达到了协调利益关系、扫除思想障碍、凝聚员工力量的目的。
1、做好针对性的思想政治工作。
对员工密切关注的“热点”、“难点”、“焦点”问题，及时进行宣传教育，解疑释惑，把员工的注意力及时引导到做好本职工作上来。
厂党委宣传科每季度坚持进行一次员工思想动态调研，各党支部每月进行一次员工思想动态分析。厂、车间两级党组织都高度重视员工的思想动态和反映的问题，认真予以解决，并做好相关的宣传教育工作。
2、发挥先进典型的榜样作用。
我们及时发现和总结在各项工作中涌现出的先进典型和好的经验，大力宣传他们的先进事迹，在全体员工中形成“讲先进、学先进、做先进”的氛围。我们把选树先进、宣传先进、推广先进作为做好思想政治工作的有效途径，在员工中树立了不同岗位、不同层次的典型，用先进人物的思想和言行、先进单位的经验和追求影响广大员工；同时，我们也通过多种媒介对先进典型进行宣传，先后在报纸、电视、网络、广播上对张鸿根、黄开炳、金萍莉、周文远、刘庆武等模范先进人物进行了宣传，对乙烯联合车间、原料储运联合车间等先进单位进行了宣传。
3、坚持正面教育，加大精神激励力度。
从“发展人的需求、满足人的需求、改变人的需求”的思路出发，结合技能培训、劳动竞赛、合理化建议、QC小组、应急预案演练等群众性活动，及时发现总结和宣传推广先进经验。从而，有效地调动了广大员工立足本职、岗位奉献的积极性和创造性。
三、抓住关键 重点突破
思想政治工作的目的，就是要协调各种利益关系，理顺员工情绪，凝聚各种力量，为企业的发展提供可靠的思想保证。我们主要抓了以下三点：
第一、是用企业的发展目标凝聚人心，激励员工，较好地解决了员工队伍的精、气、神问题。在公司发展目标确定以后，我们根据石化厂的实际情况，在反复调研、论证的基础上，确定了“石化排头、中油领先、国内一流”的“阶段奋斗目标”。这个目标的提出，极大地鼓舞了我厂广大干部和员工，全厂上下迅速形成了“扎实苦干、争创一流”的氛围。从领导到员工，从车间到班组，大家都在为实现这个目标而努力。自04年以来，我厂的主要产品产量连年完成公司下达的指标，企业效益逐年上升，较好地实现了预期的阶段目标，为企业的发展创造了有利条件。尤其是2006年，我厂的主要产品产量完成或超额完成了公司计划，各项经济技术指标均有较大的突破。特别值得一提的是，乙烯装置经过几次改造，05年已经实现达标。40万吨大芳烃装置在今年6月实现一次开车成功。两台4万吨裂解炉改造项目正在顺利实施，这些必将为今后企业的持续发展奠定坚实的基础。“阶段奋斗目标”的实现，使全体员工对石化厂的未来充满了信心和希望，进而使我厂员工的精神面貌为之一新，达到了思想政治工作鼓舞士气、凝聚力量的目的。 第
二、是在建设企业文化的同时，用“利他性利己”的核心价值观帮助员工正确认识个人价值与企业价值的关系，较好地解决了员工与企业形成利益共同体的问题。促使员工更加理性地处理个人与他人、个人与企业之间的关系，把自身的发展融入企业的发展之中，激励员工在为企业创造物质和精神财富的同时形成实现自身价值的平台，最终实现个人的愿望。通过教育和引导，全体员工已经认同并自觉实践公司的核心价值观，更加关注他人、企业、社会的整体利益，目前，“帮助他人、服务企业、提升自我、互利双赢”，已经成为我厂全体员工的共识，达到了提升员工思想道德素质的目的
第三、是充分相信和依靠员工，让员工成为企业真正的“主人”。 首先从制度上赋予员工民主责任、民主权利和民主义务，全面实施“厂务公开”，有效地增强了员工的主人翁责任感。同时，采取措施，不断拓宽民主管理的途径和渠道，让员工从内心深处有了被尊重、被信任的感觉，从而，在全厂上下逐步形成了“企兴我荣、企衰我耻”的共识。其次，满足员工学习知识、提高素质的愿望。近年来，我们按照“满足员工愿望、激发员工潜能、促进员工发展”的理念，在全厂范围内，积极开展“创建学习型组织、争当知识型员工”的活动，以岗位需求为导向，以技能培训为重点，充分利用办班培训、现场演练、导师带徒、外出实习等多种形式，有效地提高了广大员工的基本技能，既为企业提供了人力资源保证，又为员工实现自身更大的发展搭建了平台。近年来，厂、车间两级共举办业务技术培训班156期，共有3000多人次受到了培训，通过多层次的培训，员工的整体技能和队伍素质有了显著的提高，从而，充分体现了公司“培训就是对员工最大的关爱和奖励”的理念。再次，解决员工实际困难，解除员工后顾之忧。厂党政牢固树立“员工利益无小事”的观念，大处着眼，小处着手，真心实意为员工办实事、办好事。04至06年，共补助困难员工246人次，发放帮困救助金20余万元；慰问住院员工130余人次；0
4、05年共安排老职工疗养190人次，安排有毒有害岗位员工休养250人次；同时，厂党政特别重视女员工的身心健康，每年都举办一次女职工健康知识保健讲座，并先后组织女员工健康体检2次，受检人员达1500多人次，并帮助患病女员工及时治疗；怀孕女员工还享受到了上下班专车接送的待遇。在厂党政的带领下，各车间也认真落实“关爱服务员工”的各种措施，芳烃、丙烯腈、聚烯烃、原料一等车间为患重病的员工组织“献爱心”活动，合计捐款四万多元。通过帮助员工、依靠员工，深化民主管理，充分发挥员工的主人翁精神，达到了协调各方面利益关系、密切同员工感情的目的。
四、选准载体，追求实效。
我们以政治理论学习、企业文化建设、党建主题实践活动、主题教育、班组建设为载体，不断拓展思想政治工作领域，丰富思想政治工作内容，从而，逐步深化了思想政治工作的效果。
一是坚持厂中心组、干部、党员和班组员工的政治理论学习。我们每年年初制定政治理论学习计划，每月月初在厂局域网下发当月政治理论学习安排，并于去年为各党支部配发了统一的干部（党员）政治学习记录本，做到政治理论学习有计划、有安排、有记录。 党委宣传科每月组织2次厂中心组政治理论学习，各党支部每月组织2次干部和党员的政治理论学习，班组员工的政治学习由党委宣传科每月印发2期学习材料，由每个员工学习后签字确认。通过坚持不懈的学习，我厂员工的政治理论素养逐步提高，员工思想面貌也发生了很大变化。尤其是一线班组员工，看问题，干工作，都能从大局出发，从长远出发，从企业整体利益出发，在实际工作中显示出高度的敬业精神和奉献意识。
二是结合厂部建设“六种文化”（即建设学习文化、服务文化、诚信文化、关爱文化、团队文化、形象文化）的活动，丰富思想政治工作内涵。例如乙烯联合车间通过培育“安全文化、服务文化、学习文化、信任文化”逐步实现打造优秀团队、创造一流业绩的目标。公用工程联合车间在践行企业文化的过程中逐步形成团结协作和友爱信任的工作氛围，员工的工作态度和岗位的工作环境都有了很大的改观。丙烯腈联合车间逐步总结提炼出了“五种工作方法”，即融合法、赏识法、兴趣法、渗透法、激励法，工作方法的改进，收到了意想不到的效果。原料储运车间注重制度文化的建设，把“严”和“爱”有机地结合起来，坚持以先进的企业文化理念为引导，用制度规范员工行为，逐步形成了具有鲜明特色的“四自”精神（即“自我管理、自我约束、自我教育、自我提高”），创出了一种管理靠制度，思想靠文化，行为靠养成的车间管理新模式。通过企业文化建设这一有效载体，我们不仅创造了良好的思想政治工作环境，而且使思想政治工作的形式更加生动活泼、易于员工接受，实现了思想政治工作与企业文化的良性互动，从而，保证了思想政治工作的顺利开展。
三是以“一学二塑三争四创”（一学：建设一个学习型组织；二塑：塑造员工形象、塑造团队形象；三争：争创最佳领导班子，争当最佳领导干部，争做最佳班组长；四创：创建四个样板（四个创建），二要创新基础管理，三要创建一流队伍，四要创造优美环境）党建主题实践活动为载体，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把思想政治工作落到实处。今年4月份，我厂停产闲置近半年的聚丙烯装置复工开车，厂党委和车间党支部及时为参加复工开车的29名员工作思想政治工作，厂党政主要领导在复工开车最艰苦的时候送去了慰问品，鼓励大家迎艰克难，奋勇拼搏，实现一次开车成功。经过29天的激战后，聚丙烯装置一次投料生产出合格的产品，实现了既定的目标。
四是利用每年开展的主题教育，如公司开展的“形势、目标、任务、责任”主题教育、“讲形势、转观念、强素质、作贡献”主题教育以及我厂今年开展的“四讲四比”大讨论活动，抓住员工思想症结，利用教育、宣传、宣讲、辅导等形式，为员工讲形势、讲大局，讲企业的发展前景、目前的困难和员工应当承担的责任，在很大程度上使员工理顺了自己与他人、自己与企业的关系，在轻松愉快的状态下投入本职工作。
五是利用基层建设、班组建设、创建“五型班组”等活动，做到企业思想政治工作与各项具体工作相结合，尤其是与一线班组工作相结合，使思想政治工作取得实实在在的效果。例如，乙烯联合车间烯烃装置化工三班自2006年3月组建以来，班组的23名员工没有在奖金发放上闹过情绪，也没有在工作量分配上产生过矛盾，班组始终保持着平稳、有序、安全的运行状态。这在很大程度上归功于班组思想政治工作开展得好。在今年4月份的一次班组会议上，一名员工提出，自己操作的工艺指标均在公司和厂部规定的范围之内，可是个别副产品却由于原料组份变化等原因而不合格，这样扣奖是否欠妥。班委会讨论后认为，产品不合格肯定要扣奖金，因为这属于没有完成生产任务，但是可以根据其原因调整扣罚力度。他们一边将这个决定向班组全体员工作了通报，一边找那名员工个别谈心，最终，大家都表示理解并赞同，而且班组的生产没有受到丝毫影响。再如去年10月，芳烃联合车间化工二班一名员工向班委会提出，自己对奖金分配有意见，班委会立即查找原因。原来，由于这名员工刚休完假上班，对车间和班组的量化考核方案认识不足，因此对奖金分配产生了一些误解。原因找到后，班委会和这名员工进行了沟通，消除了误解，达成了共识，这名员工表示，自己将一如既往地努力工作好本职工作。
总之，我们本着长期坚持、不断创新、追求实效的原则开展思想政治工作，取得了良好的效果，为稳定队伍、平稳生产和科学发展提供了强大的思想保证和智力支持。
