班组建设活动实施方案的意见和建议
1、
2、班组台帐的记录格式和内容要有统一规定并统一印制。 班组是最前沿的制度、标准和施工任务的执行和实施机构，班组的职能要简单明了，以在保证质量的前提下安全高效地完成施工任务为主线。
3、班组的职能要和项目部、工程处或其他职能部门的职责权限区分开来，去掉例如：班组定额的制定、选举职工代表、施工方案的制定等，它只是执行和参与。
4、班组的考核和奖惩要下放到各基层单位，公司只监督考核和奖惩情况。公司层面只定期树典型进行进行表彰和奖励。
试验站
2010-5-8
《班组建设活动实施方案的意见和建议.doc》
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