人事行
政经理
工作协助制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 根据公司的中长期经营战略与管理战略，制定出人力资源相配
描述： 套的战略、规划与预算，确保公司经营战略的实现和可持续发展；根据年度经营预算制定人力资源整体预算，审批各部
门的人力资源成本预算报告并宏观监控各部门的人力资源成本费用状况，确保人力资源管理成本与经营管理成本增减度保持一定的平衡性； 根据公司发展需要与各部门进行沟通并提供管理咨询、辅导，确保各部门在公司组织变革、文化变革、流程优化等管理在创新活动中保持活力，从而提高其公司整体运营能力；参与公司经营管理决策，提升公司整体管理水平.贯彻落实岗位责任制和工作标准规划及制度的完善；全面负责管理、协调公司人力资源及行政工作；负责统筹、协调人力资源及行政部门与公司其它部门的工作，确保相关部门内外的良好运作,根据公司决策层的要求及相关会议记要，对公司各部门的工作进行协调、督办，确保公司各项工作顺利有效落实并按时完成；制定人力资源、行政中长期战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、完善、贯彻执行公司的人力资源及行政管理制度；负责与劳动人事政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持（证照年检、消防、安全生产、劳动用工、娱乐文化）；领导组织编制公司、部门年（月）度绩效目标管理及KPI绩效考核指（目）标设置工作，绩效管理制度的规划、制定，建立适合公司的考量标准；组织绩效考核指（目）标达成流程考核监督、检查、审核工作；根据公司战略规划拟订年（月）度招聘计划及监督实施；建全公司各项管理规章制度，完善公司用人机制文件与相关法律法规；根据公司、部门生产工作性质需要，开发相关培训课程并制定年（月）度培训计划，组织实施授课及跟踪考核；薪酬福利设计、岗位设计（配置）、职务说明书及任职要求的规划、更新、完善；员工关系（劳资、合同、档案、招调工、工伤、社保）管理、改善及处理；公司固定资产管理（盘点、维护和保养、报废）；非生产财务成本管控；行政后勤车辆、保安、饭堂、宿舍、清洁、绿化监督管理；后勤成本费用管控制，并拟定相应管理制度；公司网络管理；体系（IS0900
1、ISO1400
1、SA8000、ROHS)内/外审核组织实施；客户（沃尔玛、迪斯尼、COC、ICTI)查厂组织主导工作，指导、协调部门不合格项改善跟进工作；公司劳动用工法律法规建全；企业文宣主导；完成总经理临时交办的各项工作任务。
人事总务专理
工作主要职责：根据集团和事业部年度业务规划制定ＤＭＤ人力资源年度战略规划、人力资源需求计划、供给计划和内部调
描述： 整计划；通过招募、选拔、内部调动、任务结构优化等活动保证人力供给，满足事业处营运需求； 组织管理ＤＭＤ的行
政人事管理工作，及时与集团中央及事业群人资和总务保持一致，保证ＤＭＤ日常行政、人事工作的顺利开展，贯落实岗位责任制和工作标准； 协助协理监督和检查部门季度工作计划、年中工作计划、月度工作计划的实施情况，收集汇总相关信息，对公司各部门间工作进行协调督办，确保公司各项工作顺利有效落实完成； 检查ＤＭＤ管理例会决议事项的工作执行情况，保证重要工作的落实与完成； 组织和筹备ＤＭＤ重要会议和重要活动； 监督和指导DMD的各项制度管理及改善工作及公文管理工作； 组织DMD的重要宾客来访的接待工作； 代表DMD与政府机关及有关部门和集团中央机构及ＰＣＥＢＧ事业群保持良好的合作关系；组织ＤＭＤ的后勤（膳食、住宿、车辆）保障工作，保障公司生产和员工生活正常进行；组织指导规划的各项文体活动的开展，参与策划重大文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工对企业的归属感； 组织ＤＭＤ的安全工作，确保安全生产，无重大安全事故发生； ＤＭＤ固定资产监督管理（申购、盘点、维护和保养、报废）； 组织申报ＤＭＤ的厂房建设、维修等工程建设工作，监督保证工程质量； 组织各种活动，宣传公司的理念，推动公司的企业文化建设， 增强员工的凝聚力； 主持人事行政部日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行：制定和实施本部门的工作计划，落实岗位责任制和工作标准； 安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；人事总务后勤成本费用预算管控，并拟定相应管理制度，审核本部门费用开支、借款申请、物品申购及领用；审核本部门的加班申请、请假申请、人事异动申请和奖惩申请； 制定部门年度绩效目标管理和规划，参与公司与部门绩效考核审核KPI设定并主导审核管理工作；公司部门内人员设定配置规划；根据部门生产工作性质需求规划安排培训课程，实施授课及跟踪考核；员工关系（劳资、合同、档案、招调工、工伤、社保）管理与处理；公司岗位职务说明书、任职要求的完善；IS0900
1、ISO1400
1、SA8000、ROHS体系内外审核组织；客户查厂组织并协调工作；完成公司领导临时交办其它事宜等。
