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2017年二级建造师建筑实务案例分析（1）
案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分) 1.背景
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：
原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：T作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后1od，将导致总工期延长15d完成。 本工程各工作相关参数见下表：
问题
(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。 (2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（关键工作表示法）。
2.背景
某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：
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问题
(1)按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料； (2)简要叙述各类材料的采购要点。
3.背景
某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙，裙楼为石材和单层铝板幕墙。玻璃幕墙采用穿条工艺生产的隔热铝型材，中空低辐射(1ow—E)镀膜玻璃，非透明(石材、铝板)幕墙内侧采用岩棉保温层。工程施工过程中监理公司对下列问题提出异议： (1)隔热型材采用了PVC型材，不符合规范要求，要求更换。
(2)中空玻璃的传热系数、可见光透射比和保温岩棉的导热系数等指标进行了复验，但未进行见证取样，且检验指标还有缺项。
(3)幕墙周边与墙体之问的接缝采用防水砂浆填充，且未进行隐蔽工程验收。
(4)幕墙的“冷凝水收集和排放构造”，施工单位未提交隐蔽工程验收报验单，也未通知进行隐蔽工程验收就擅自进行封闭，故要求对已封闭部分进行拆除检查。 2．问题
(1)隔热型材是否可采用PVC材料?为什么? (2)监理要求对中空玻璃和岩棉进行见证取样是否合理?说明理由。复验缺项的指标应如何处理? (3)幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充是否正确?是否应进行隐蔽工程验收?说明理由。
(4)幕墙的冷凝水收集和排放构造是否应进行隐蔽工程验收?监理要求对已封闭部分进行拆除检查是否合理?说明理由。
4.某政府机关新建高层办公大楼幕墙工程公开招标，有6家具有建筑幕墙施工资质的企业参加投标。开标后，招标人按照法定程序组织评标委员会进行评标，评标的标准和方法在开标会议上公布，并作为《招标文件》附件发送给各投标人。评标委员会在对各投标人的资信、商务、技术标书评审过程中发现：A投标人出具的《安全生产许可证》已过期；投标
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人B在投标函上填写的报价内容，大写与小写不一致。经综合评审按照得分的多少，评标委员会推荐C、D、E公司分别为第
一、第二和第三中标候选人，后招标人认为D公司具有办公建筑幕墙工程丰富的施工经验，最后宣布由D公司中标。在签订合同时，考虑到D公司投标报价高于C公司，招标人要求D公司以C公司的投标报价承包本项目，D公司欣然同意并签订了合同。 问题
(1)本案工程评标的标准和方法在开标会议上公布是否合法?请说明理由。 (2)投标人A的投标是否为有效标?请说明理由。 (3)投标人B的投标是否为有效标?请说明理由。
(4)招标人确定D公司为中标人有无不妥?请说明理由。 (5)招标人同D公司签订合同的行为有无不妥?请说明理由。
5.背景
某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，则扣除乙方工程款10万元。
合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致，如下图所示：
在施工过程中发生如F事件：
事件一：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400m³，因设计变更实际土方量为450m³(原定单价为75元/m³)。
事件二：B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计划换填土方量由250ms增加到300m³，工作时间增加1周。 事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2周，发生费用1.5万元。
事件四：1工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周，发生费用3万元。
事件五：G工作为甲指分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使G工作施工拖延2周，发生费用1万元。
乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 问题
(1)该工程计划工期为几周?并指出关键线路(工作法表示)。
(2)上述五个事件中，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立，并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。
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参考答案
1.解析： (1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B→D→H。 1)其中工作B赶.工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。 工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元； 总工期为：185－5=180d; 关键线路：B→D→H。
2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。 工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。 故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500元。 总工期为：180－5=175d。
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D;②同时压缩T作F、工作D;压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。 工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300=1200元；
总工期为：175－3=172d; 关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
4)剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作F压缩2d，因此增加费用为2×420=840元； 总工期为：172－2=170d。
5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。
(2)所需投入的赶工费为：1000_1－1500+1200J－840=4540元。 (3)调整后的进度计划网络图如下所示：
其关键线路（关键工作法表示）为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。
2.解析：(1)按照各材料占总价百分比的多少，对各材料进行排序，并按其价值计算各材料在总价值中的累计比重，详细计算结果见下表：
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由此可见：1～5项材料(地面石材、木地板、地砖、墙砖、洁具)累计比重占80.5%为A类材料；6～7项材料(铝合金窗、实木装饰门扇)累计比重占80.5%～90.4%，为B类材料；其余材料为C类材料(一般材料)。
(2)A类材料(主要材料、大宗材料)项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部；8类和C类材料应由项目经理部编制采购计划，按计划自行采购。
3.解析：(1)不可以。
理由：《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102—2003规定，隔热铝型材的隔热材料应使用PA66GF25(聚酰胺66+25玻璃纤维，俗称尼龙66)，不得使用PVC材料。因PVC材料膨胀系数比铝型材高，在高温和机械荷载下会产生较大的蠕变，导致型材变形。 (2)合理。
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 5041 1—2007规定，幕墙节能工程使用应进行复验的材料(中空玻璃、岩棉等)，其复验应为见证取样送检。复验缺项的指标应进行见证取样补验。
(3)接缝采用防水砂浆填充不正确，该部位应进行隐蔽工程验收。 理由：由于幕墙边缘金属边框存在热桥和渗水问题，因而《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411--2007规定，幕墙与周边墙体间的接缝处应采用弹性闭孔材料填充饱满，并应采用耐候密封胶密封。该部位如处理不好，对幕墙节能影响较大，规范要求对“幕墙周边与墙体的接缝处保温材料的填充”进行隐蔽工程验收。 (4)应进行隐蔽工程验收，监理要求拆除验收合理。
理由：《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411--2007规定，应对幕墙冷凝水收集和排放构造进行隐蔽工程验收。因未经监理验收，施工单位擅自封闭隐蔽，监理有权要求拆除封闭部位进行验收。 4.解析：(1)不合法。
理由：根据《招标投标法》的规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和评标标准等实质性要求和条件，即评标标准和评标方法必须在招标文件中公开载明，并不得随意改变。凡未在招标文件中公开的评标标准和评标方法，不得作为评标依据。
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(2)投标人A的投标为无效标。
理由：按照《安全生产法》的规定，企业无安全生产许可证和其安全生产许可证过期都不允许开展经营活动，故投标人A主体不合格。 (3)投标人B的投标为有效标。
理由：此情况属于细微偏差，对其投标函投标报价大写与小写不一致的，按照大写为准，属细微偏差，投标单位书面文件补正即可。 (4)招标人确定D公司为中标人不妥。
理由：按照《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委令第12号2013年修订版)第48条的规定，对于使用国有资金投资或者国家融资的项目，排名第一中标候选人放弃中标、或因不可抗力提出不能履行合同，或者未在招标文件规定期限内提交履约保证金的，招标人才可以确定排名第二的中标候选人为中标人。
(5)招标人与D公司签订合同前进行价格磋商不妥。
理由：根据《招标投标法》，招标人需按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，中标后以不得以新的价格作为签订合同的条件。
5.解析： (1)该工程计划工期为35周； 工作法表示的关键线路为：A－C－F－J－M。 (2)各事件索赔原则如下：
事件一：工期、费用索赔均成立；
理由：A工作是关键线路上的关键工作，由于工作量变化原因导致的工期与费用增加，属甲方应负的责任。
按照A工作原计划工期8周完成400m³，则每周完成50m³，现实际工程量增加50m。，相应工期增加1周，乙方可获得的工期索赔为1周。
由于实际工程量增加计划工程量10%，单价予以调整，所以乙方可获得增加工程费用为：75×40+75×10×0.9：3675元。
事件二：工期、费用索赔均不成立；
理由：乙方为了保证工程质量而采取的措施，属乙方施工技术措施，故索赔不成立。 事件三：工期、费用索赔均不成立；
理由：再次剥离检查，如合格，则工期、费用损失由甲方承担；如不合格，则工期、费用均由乙方承担。
事件四：工期索赔不成立，费用索赔均成立；
理由：设计图纸错误导致的工期延误及费用损失，属业主责任。但I工作在非关键线路上，虽延误3周，但对总工期无影响，故工期索赔不成立。 乙方可获得的费用索赔为3万元。 事件五：工期、费用索赔均不成立；
理由：G工作为甲指分包项目，既然为分包，既与乙方签订分包合同，乙方对其负有总包责任。事件五的索赔应为乙方向分包方提出的索赔，而不是乙方向甲方提出索赔。
