一、生产主管的工作内容
在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面。
（1） 生产作业管理。
① 人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行招聘、培训和解聘员工等。
② 对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等。同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划，并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。
③ 对生产过程的控制：对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。 ④ 对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。
⑤ 对生产环境的管理:不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。
（2） 生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。
（3） 生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。
（4） 生产物料管理。做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。
（5） 生产安全管理。关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等；开展作业安全教育，推行安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案。
二、生产主管的权责
生产主管的权责具体表现为以下几个方面：
（1） 结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用途、功能、原理和结构，建立宏观认识，把握生产的目的和责任。
（2） 为企业决策层提供生产规划方面的建议、方案和生产方面的信息。
（3） 熟悉产品的生产流程，掌握前后关联的生产线、工序之间的关系，为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
（4） 维持生产系统的正常运转，对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制，并营造文明、安全和无污染的生产环境。
（5） 维持和降低标准成本，对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制。
（6） 准确地接受上级的任务和领导，具体执行本部门的生产计划。传达上级的任务和要求并做出详细说明。
（7） 对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报企业决策层。
（8） 主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题。
（9） 负责对本部门下属人员的考评、培训、升迁和转职申报。
（10） 工作有序化，做好分工配合，有效提高生产现场的生产效率，防止生产事故发生。
（11） 开好每日班会，代表本部门与其他部门进行协调和沟通，促进部门间的合作。
