班组长选聘制度
班组是企业生产经营分级管理的最基本单位,是整个生产经营过程中的重要环节,班组长是班组生产经营活动和管理活动的组织者,在班组生产经营中具有重要的地位和作用,为了使班组建设更加规范运作,根据责权利对等原则,制定选举班组长制度实施办法。
一、班组长的人选条件:
1、政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。
2、坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。
3、有２年以上本专业工龄,初中以上文化程度,懂业务，懂本专业工种施工图纸，精技术,善管理,有较高的组织领导能力。
4、熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。
5、工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。
6、身体健康,组织力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。
二、班组长的选举程序:
1、班组长的选举工作由项目部管理执行,由施工工长实施,并综合各部门提出合理的建议进行确定。
2、广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。
3、各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举班组长,也可以先选举候选人,再正式进行选举.各班组也可自行推选班组
长，经项目部审核，通过后可任命为班组长。
三、班组长的职责:
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,要教育广大职工严格执行作业规程,落实安全措施,抓好安全管理,保证安全生产。
2、负责组织落实班组的生产经营计划,完成各项生产经营指标.
3、抓好现场管理和质量管理,全面落实各工种岗位责任制,努力实现班组管理工作制度化.标准化.科学化.规范化。
4、开展好班组的劳动竞赛和挖潜.降耗.增收节支活动,搞好班组的经济核算,不断提高班组的经济效益。
5、建立健全班组的各项规章制度,并负责把这些制度落到实处。
6、能做思想政治工作,关心爱护职工,帮助职工排忧解难,要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度,遵守职业道德和社会公德,努力培育四有职工队伍。
7、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。
8、班组长是本班组的安全、质量、文明施工负责人，应带头遵纪守法，贯彻落实项目部制定的各项规章制度。
9、班组配合项目管理人员，做好本班组成员的入场“三级教育”施工技术交底工作。
10、班组长根据本班组的实际情况，对本班组所需的材料、工具、劳保用品等提前提出计划，并代为领取，妥善保管。
11、班组长根据施工进度计划合理安排班组成员进场施工，在施工过
程中严把质量关，做到工完料净、人走场清。
12、班组长对本班完成的每道工序进行自检，并作好记录和成品保护，争取每道工序一次合格，不返工、不窝工。
13班组长做好本班组成员的出工考勤记录，做到账目公开、公正、对组员负责。
四、班组长的权利:
1、有权分配班组人员的工作和调整本班组的劳动组织形式。
2、当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,可向项目部提出申请解决办法,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向区队或上级有关部门报告。
3、对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支、工作中有突出成绩或违反劳动纪律.规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。
4、有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。
5、对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。
6、班组长有权按上级的有关规定,享受相应的待遇及奖励措施。
五、班组人员对班组长的监督:
1、增强班务公开的透明度,班组长每月要向班组人员报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划.并上报直属工长。
2、班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座研
究班组的面.各项规章制度的订立要经全体职工讲座通过.每年至少两次对班组长进行民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,优秀班组长项目部给予表扬奖励。
3、班组长在生产过程中违章指挥,害职工违章作业,职工有权拒绝执行,并向上级报告,对违章指挥造成严惩后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。
4、班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向工长反映情况。
第二项目部
