（各位同事、各位来宾、各位朋友，大家好！感谢大家百忙之中抽空参加XX建设集团的年终总结会，下面由我代替公司总经理作2016年度年终总结会总经理报告。）
四川XX建设集团有限公司 2016年度年终总结会总经理报告
——主题：适应市场，规范管理，努力开创发展新局面
XX建设集团自2007年8月27日成立以来，在董事长的带领下，在各分公司（办事处）的大力支持与配合下，通过全体员工的不懈努力，公司不断在摸索中前进，不断在前进中发展壮大，并逐步积累了适合公司自身发展的经验。前进中总结，总结中提高，提高中发展，是XX建设集团取得一个又一个成果最根本的一条经验。公司2011-2013年的三年目标的顺利实现，使公司的形象、声誉、地位都得到了显著提升。制定的以“扩大优势、增产增收、稳健管理，稳步发展”为主题的2014-2018年五年发展规划，目标更远大，前景更广阔，任务也更艰巨。经过又三年艰苦卓绝的努力，我们取得了一些不菲的成绩，同时也存在一些突出的问题。只有认真总结经验，我们才能更好地扬长避短，充分发挥我们的优势，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地；也只有深刻吸取教训，我们才能有效地规避风险，尽量不走弯路或少走弯路，为稳步发展提供强有力的保障。
布的统一版本执行。分公司（办事处）负责各自管理的中标项目的内部承包合同及交底书的办理。
（合同管理方面
（规定3）
3、如因建造师、九大员等投标用人员押证使用（不论是押证使用XX集团总部人员，还是押证使用分公司（办事处）自行招聘的人员）给XX集团总部带来损失，由项目施工责任人承担。
（管理制度
（管理制度
法》，并在2016年6月17日发布了XX集团发[2016]12号文《关于“营改增”后财务管理的暂行实施细则》。建筑业“营改增”后，公司财务税收管理方面发生了一系列变化：
（变化1）
（1）外经证相关政策有所改变。首先，外经证的开具，由原来在成都市金牛区地税局办理改成了在成都市金牛区国税局办理，且国税局对外经证的开具和核销管理越来越严格。其次，外经证的报验，由原来的只到工程所在地地税局报验改成在工程所在地国税局和地税局都要报验。
（变化2）
（2）营业税改成增值税后税率发生了变化。老项目按照老办法执行，即增值税税率按照简易征收税率3%计算，和以前的营业税税率保存一致；新项目按照新办法执行，即除清包工、甲供材项目按照简易征收税率3%计算增值税外，其它项目增值税按照一般计税方式11%计算。实行11%增值税税率的项目，在工程所在地预缴2%，在成都市金牛区国税局缴纳9%，经认证后的劳务发票、材料发票、机械租赁发票等增值税专用发票中所包含的增值税进项税额，可以进行抵扣。
（变化3）
（3）各项施工成本费用的支付方式发生了变化。“营改增”之前，项目施工的各项成本基本上都是由项目施工责任人直接支付，且采购协议也由其直接签订。“营改增”之后，要进行增值税抵扣的新项目，进项发票必须达到“三流合一”，因此项目施工过程中直接工程费人、材、机所对应的费用，必须通过公司账户转出至专用发票的开具方（劳务公司、材料供应商、机械租赁商），并且公司必须同发票开具方先签订协议。
（变化4）
（4）项目成本票据的要求越来越严格。
无论建筑业“营改增”之前，还是“营改增”之后，企业所得税都是按照《中华人民共和国企业所得税法》执行的，企业所得税为利润的25%，利润=收入-支出。针对各个项目而言，收入是指项目所拨付的工程款，以公司开具的工程款发票为准，支出是指项目实际发生的各项成本、费用等，以项目提供的成本票据为准。公司同各分公司（办事处）的合作协议以及公司每一版本的内部承包协议，都写明了企业所得税按照国家政策缴纳，并要求提供成本票，只是因为“营改增”之前项目都在当地地税局代开发票，所以公司注册地负责收缴企税的国税局不知道项目收入状况，故公司没有严格要求项目提供成本票。而“营改增”之后项目都是在公司开发票（公司的发票机是和国税局联网的），所以公司注册地的国税局对项目收入非常清楚，故公司对成本票的要求不得不严格，只要公司开了发票的项目，就都必须提供开票金额92%的成本票（票据中人、材、机费用的比例原则上要同合同工程量清单相符），剩余的8%作为项目利润（根据国税发[2008]30号文件
难度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考虑长远发展，在应对税务稽查方面存在侥幸心理，为了争取合作对象不惜违背国家税务政策。XX建设集团属于查账征收企业，老项目数量众多且分布地域广泛，为了实现可持续发展，公司必须严格执行国家税收政策，以免沦为建筑业“营改增”后的税务犯罪典型。“皮之不存，毛将焉附”“唇亡齿寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（办事处）能和总公司齐心协力，共同抵抗风险，共谋长远利益。
（财务管理方面
司带来损失或发展障碍。
务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（国发[2014]60号）、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）、《关于推进开发性金融支持政府和社会资本合作有关工作的通知》（发改投资[2015]445号）， PPP项目迅速发展，XX建设集团也将投入适当的人力物力研究3P模式，争取为企业生存提供另一个有力工具。
方向已明确，目标已确定，我们要用饱满的热情、昂扬的斗志、共赢的理念、务实的作风来迎接新的战斗，争取新的更大的胜利。未来是美好的，总公司和分公司（办事处）要紧密团结起来，铸造XX建设集团更加辉煌的明天。
谢谢大家！
二Ｏ一六年十二月二十五日
