头脑风暴与企业管理
何为头脑风暴，举个简单的例子倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那幺，你和我仍然都只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那幺，我们每个人将各有两种思想。这个例子就证明思想交换在我们实际工作中的影响也显而易见。当我们彼此的思想通过相互碰撞，相互传递，往往会升华为一种更加先进更加有超越性的结果。如果管理者将这种方式应用得当，那么他的工作成效也能立竿见影。
头脑风暴方式如何使用？就目前金旺管理中的一些问题或一些难题，还是需要通过人一个个却解决，既然需要人解决，那就需要有一个合理的，并且可以操作的方法做支撑。如果这种方式方法是管理者自我拍脑袋下的决定，那肯定有两种结果，一是思考不足，导致一些管理细节方面的问题估计不足，导致工作没能做好；二是方法过于老套，效率不高，人员积极性不高。既然一个人的思想会出现那么多的不可估量的问题，那还不如把管理者所要达成事情的结果告诉大家，给大家一个平台，让每个人都能参与问题的讨论，并提出自己独到的见解，你一个我一个他一个…，对待同一个问题解决方式多了，那么作为管理者你的选择也就多了，通过对每个人的思想进行合理性分析，相信定能找到一个最能解决目前问题的良好方法。接下来就是确定方式方法，下达我们的工作计划与目标，反观都是大家讨论并寻找的工作方法，相信每个人都能感受目标的可触及性，为管理者目标达成奠定个结实的基础。
企业管理需要的不仅仅是管理者去管理，也是需要每一位员工共同参与，大家群策群力，达成我们的共同目标。
总经办施俊益
《管理心得.doc》
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