个 人 年 终 总 结
成本部—*** 在忙碌的工作中不知不觉又迎来了***，回顾这一年的工作历程，工作任务与已往工程管理相比尤为繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结创新的企业文化激发着我的工作激情。有幸参与这个内涵丰富的项目，对自身综合能力也是很大的提高，与书香小镇项目公司共同成长、共同收获，更感欣慰。
在领导和同事的支持下，本年度成本管理工作进展顺利，现把主要成本管理工作总结如下：
一、工作开展情况
（一）合同管理与责任成本编制
本年度拟定、审核各类合同共计58份，主要涉及一期****亩房产项目开发设计、咨询、施工、征拆补偿及设备、家私采购合同。
合同编制、审核工作虽然不能直接创造价值，但关乎后续成本管理是否有效和工程管理工作能否顺利开展，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行的或者结束的合同，都能在履约过程中显现出值得思考与借鉴的东西，作为后续合同拟定的参考依据，因此在合同编制、审核过程中要有发散性思维，尽量考虑周全，避免同类问题再次出现。每一份合同都受客观条件制约，在合同编制过程中尽量避免拿来主义、去应付的思想。
根据工程进展实际和房地产公司部署，***年4月编制完成本项目
1 规划版责任成本目标报表，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，建设工程中实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。
（二）招投标管理
本年度招标工作主要集中在规划设计、施工图设计、施工承包、监理委托、设备采购、销售代理、酒店管理等,拟定招标计划，再根据招标进度安排，编制招标文件、审查相关图纸，编制工程量清单、预算书，招标结束后根据竞争性谈判内容要求，起草并完善相关协议书。
在酒店管理、规划设计、销售代理及广告推广招标工作中，配合公司规划部、营销部等相关部门进行跨专业招标文件的评审、商务分析、谈判纪要的起草以及最后合同的评审工作等等。与已往接触的招标工作相比较为陌生，尤其是方案设计、销售代理、设备采购等跨专业采购招标工作，甚至世界顶级品牌的酒店管理，只能边学边干,在网络或者课本中翻阅，向公司有经验同事乃至行内各位资深人士请教，成本部全体共同努力，使得各项招标工作均顺利的完成。
我们不应该只看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们可以技术要求方面探求降低总成本的有效措施，比如桩基成孔方式、基坑降水方式论证，也可以从方案设计上追求利润最大，比如高层还是洋房的户型选择上，五星还是四星的酒店定位上等等。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，在规划设计中追求更大的利润。
（三）工程计量审核
本年度物资设备采购、工程施工承包所涉及的中间计量工作不少于16项，合计核减约***万元（核减率达***%,未包含合同竞争性谈判压价），材料供应、设备采购、工程施工、装饰装修均有涉及。
严格根据合同规定及招标过程中谈判纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程计量资料，且确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定工作内容，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的发生。
（四）日常工作
1、工程进度款的支付
根据工程进度，每个月末（或时间节点）审核各参建单位专业工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制进度款早付多付的情况发生。
2、现场签证
本年度共计签复联系单30份。主要是现场三通一平配合；商务酒店图纸修改产生的返工签证；海边托管景观、售楼处装修设计调整等引起的物资材料采购变动。现场签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。签证情况琳琅满目，各式各样，签证背景千差万别。某些
3 签证由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算签证费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
3、报表统计和资料管理
报表统计和资料管理这块主要涉及的是工程进展描述、固定资产投资汇总、各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保报表、档案资料的完整、准确、安全和有效利用，报表统计和资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性。
4、业务学习
参加了公司组织的户型设计、景观设计等专题讨论深刻领会公司的规划意图，参加部分专业工程的图纸评审会，完整领会设计师对图纸的设计理念并借此对项目定位、图纸全面的了解，对于开展相关的招标工作及预算编制都是非常有利的。尤其是规划设计、酒店管理等，通过会议的讨论过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对未来客户需求的诠释，能够多方面吸收各类最新的知识点。
12月初参加了房地产公司组织的成本管理学习，通过学习《标杆企业工程合同、招标采购管理及全成本精细化管理流程》，全面了解标杆房企成本管理流程制度、深刻理解了标杆企业成本管理核心关键控
4 制点，分享了标杆房企二十多年沉淀的典型案例。
成本管理工作之余，注重个人的知识储备、多元发展。自学安全工程师培训教材，9月份参加全国注册安全工程师考试并顺利通过；利用周末时间认真总结以往施工管理经验，于11月份发表科技论文《**********************》。
二、不足之处
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调，坚持以解决事情为目的，提高事情处理的成功率。
2、努力提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，面对每一项招标工作，每一份现场签证，每一种材料认质核价，都需要思考一下，是否超出成本预算，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么方法可以补救，在成本控制过程中尽可能通盘考虑。
三、工作有感
通过一年多来的成本管理工作实践，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，如何将钱花的物有所值。从今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不一定正确，甚至会成为后期成本发生的一项隐患。这种理念对我今后的工作提出了更高的要求，需要通过不断的学习，提高专业技术知识，紧密联系技术要求分析商务内容。
5 作为一名成本管理部室负责，仅仅做好预决算已远远不够，还必须担当起成本管理主要协调人的角色，培养个人的牵头组织能力，在处理各种同成本有关的问题时，能充分发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加忙碌，商务酒店、多高层住宅同时进入施工高峰、安装工程及精装修工程同步进行、许多工程也陆续进行结算审核，但我会协调成本部全体，按照公司整体计划要求，有步骤有程序地做好每一份工作。
