公司周例会制度
为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。
一、公司的定期例会制度为：
每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；
每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。
二、会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）
组织及会议记录：办公室主任
会议召开地点: 公司会议室或以办公室通知地点为准。
三、会议主要内容为：
1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。
2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。
3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。
4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
5．其他需要解决的问题。
四、会议召开议程：
1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；
2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。
3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整周计划内容。
4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。
五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但
会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董
理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。
七、开会时所有参会人员手机设置为静音或关机状态， 如发出声响，扣除人民
币50元。
八、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄
露会议内容，影响决议实施。
九、本制度自颁布之日起执行。
