假如我是厂长
厂长对于一个企业来说是非常重要的，他的一言一行、一举一动都关系着企业的前途，职工的命运。
假如我是厂长，首先要制定切实可行的管理制度。以制度来管人，采取行之有效的方法将制度落实到位，选拔德才兼备，工人拥护的人到领导岗位上来，为了降低生产成本，提高生产效率，全方位抓好节能降耗工作，严把煤质关，配备专人加强锅炉调整管理工作。其次还要狠抓安全。加强宣传力度让安全意识深入到每个职工的心中，加强安全监督，使各项安全措施落到实处。加强职工的业务技术培训，不能只走走过场，做到理论与实践合，能者为师，深入现场。我更要重视密切联系群众树立公仆意识，广泛听取群众意见，了解群众的情况，关心群众的疾苦，及时为群众排忧解难，真正做到“全心全意依靠职工降价办企业，一心一意为职工群众利益着想”。为官一任，造福一方，为企业的生存和发展发光、发热。
白沙电厂的发展关系着我们大家前途和命运，我们每个人都有责任为白沙电厂的发展献计献策。
邵兰英
假如我是车间主任
每一个人都有自己的理想，有的很平凡、有的很伟大，有的人已经实现了自己的理想，有的人还在为理想而努力奋斗，作为白沙电厂化水车间的一名普通员工，我现在的理想是：假如我是车间主任。
化水车间在电厂虽然是最小，目前的总人数只有20个人，看起来不起眼，但是它在电厂的安全生产中却起着巨大的作用。没有它的鼎立相助，给锅炉提供优质的水源，锅炉将无法安全运行，将会发生结垢，爆管等重大事故，为了避免这些事故的发生，需要我们每一个员工的共同努力工作。
假如我是车间主任的话，我会在做好自己份内工作的同时，领导车间里的员工们，认真学习先进的水处理知识，力求保证锅炉的给水品质，努力提高钠离子的工作交换容量，总结工作经验，提高钠离子交换器的再生效果，降低再生成本。对身边的三违行为敢于制止，发现设备隐患及时消除，努力使身边安全隐患降低为零。
假如我是车间主任，我会配合厂部，向车间里的员工宣传厂规、厂纪、厂情。让每一个员工都认识到当前的形势，让每一个员工都明白，厂兴我荣厂衰我耻，大河有水小河满的道理，让每一个员工都爱厂如家。
谢润云
假如我是厂长
“火车跑得快，全靠车头带”可见，厂长对于一个企业如同元帅，对一人一样重要。
假如我是厂长，“以人为本”将是我的执厂理念。众所周知：科技是第一生产力，是社会发展的根本动力，而人是创造世界，改造世界的主体。说明人在社会各个领域所起到的作用是无法替代的。
所以首先我要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍，他们有良好的群众基础，高度的工作热情，较强的工作能力，受到员工的拥护，这样，全厂上下心往一处想，劲往一处使，各项工作顺利开展。
其次我要建立一个智囊团。世上没有完善的人，只有完善的团体。一个人的力量是渺小，只有依靠团体精神才能将一个企业做强。三个臭皮匠赛过诸葛亮。宁听万人抒不可一人断。多听取他们的意见和建议，不断提高管理水平和决策能力，为企业的发展壮大保驾护航。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
假如我是厂长我要密切联系群众，“水能载舟亦能覆舟”。将职工的利益与企业紧密联系，将各项保险，福利等真正落实，让职工感到实惠。作为厂长需以员工为核心，时时处处为员工着想，关心员工的生活，在他们困苦之际能及时发觉和伸出援助之手，让他们时时感受到温暖。
有这样一则故事，太阳和北风打赌看谁能最快地将路人的外衣脱掉。寒冷的北风使出了最大的力气向路人却将外衣越裹越紧，北风无奈败下阵来。太阳把自己的温暖缓缓洒向大地，温度不断上升，终于路人耐不住炎热脱下了自己的衣服。
可见，严格的管理制度要以员工的满意度、认同度为基础，用太阳般的温暖作为辅助手段，才能更好地落到实处。慢慢地企业的管理制度会贯彻到员工的头脑中，使员工增加自我的约束能力，达到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人心使企业取得最大的效益。
申丽丽
假如我是厂长
我觉得，作为一名职工，如果对自己的企业有一点朴素感情的话，自然要想企业之所想，急厂长之所急，常言说得好：“大河无水小河干”企业经营的好坏与包括自己在内的每一名职工的切身利益是紧密相联的，言简意赅地说，就是“厂兴我富，厂衰我贫”！
所以，这十多天来，自己经过一定的调整和了解：结合我厂的厂情，进行反复思索和多次修改，最后构成一图，并附说明和建议，合成一套建议书，当作一名职工应尽的心意，但愿它能为我厂经济效益在今年取得成功中发挥出一点点的热量吧！
A确保安全生产，乃百事之首，切不可忽略。 B技术、检修质量二位一体。
（一）技术是企业发展的轮子 要利用白沙电厂青年人多力量大，大力号召每个技术岗位的青年职工虚心地向老师傅学手艺、学绝招，苦练基本功，并结合自身的文化水平，加以发扬光大，逐步养成白电人爱学技术的良好风气。
生产技术部每年要办一至两个技术学习班，现在要着手师资的选拔和培养，要搞智力投资。
（二）检修质量是企业的生命 进一步完善和发展我厂检修体制，继续开展各个维修班组比武活动，增强检修人员的素质培养。
如能更换一些新的检修设备和工具，我厂的检修水平和质量将会如虎添翼，更上一层楼。
大修期间一定要先立军令状，成则奖，败则罚，给予职工一定的工作热情原动力。“兵马未动，粮草先行”要善于积极主动地和供应公司提前沟通，备足材料，以免误事，材料和供应部门要养成强烈的成本观念，要有的放矢地从提料、进料等各环节，讲究成本学，考虑成本价格，对一些贵重原材料，有关部门要严格地进行控制，并要有专人看管，有必要加强职工们的思想和纪律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪费和外流，劳动工资和生产部门要不断完善和改进临时工的用工规定，降低工时成本的消耗。
要极力压缩我厂的能耗开支，对油、水、电、汽浪费的单位要考核、批评，生产技术部门可经常晚间搞一些这方面的检查，对一些长明灯和有其他浪费现象的车间，进行批评，并责令其整改。
对各种节能和节约材料有一定贡献的好人好事，单位要给予表扬和奖励，重大贡献者，厂里应当加重奖和大表扬，使我厂逐步养成讲求成本和节约的好风气。 我厂有厂毛病：打扫卫生，头脑发热，什么有用没用，挡碍就扔，值钱就买，应当指出：公司和上级单位检查，摆得整齐，有啥可怕！有用的零件和材料 ，一定不能乱扔，应归类摆好，发扬好的思想和传统。
党政同舟，分工不分心
党委书记和厂长身为主帅，必须有强烈意识和责任感，勇于起积极的表率作用，要胸怀大度，修养得法，要言直而不狠，语柔而不阿，光明正大之中逐步培养肝胆相照的手足之情，不能因实行厂长负责制就封闭自守，书记就为此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，划地为界，清淡为俚，要互相配合，互相谅解，要经常沟通，交换意见，要有意识的默契配合。
领导班子所有成员，都要严格要求自己，维护整党成果，对人对已要重大节，看主流，不能以一事而论其人，要以科学正确的方法，经常地展开健康实在的批评与自我批评，更不能以资历上的深浅，文凭上的“贵卑”和修改的差异，以及分工上的不同，而作为相处的阻碍，企业的班子成员一定要养成一种抱团感！
C做好职工思想政治工作，提高大家的政治素质。 各个党支部要经常开展和职工群众谈心活动，尤其是对一些收入少的，生活有困难的，对改革措施有反感情绪的职工，要重点地引导，帮助、启发，我想在今天，这种手段仍然是有效地，但实际上基层中还没有完全发挥好它的作用。
通过此次的苦心构图和撰稿，我最大的感触就是：“不当家，不知柴米油贵”这句老话的道理是多么的深刻。
呕心沥血之中冥思苦想之余，我品到了当企业主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在现实之中的企业各级领导相比，自己所承受的这点“含辛茹苦”只不过仅仅象电影演员样，任何折磨和劳累都自然是一时一阵的，卸装“一身轻”！而现实中的“毛角”一我们企业里的各级领导，尤其是主要领导，只要肯于上对国家尽心，下对职工尽力，不负众望的话，将息怒至终是重担压着，一系列复杂的、微妙的，甚至全人百思不得其解的东西等待着他们去思考、去探索、去解决，这点无论对自己以后的人生和怎样对待现实的工作，都是深有催化和教益的。
所以，我衷心希望，我厂上下联手同干、同心团结，密切合作，“头合才能群合”，“众人拾柴火焰高”，“人和才能生计”，不能兴旺发达，而使我厂在“管理年”里头，取得精神文明和物质文明建设的双丰收！
刘海庆
假如我是厂长
假如我是厂长，我认为除了要对生产设备的构成生产能力以及整个生产工艺流程了如指掌之外，还要宽广的胸襟，要有同员工同甘共苦的精神，要让员工觉得自己有可以无限挖掘的潜力，同时要拥有超前的管理意识，所谓的超前意识就是指精益生产，它强调的是“以人为本”，以安全生产为起点的逆向思维，以消除无效劳动和浪费，从而提高企业经济效益为目的的管理理念。
“以人为本”的“人”指的是上至高层管理者，一线员工，要的是“全员参与”，每个人不管在哪个岗位都有他的“职权范围”，他管理着自己的一片小天地，每个人都行动起来，把自己放在主人翁的位置积极投入企业的现场管理。
假如我是厂长，我要以“生产工人为主体，以现场管理为中心，以车间主任为首”，重点做好以下几个方面的工作：
一、保质保量完成各项任务
二、消除浪费是，提高效益
三、持续发展，事故预防
发展不能盲目，必须坚持安全第一，只有人身、财产安全得到保障才能进行有序的生产，要树立有安全才能保稳定，促发展的意识，要时刻进行事故预防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隐患整改”，做到警钟长鸣，尽可能消除安全隐患。
实践中还要同员工共同学习，共同努力，培养大家的团队精神，融合每位员工的智慧，认认真真地做好每一件事情，一步一步实现自己的目标。
齐学军
假如我是厂长
可曾听过这样一句话：一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子。由此不难想象，领导者对于一个团体来说，如同军队里的司令一样重要。
在我厂这个这个大团队中，厂长就是我们的“领头狮”。厂长的一言一行，一举一动都关系着我厂的前途，关系着职工的命运，关系着许多家庭的幸福。
假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。 “用人不疑、疑人不用”是我的用人准则，而“勤政廉洁、求真务实”则是我的择人标准。我要求我的干部队伍从思想上筑牢拒腐防变的堤防，自觉地为职工尽责、为领导分忧。坚持以身作则、率先垂范，自觉遵守廉政规范。
假如我是厂长，我还要建立一支同舟共济，齐心协力的职工队伍。 企业必须以\"人\"为本，因为人是创造一切财富和成就的源泉。因此我厂必须注重“职工工作环境”特别是在“软件环境”上多关注、多花时间和工夫，这就要求身为厂长的我实心实意地去关心职工的工作和生活，多给予职工培养、支持和帮助，多给予职工尊重、理解和包容，从而让职工从内心深入愿意和我厂一起同舟共济，齐心协力去完成生产的任务和实现我厂的目标。
假如我是厂长，最重要的，我要建设一条一切为了职工、一切依靠职工，从职工中来、到职工中去的工作路线。
一切为了职工，就必须对职工负责、善于为职工服务；一切依靠职工，就必须虚心向职工学习、向职工作调查。我要把职工的意见集中起来，化为系统的意见，然后又到职工的生产中去，在职工的生产中检验这些意见是否正确，最后采取一般号召和个别指导相结合的方法组织生产。从职工中来，到职工中去，是一个无限循环、永无止境的过程。如此循环往复，使我厂领导的认识更正确、更生动、更丰富。
说到这里，究其根本也就是全心全意为人民服务，坚持党的根本路线——群众路线。假如我是厂长，建立健全职工代表大会制度则是我的根本任务，而更为重要的是我要义无返顾的坚持群众路线，保持与职工经常的、密切的联系，才能知道职工的冷暖，做到想职工之所想，急职工之所急，时刻提醒自己是职工的公仆，手中的权力是职工赋予的，要为全厂职工的切身利益服务，以做到与职工心连心。假如我是厂长，我要做一个深受职工拥护的好厂长，为官一任，造福一方！
最后我想用管理大师罗伯特·凯利的一句话结尾：企业的成功靠团队，而不是靠个人。
唐新华
