假如我是厂长
记得之前看过《汉武大帝》的电视剧，剧中晁错对汉景帝说：一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊。用现代的话说就是“火车跑得快，全靠车头带”。所以厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够清晰的描绘出远景，不断激励员工努力的人。
我觉得分厂厂长应具备这样的素质:
一、高度负责的主人翁精神。作为一名厂长，我觉得时时刻刻有应该一种把公司当家，把员工当作兄弟姐妹的情怀。而我正是这个大家庭的家长，那么我就应该处处对公司负责，事事为员工着想。急公司之所急，想员工之所想。把公司的事员工的事当作自己的事。这样的厂长才是最起码合格的厂长。
二、灵活应变的头脑。作为一名管理者、在生产上会有各种个样的问题，那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑，处乱不惊，风雨骤起而面不改色。真正做到小事工段长做好了，大事我为公司挡着。
三、过硬的专业素养。法兰西皇帝拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想做领导的员工也不是好员工。要想当领导更重要的还是要有丰富的专业知识。作为一名厂长，首先应有计划、组织、协调、控制等基础管理知识，更重要的体现在对生产过程管理方面的知识，与员工、领导和谐沟通，及时信息交换的能力。
有了这些基本的素质，那是远远不够的。要在岗位上真正的行使职责，对公司对员工负责。分开来说对公司负责主要是这三句话：提高产量，保证质量，控制成本。一切生产过程是围绕这三句话进行的。
提高产量，就是在不增加工人数量的情况下，大力提高产量。有了产量就有效益，就有了员工的休息，所以产量是很重要的。具体可行的做法是：
1、善待员工，把员工当人而不是当机器看待；
2、仔细观察生产作业流程，调整作业流程，减少工序与工序之间的衔接时间；
3、通过作业流程的仔细观察分析，减少无产值用工，提高产值用工；
4、稳定员工流动率，保证优秀老员工的在岗；
5、调教设备提高设备效率。
保证出水品质也是关键。出水品质是一个污水处理厂的生命，保证了质量就是保证了我们所有人的铁饭碗。细想了一下最重要的是要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。特别是在生产流程中的操作规程凡事讲方法这样可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。在每个环节实行责任到人，大家在工作的同时都是主人翁的身份一起共同监督，共同进步。
‘一切为了员工，为了员工一切，为了一切员工。’作为厂长，为了员工首先就是要保障员工的安全。前面说到了的要善待员工，把员工当人而不是当机器看待；运用员工，他们在第一线，最清楚现场的一切，效率最高的方法其实并不是在管理人员手中，而是在一线员工手里；信任员工，相信只有他们才能改变现在的状况，改变这个整体；为他们创造一个好的工作生活环境，而不是要求他们怎么样怎么样。为他们提供台阶，虽然这并不能给他们以实际的资金方面的收益。毕竟人活着不仅仅是因为生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以还要更多激励员工、赞美员工，告诉他们只要你努力去做就一定会有收获，解决他们的实际问题，给他们以信心，然后所有的问题就都可以解决了。
水区车间 刘红伟
