2006年度讯茂优秀员工评选办法
一.目的
为了激励员工工作积极性，增强企业凝聚力，塑造典型形象，建立激励机制，活跃工作气氛，营建良性竞争氛围，特制定本办法。
二.评选资格
2.1下列人员在选举中受限：
A.参与聚众不上班；B.全年旷工的总数达2次或1次达3天的；
C．全年迟到和早退的总次数达到6次的；D．全年请假达到5次的。
E．2006年1月份起没有大过记录，自7月份以后没有小过记录，自10月份没有警告、旷工记录的；（期间请假超过1个月的必须向前延推1个月）
2.2特别强调在受限中的下列人员，酌情考虑、可适当放宽：
A．有较为突出表现、贡献的；B．在本公司服务年限已达2～3年及以上的；
C．曾在本公司服务过，再次入职上岗的。
三.部门名额分配
各部门优秀员工指标名额的确定，基本上按部门和组别的人数提取比例。
PMC部：1人；人资部：1人；品质部：1人；电源部：7人；数码部：5人电装部：2人
四.评选程序
4.1审报
4.1.1员工自主报名：员工可以到本部门主管处直接报名参加选评，部门文员予以登记。
4.1.2各级干部推荐报名：生产线/工作组的基层干部也可把推荐员工名单递交给部门文员；
4.1.3部门文员根据推荐名单发放《优秀员工评选记录表》（见附件）。
4.2评选步骤
评选过程分四步：员工普选—自我评价—直接上级评价—主管评价；
4.2.1员工普选（50%）
即由本生产线/工作组员工投票选举，现场唱票、现场计票。员工普选占总分数的50%。计算方法
是：例如 甲员工所在的生产线员工为20名，实际参选人数为18人（请假1人弃权1人），甲员
得票12票，则得分为12÷18=0.67，记作67分。
4.2.2自我评价（30%）：入围参选员工在《优秀员工评选记录表》“自我评价”栏给自己评价打分，自
我评价占总分数的30%，如甲员工自我评价得分为90分。
4.2.3直接上级评价（20%）：入围参选员工的直接上级在《优秀员工评选记录表》“上级评价”栏给该
员工评价打分，直接上级评价占总分数的20%，如甲员工自我评价得分为87分。
4.2.4得分合计： 举上例来说明，该员工评选部分为
（67×50%）+（90×30%）+（87×20%）﹦77.98分
4.2.5主管评价：入围参选员工的最高主管对总分的修正权，在总分的基础上减加-3～+3分。
4.2.6录取：从高分到低分择优录取。
4.3审查批准
4.3.1部门助理将择优录取的优秀员工名单及《评选记录表》经部门最高主管确认后，送交人资部，人
资部对此进行认真审查，审查内容包括：
a.是否属于2.1所列示的受限人员；b.是否执行评选程序，如现场抽查员工普选是否切实实施； c.是否有徇私舞弊行为。
4.3.2人资部审查无问题，人资部最高主管签字，最后呈送总经理确认。
4.3.3管理部对因审查有问题造成的缺额，送选部门可以按原分数高低序列顺后再录取。
4.3.4 2006年度的优秀员工名单在2006年元月25日送交人资部。
五.奖励办法
5.1物质奖励： 颁发奖金。
5.2精神奖励：A．颁发荣誉证书；B．在工区公布栏公展优秀员工荣誉相；C．给优秀员工的家乡邮发喜
函，并报平安。5.3晋升奖励：优秀员工可列为储备干部的名单。
六.罚则 6.1员工可以对在评选中有徇私舞弊、裙带关系、地域观念等不良行为予以举报；
6.2经人资部调查属实的取消名额，并且限制该责任管理干部的推荐审核权；人资部：
