企业文化年度计划(参考)
***公司2011年企业文化建设工作计划 2011年是“十二五”的开局之年，也是公司融合创新，适应新形势、新任务、新要求，不断创新工作形式，把企业文化建设引向深入。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高企业核心竞争力为目标，紧紧围绕“关爱员工，共创价值”的企业文化建设主题，深入开展企业文化建设活动，提升员工满意度，不断健全完善企业文化运作机制，进一步培育“爱拼敢赢、团结协作”的企业特色文化，为企业全业务运营提供充盈彭湃的理论指导、精神支柱和文化动力。
二、总体目标
牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，强化创新，继续深化以人文管理为特色的公司文化体系的建设，努力营造“家”企业文化，通过新一轮的企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，企业经济效益持续增长，员工综合素质进一步提升，企业形象进一步改善；使企业核心竞争力明显提高，逐步实现企业文化与企业战略的和谐一致。
三、工作要求
1.围绕企业经营中心，深入开展企业文化建设。一是持续加强企业文化纲要宣贯，引导广大员工树立正确的共同价值观，同时结合科学发展观，让员工充分了解企业未来远景，增强转型动力，增强企业凝聚力。加强对新进人员在企业文化方面的培训，二是紧紧围绕企业中心工作，深入开展党、团员主题实践活动，激发党、团员志立足岗位、建功立业的工作热情，为全业务经营发展吹响号角、鸣鼓助威，共同为推动企业全业务发展取得关键性突破作表率、当先锋。
2.完善制度建设，夯实企业文化建设基础。一是进一步完善绩效考核办法。推行目标管理，不断提高考核的公平、公正、公开，结合薪酬激励、疗休养等制度，提高员工的工作效率和积极性；同时做好绩效考核过程跟踪，配合基层部门做好员工绩效考核结果分析评估，做好员工绩效辅导沟通工作；注重解决实际问题，及时根据掌握的情况对绩效考核工作进行补充与完善，通过完善员工考核制度，公正客观的评价员工业绩，提高员工工作积极性。二是继续深化完善沟通机制。坚持深入基层，与一线员工面对面沟通，重点加强公司重要经营政策在基层的宣贯讲解，让一线人员正确、正面地理解公司的经营政策，从思想上、行动上与公司保持一致，从而带动各项工作有效落地执行。此外，持续关注员工的工作、生活状态，不断探索更有效、更人性化的沟通方式，为员工创造一个轻松、愉快、互相信任的沟通氛围，让员工从理解→认同→信任→支持，真正实现公司员工的和谐发展。
三是持续推进精确化管理计划。结合“啄木鸟”行动开展管理精细化计划，号召广大员工特别是管理人员针对本岗位，围绕企业经营、网络和管理方面进行存在的不足进行反思，于细微中求改进，改进中求协同，协同中谋能力，能力中促发展，全面促进公司管理水平的整体提升，为全面实现公司经营目标提供强有力支持。
3.强化创新，创建“家”的和谐企业文化。一是坚持开展员工生日、生病和婚丧嫁娶的慰问工作，及时为员工送上祝愿和慰问；落实员工年度体检、疗休养制度；努力完善员工住宿、用餐、休闲娱乐等生活设施，尽可能为员工创造良好的生活环境；贯彻落实“五必访、五必贺”具体工作，努力为员工办实事、好事，做好关心关爱员工工作，让员工感受“家”的温暖。二是积极倡导快乐工作理念，多开展员工喜闻乐见的活动，多为员工办实事、办好事，尽力改善提高员工生活福利，办好食堂，督促食堂为员工提供物美价廉、品种丰富、优质卫生的用餐条件，帮助员工解决后顾之忧。组织针对性培训，提升基层管理人员做好员工思想工作的能力，疏导员工消极情绪，有效释放员工心理压力，积极构建企业和谐的“家”文化。三是进一步深化“六好”创建工作。在抓好基础业务发展的同时，深度化、特色化地做好创建工作；要因地制宜、量力而行地建设内涵丰富、厚重的企业文化，协调各方面资源，以员工满意度为标准，努力提高基层人员的工作生活品质，做好全业务经营、服务工作；要加强学习和借鉴，加快创建步伐，激发员工积极性，实现企业和谐发展。
4.结合实际，开展“关爱员工，共创价值”主题文化系统活动。一是继续办好《我们》内刊。继续开展《我们》内刊的编辑出版工作，争取每2个月办一期，同时开展以“文明企业、和谐风采”为主题的《我们》内刊征文大赛。通过新颖灵活、快捷方便的征文形式，号召广大员工关心、关注并积极参与企业开展的各项文化建设活动，营造企业和谐快乐的工作氛围，进一步提升企业的文明程度。二是办好第四届员工节。党的十七大提出了弘扬民族文化、建设中华民族共有精神家园的战略部署。2011年，公司将充分发挥共青团、工会等群众组织的桥梁和纽带作用，继续举办第四届员工节活动，以此加深员工相互之间的情感联系，促进企业与员工、员工与员工之间的和谐，努力营造员工满意、企业成长、社会和谐的节日氛围。同时，坚持在元宵、五
一、中秋、国庆等节假日或重要纪念日，广泛开展以“团圆、和谐”为主题的节庆文化活动，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动和团队建设活动，营造快乐和谐、积极向上企业文化氛围。三是继续开展2011年先进人物评选及表彰活动。新的一年，公司将继续深入组织开展先进人物事迹评选表彰活动。以内刊、年度表彰晚会为平台，宣传员工真实、感人的事迹，生动诠释公司员工爱拼敢赢的精神风貌，打动广大员工，鼓舞士气，号召大家积极投身于全业务时代的竞争中。
四、组织领导及职责分工公司的企业文化建设工作在公司企业文化建设领导小组（或者可写工作委员会）领导下开始工作，各项日常工作由企业文化领导小组（或者可写工作委员会）办公室牵头，各部门配合。对员工的慰问工作及各项庆祝活动，由领导小组办公室牵头，工会具体负责工作。（注：本部分也可以表格形式，逐一指名每项工作的责任者）
五、年度费用预算
