工作见习报告
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首先很感谢您提供这个展示本人工作能力的平台，谢谢知遇之恩。
本人入职时间为2011年7月11日，截止2011年7月21日，上班时间为10天，为了后续工作的能得到公司决策层的支了解与支持，特作出本工作见习报告，内容如下：
一、工作总结
1、理顺了全厂人员的入离只手续办理规则并有效的开展实施。
2、撑握了全厂现任在职人员的基本情况。
3、编制出了目前较为紧要的几个管理规范文件，见资料。
4、日常行政事务工作内容80%在接洽工作中了解并梳理了基本的岗位职责思路。
5、对相关性同事的工作作了初步的了解。
二、公司现行公司竟争力的长处与短板的观察意见
A、长处
1、组织架构应具备的人员基本具备，说明决策层团队意识是具备的，这是人力资源最有力的保证。
2、伙食质量稍好，员工吃得饱。
3、个别领导口头承诺了待遇，稳定了一些骨干人员的为企业服务的忠诚心。
4、公司的办公硬件设施到位迅速，说明公司是大力支持管理的高效率化的决心。
5、工厂建筑规模及公司设备的驾动率对比工业园区还是较有竟争力，订单稳定。
B、短板
1、组织架构人员职务不明、职责混乱，定岗未定权限。
2、管理规则不透明，没有依据，典型的人治管理。
3、一线员工薪酬制度不透明、不规范、没依据、口头许诺，员工缺乏安全感。
4、生产产能及各岗位人员的效率没有考核及激励机制，缺乏目标性管理。
5、组织架构人员的工作量饱和度没有评估，人员工作积极性焕散。
6、缺乏成本意识，没有成本控制目标。
三、总经办作为工厂管理者代表的职责后续工作开展思路
短期思路（一个月内）
第一步：评估现有各岗位人员的工作量饱和度状况，作出各岗位评估表。第二步：根据评估表进现岗位分责落实并作成书面的岗位职责书。
第三步： 根据岗位职责制定出岗位效率考核量化指标文件并推行实施考核。第四步：根据各岗位职责书制定出等级制的薪酬办法，使其标准化、透明化、平等化、实现同工同酬，进一步促进员工的上进积极性。
长期目标：
1、通过产能分析，从改善管理水平入手，在现有的基础上稳步提升。
2、建立建全并优化管理制度的公平化、人性化、合理化，确保公司管理水平稳步健康的发展。
3、推行实施成本管理，使公司朝着环保、低碳、节约性企业形象发展。
4、生产机具的先进性持续优化，不停滞，不放弃，不自满，力争走在同行业的前端。
5、研发部门的建设持续坚持，使公司一直有着稳定的研发团队在创新产品的种类，提升产品的特性质量，确保产品在同行业的竟争性。
报告人：XX2011.7.22
