强化管理意识推进管理提升活动
自今年9月公司部署开展管理提升活动以来，XXX结合公司要求，积极制定活动方案，有效推进管理提升活动。
XXX成立两级管理提升活动工作组织，认真开展了综合管理、管理信息化、投资决策、全面预算、市场营销、人力资源、安全生产、工程建设、采购管理、科技创新、法律管理等11个方面的管理提升活动，通过第一阶段的扎实工作，进一步提升了管理水平，实现了管理提升的良好开局。为加大整改提升力度，统筹推进各个重点领域的管理提升，XXX高度重视，统一思想，提高认识，切实按照管理提升的要求开展各项工作，为第二阶段专项提升、协同推进工作奠定了良好基础。
按照公司统一部署和安排，对于管理提升活动的第二阶段工作，xxx采取多项措施，推动管理提升活动深入开展。一是努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。XXX各业务管理部门以核心职能履职履责到位为目标，围绕生产经营工作的重点，并紧密结合第一阶段查找出的问题，分清主次，重点解决，专项提升；二是落实整改措施，全面提升基础管理工作。通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平；三是总结固化成果，构建长效机制。及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成XXX的管理标准和制度体系，从而使XXX的管理水平不断迈向更高的台阶。
《强化管理意识推进管理提升活动.doc》
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