对标工作展示专栏
一、组织机构
组长：刘显荣
副组长：王迦跃王德清
成员：王东月李琦李玲薛学新刘素芳解付春张力建 王春博刘伯全
孙城城陈立杰张慧俐 牛震赟刘海波
二、方针和目标
企业经营方针：以和谐凝聚人心，以团结凝聚力量。
企业目标：深化创新品牌，创造一流企业。
企业精神：坚持基础、率先业内、拓宽领域、全面发展。
企业宗旨：贯穿精品意识，彰显建筑风范，打造品牌工程。
三、组织实施
（一）建立机构，明确责任
根据省政府和廊坊市政府关于在工业企业开展对标工作的部署，我公司高度重视，狠抓落实。公司成立了以总经理为组长的对标工作领导小组，下设对标领导工作小组办公室，小组成员为公司各部门负责人。组织全体成员认真学习有关对标的文件和资料，掌握对标的基本要素，明确了各项指标和任务，真正做到了人人头上有指标，人人肩上有责任。公司各部门逐级签订责任状，制定周密的对标方案。对标好的有奖励，对标差的有处罚，奖罚分明。每月召开一次对标分析会，各部门分别介绍对标情况，总结当月活动的效果，部署下个月的活动计划，保证对标工作的顺利开展。
（二）确立经营目标和发展战略
在对标工作中，根据公司自身情况，确立公司的经营目标和发展战略，结合我公司实际情况，制定的经营目标是：在未来五年，形成轻钢结构、多层及高层钢结构、住宅钢结构系列化。扩大规模，推广应用钢结构新技术，强化市场品牌，吸引优秀的高级技术人才和高级管理人才。制定的发展战略是：到2015年，公司将充分发挥经营机制灵活、技术力量坚实的优势，以市场为导向，以新型建筑钢结构的研发和应用为手段，以品牌经营为核心，成为最具品牌的专业建筑钢结构制造和服务商。
（三）对标工作取得的成果
2010年以来，创新公司认真贯彻落实省政府和廊坊市政府关于开展对标工作的要求，扎实推进这项工作的开展，取得了较好的成效。
1、转变观念，加强领导
公司在企业的经营生产过程中坚持把对标工作作为工作动力，以对标抓基础、促管理，各项工作的开展。以对标工作为契机，围绕提高生产集约化和经营精细化水平，狠抓管理，努力促进生产管理向生产经营型转变，促进经营管理由结果管理向过程控制转变，提高管理的科学化、精细化水平，有效推动了各项工作的顺利开展。
2、更新设备，引进人才
公司根据当前市场对产品的要求，对设备进行了更新换代，使得生产出来的新产品更能适应市场和客户的需求，同时引进钢结构建筑系统技术开发和工程设计的杰出人才，设计采用同济大学的3D3S、中科院的PKPM.STS、美国的STAAD/PRO等先进软件进行设计和校核，同时依托清华大学、北京理工大学、中国建筑研究院等大专院校和科研机构的先进技术，保
证从方案论证到工艺图的深化设计均满足安全、经济、适用美观的要求。一系列工作的开展为公司在2011年承揽的工程顺利完美的实施奠定了基础。
3、相应政府号召，为园区建设做努力
大厂县在“大北京新规划蓝图”中，创新开发机制体制，实行了“政府为主导、企业为主体、市场化运作”的开发建设模式，引进的鼎鸿、首钢和北京金隅等战略投资者将带动全民创业，形成以北部大厂工业园区和潮白河工业区为载体布局的发展模式。创新公司处于大厂潮白河工区西侧，凭借着雄厚的经济实力和严格的产品质量，在园区建设初期，成功中标并实施建设了诸多重点项目，比如：“北京和平铝业集团大厂分公司”一期厂房建设的竣工，“富邦德”厂房建设项目的开工，约基输送带22000平米车间建设等，优质的产品和后续服务深受客户和县相关领导的一致好评。
通过开展对标工作，对出了公司存在的问题，同时也对出了公司发展的方向，未来我们将一如既往的秉承着“诚信、专注、进取、创新”的精神努力发展，走品牌化经营道路，实现公司发展的最终目标。
