光芒集团企业文化建设的做法与成果
一、以党建文化引领企业科学发展
自上世纪90年代初起，光芒集团就注重企业文化建设，与扬州大学专家组合作建立了光芒CI体系。自2001年开始，集团党委把企业文化建设纳入企业发展战略重要内容，明确“以党建文化引领企业走科学发展之路”的总方针。党组织把抓好文化建设作为自身的重要职责和关键业务，作为做好党建工作的主要抓手和载体，将搞好企业文化建设、增强核心竞争力作为党建工作的出发点和归宿。
从有利于发挥党组织、董事会和主要经营者在文化建设中决策作用这一要求出发，光芒集团成立了党组织领导下的企业文化建设领导小组，创建了党委书记、董事长主导——班子成员主动——职能部门主抓——管理部门、一线车间主推——全体员工为主体的“五主”责任联动模式。
光芒在推进文化建设中力争做到“三引”：在方向上引路，体现“先进方向”，集团党委成为光芒文化的创造者，也是光芒文化的推动者和示范者；在价值上引航，紧扣“和谐发展”，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一；在内容上引导，突出“求真务实”，既注意传承求真务实、艰苦奋斗等优良传统，又注重企业实际推进文化建设。
多年来，针对企业重点工作，光芒集团围绕“三个代表重要思想”、“科学发展观”、“创先争优”、“两学一做”等主题，搭建党建工作和文化建设融合的平台和载体，将党员主题教育与光芒文化活动有机结合，引导党员寻找共振点，奉献在员工之先，示范在岗位之上，发挥骨干带头作用，以党员先进性促进文化先进性，涌现出一大批“能吃苦、敢拼搏、勇战斗”的党员干部员工，做到文化的动人音符与党建工作的铿锵之音同频共振，提高了党建工作与光芒文化的实效性。多年来，光芒集团始终是江苏省非公企业党建工作的示范单位。
“以企带村”是光芒集团文化建设一大显著成果和特色。光芒集团党委下设五个党支部，其中四个企业支部，一个农村支部。从2001年起，光芒集团率先探索了“以企带村”的新农村建设模式，从经济带动、人才培养、文化引导等多方面支持新农村建设，光芒每年按年销售额的5‰提取专项资金，建立反哺新农村建设的长效机制，带动了地方经济发展和群众生活富裕。受光芒文化的影响，村民的素质也明显提升，企业与农村事业呈现出和谐发展的氛围。2005年，三太村被列为江苏省首批新农村建设示范点，先后荣获江苏省和谐社区、江苏省康居示范村、泰州市十强村，光芒集团也被表彰为支持新农村建设示范单位。先后有江阴张甸、扬州杭集、安徽合肥、四川绵竹等地区党政代表团来光芒考察，借鉴推广“以企带村”新农村建设模式。
二、推进文化与生产经营融合落地有声
企业经济发展是头等大事。凡是不以服务企业发展、创造经济效益为目的的文化都是不靠谱的。光芒文化建设以服务发展作为核心原则，把文化与生产经营融合作为主要抓手，把文化打造成软实力、转化成生产力、凝聚成竞争力是光芒文化建设的根本目的。
集团党委明确了光芒文化建设的“四个有利于”标准，即“以有利于管理提升、有利于生产经营、有利于创造效益、有利于凝聚员工”，确保文化建设与生产经营能够融合统一，以谋发展、争一流的精神面貌，打造优秀的企业文化，促进企业经营发展。
光芒集团先后多次组织团队到德国、日本、美国等知名企业学习考察，认真研究国内外先进企业的创新实践，从中提炼汲取先进的文化理念、精益生产方式、新的工艺技术等为我所有，确立了用国际思维打造光芒智慧工厂的发展路子，实现了由传统生产模式向自动化、信息化、精益化生产模式转变。研发理念由“科技创新”升级为“科技领先”，不仅强调创新的形式，更注重创新的成果，不断将创新推向新的广度和深度。企业与十几家科研院所的合作，从短期的项目合作转向长期的“基地型”、“科技成果产业化”合作，实现了从追赶到引领同行的重大突破。
同时，为推进文化与生产经营深度融合，光芒集团深入组织开展“三创”（创新、创效、创优）活动。“三创”活动是光芒开展的全员性持续改善活动，最早起源于1986年开始的“一条小建议、一片爱厂心、人人动脑筋、企业出黄金”的合理化建议活动。企业鼓励干部、职工围绕“生产改善、产品设计、质量提高、效率提升、成本降低、管理优化”等方面提出建设性建议，将当年所创造效益的1/3奖励给提出建议和参与实施的职工。其目的是鼓励全员参与创新，实现了科学、公正的激励，实现了过去“自上而下”的管理向“全员参与、共同管理”的提升，具有突出的群众性、持续性、有效性，也使得众多有智慧和才能的人得以脱颖而出。2011年-2016年，三创活动共收到建议2512条，立项实施1350条，员工参与率超过80％。
文化与生产融合迸发出活力，促进了光芒产业发展。目前，光芒集团已经形成厨卫家电和新能源两大支柱性产业，是中国厨卫家电产业历史最悠久、产业链最完整、产品规格最全的中华民族品牌，是中国新能源产业搪瓷储热水箱领军龙头企业。先后建成了江苏省企业技术中心、江苏省太阳能光热工程技术研究中心、江苏省工业设计中心、国家CNAS认证实验室、国家能效标准认证实验室。
三、坚持文化建设与时俱进富有时代特色
在文化建设中，光芒集团注重传承数十年积累的宝贵精神财富，确保核心价值观体系的稳定性。同时坚持文化创新与时俱进，从保持思想的敏捷性和开放度出发，认真研究国内外先进企业的创新实践，从中提炼汲取优秀的文化理念融入光芒文化体系，构建具有企业特色的文化体系，为企业创新发展提供思想引领、精神动力和制度保证。
多年来，光芒集团始终坚持与时代脉搏同频道，不断创新发展理念，以科技创新、产品创新、服务创新、机制创新、模式创新等推进企业改革提升，确保企业始终保持青春活力，与时俱进。
在“有家才有世界”核心价值观指引下，光芒企业使命从90年代的“为小康之家的和美与温馨尽献天职”升级为“为家的温馨尽献天职”，落脚点从“为用户厨卫生活增添时尚”升级为把光芒打造成“对社会有贡献的企业、受用户尊重的企业、与员工和谐共生的企业”；随着时代变化，企业发展战略也从90年代的“立足厨卫、同心多元、形成专业、创造特色”升级为“专业化、规模化、品牌化、国际化”；企业管理方针也从80年代的“四有管理方针”过度到“高细准严”28字管理方针，再升级到现在的36字管理方针；企业质量理念从80年代的“全面质量管理”到90年代的ISO9000质量体系管理再到目前的“精益生产管理”，确保了与时代同步提升。每个时期，光芒文化的内容既具有对过去文化诉求的传承，又都具有鲜明的时代特色，确保了企业与时俱进不落伍、引领趋势抢先机。
多年来，光芒集团先后荣获“中国100最具文化价值品牌”、“中国百佳企业文化建设先进单位”、“全国诚信经营示范单位”、“江苏省质量管理先进单位”、“江苏省两化融合工作试点单位”、“江苏省企业文化优秀奖”、“泰州市企业文化建设先进单位”、“靖江市优秀企业文化示范单位”。
四、确保文化建设与品牌建设共同提升
文化对内的作用是凝聚力，对外的作用是吸引力。多年来，光芒集团始终坚持以市场发展为导向，始终保持企业文化对市场发展的敏感性、同步性、前瞻性，科学定位品牌建设、企业战略、营销策略、金牌服务等，提高了光芒品牌的张力、活力和合力，提高了客户的满意度与忠诚度，促进了市场稳定健康发展。
围绕“做行业龙头、创国际品牌、成百年基业”的发展愿景，光芒实施了品牌建设“三步走”战略：坚持做区域强势品牌的战略定位不变，做深做精华东市场，提高市场占有率；坚持做全国优秀品牌的战略目标不变，拓展全国市场，扩大市场覆盖面；坚持做国际知名品牌的战略愿景不变，扩大外贸出口，提高国际知名度。
围绕这样的战略步骤，光芒集团强化新品开发，为品牌注入“时尚、科技、绿色、智能”的内涵。按照“智能化、变频化、信息化、人性化”的要求，企业开发出系列智能控制、远程通知、手机无线控制等智慧家电产品，产品从中高端转向高精特升级。同时开发整体橱柜、净水设备、生活电器、烤箱、蒸箱等配套性产品逐步发展起来，与原有拳头产品实现了优势互补，引领了“成套设计、成套购买、成套安装、成套服务”的新潮流。围绕“做行业龙头的目标，光芒把搪瓷储热水箱确立为新能源主业，致力于把靖江打造成全球高品质搪瓷水箱生产基地，围绕“内涵第
一、规模第一”的发展目标做文章，丰富光芒水箱“高效储能管家”的品牌定位，打造多位一体的保障支持体系，确保了光芒水箱的行业领导者地位。
多年来，光芒集团先后荣获“改革开放三十年中国厨卫家电领军品牌”、“中国厨卫家电优秀民族品牌”、“首届江苏品牌紫金奖”、“中国新能源行业储热水箱领军品牌”、“中国房地产行业搪瓷水箱首选实力品牌”等荣誉。光芒集团是靖江市最早获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等荣誉的企业。
五、让文化凝聚员工内化于心外显于行
文化建设的本质是人心建设。“人本工程”是光芒坚持多年打造的文化工程，用文化凝聚员工，用真情感染员工，用待遇留住员工，让员工在工作上有方向感，在生活上有幸福感，把有方向、有目标、有激情，作为不断提高员工的素质的重点和支撑点。
光芒集团坚持“以人为本、共创共享”的理念，倡导员工为企业、为社会发展作贡献，在不断奉献自己聪明才智和心血汗水的基础上共享企业发展成果，实现自身的人生价值。企业建立完善了引聘机制、人才培养机制、待遇保障机制等，实现文化建设与才人建设互补双赢。从80年代中期，公司就坚持每年进行专题培训，重点围绕技术课题、营销技能、管理理念等进行培训充电，一项制度坚持了30多年，有力促进了光芒本土化人才的成长，这些人员都成为忠诚于企业发展的骨干力量；90年代中期，企业选拔100多名员工送到大专、高职院校进行1-3年定向培养，学成过来的青年才子成长成为公司的技术能手、管理骨干；从2000年开始，每年选拔优秀职工、干部送到专业培训机构、高等院校、国外企业深造或交流，提高他们的专业技能和国际视野，培养了一大批中高层管理骨干；每位入职公司的青年职工，公司都会为他们配备一位专职师父，开展“师徒结对”活动，让技术、才能得到传承，让良师优徒得以重用。为了丰富职工文化生活，光芒集团党、政、工、青、妇、大学生协会六个组织每年都会开展“旅游参观”、“拓展训练”、“演讲比赛”、“知识竞赛”等活动，在团队活动中增强了职工的归属感和凝聚力。
共创共享凝聚了职工人心。坚持责权利相对应、个人价值与敬业奉献相融合、稳定的收益分配与全方位关爱相结合，让每一位贡献者都得到应有的报酬与奖励。坚持用“事业留人、感情留人、待遇留人”，建立能者上、庸者下的用人机制，成立了大学生协会，让每位员工既有幸福感，又有竞争感。为了吸引人才，公司投资建设了光芒研发大厦和人才公寓，吸引了大批外地大学生；公司每年都提供项目资金，用来支持和奖励员工为企业改革创新提供新思路、新方法、新科研。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工都可以从中得到资金奖励和职位晋升。从2006年开始，公司1号文件都会标明“企业效益增长与职工薪酬增长按照2:1幅度递增”，用刚性制度保障职工待遇；“三创”活动创造效益的1/3奖励给提出建议和参与实施的职工，最大化的激发了全员的积极性。
同时，光芒集团通过引导员工结合企业发展和自身需要，制定和实施“职业生涯发展和素质提升规划”，帮助搭建施展才华、实现自身价值的广阔舞台，让很多优秀青年职工脱颖而出。企业同时把共创共享理念从员工延伸到客户、供应商、政府群体，把诚信作为通力合作的基石，为顾客提供超越价值，为股东创造丰厚利润，为员工铺设成长平台，为伙伴营造共赢局面，为政府纳税承担社会责任，让每个利益相关方都能获得发展，促进企业良性健康发展。
多年来，企业通过对人才的培养和成果的分享凝聚了人心，文化也得到很好的传承、发扬和创新，固化于制，内化于心，外显于行，在潜移默化成形成光芒人独特的精气神，在行业中、在社会上树立起光芒品牌形象。多年来，光芒集团多次荣获“全国工商联先进集体”、“江苏省文明单位”、“江苏省和谐劳动关系示范企业”、“江苏省精神文明建设先进单位”、“江苏省工资协商示范单位”等荣誉。
