楚雄煤化工有限公司球团厂原料组
2011年工作总结
在各位领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，本人紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 2011年原料组完成物料验收487667.26吨，为球团生产做好充分准备。在原料组全体员工的共同努力下过去的一年里未发生一起安全事故，员工精练度增高，能熟练掌握物料验收工作，物料验收工作稳定提高，除上述重要指标外，本年支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、强化意识，确立工作奋斗目标。
料场管理作为分厂的一个重要物料验收部门，肩负着对外树形象，对内把质量，推进球团发展的重要环节，原料在推进球团持续发展中起着至关重要的作用。而料场管理则又是球团矿生产的源头，其工作人员的素质优劣、依法管理水平高低，工作效能好坏，决定着球团厂职能作用的发挥，直接关系到分厂的形象和钢铁工人的根本利益。本人自2008年进入球团厂工作后，既感到无上光荣，又感到责任重大，因而首先在思想上高度警觉，自觉地把“依法验收，勤政为人”作为工作职责的准绳，把“领导放心，员工满意”作为工作的出发点和落脚点，真正做到“以厂为家，厂兴我荣”。
二、加强学习，不断提高自身素质。
书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竟争，胜任本质工作。否则不进则退，终究要被环境所淘汰。在学习方面主要突出两个重点：一是突出政治理论学习。按照分厂发放的资料，带领全体员工一起学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。通过学习增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识，政治理论水平有了新的提高；二是突出业务知识的学习，虽然我是料厂管理岗位上的一名老兵，但深感自己的专业知识无法满足日新月异工作的需要，不敢有半点懈怠。为此按照学以至用的原则，我虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专问题不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，为开展完成工作打下了一定的基础。
三、工作中存在的问题和不足及2012年重点工作计划。
1、工作前瞻性不足。
主要表现在：工作存在被动接受的局面，对工作发展趋势的把控能力不足。虽然领导安排的工作能够完成，但是主动工作意识还比较欠缺，宏观分析能力和料厂规划的能力还不能满足要求，距分厂的要求有一定差距。管理政策的制定、考核制度的执行、料厂变化的预计均需要非常敏锐的观察和执行能
力。在下一步工作中，我应该从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多的时间和空间来考虑料场的发展方向，如何用更有效的管理手段来刺激物料验收的发展。
2、工作明锐能力不足。
料场员工工作经验欠缺是我们的弱项，直接导至工作方式简单，工作结果和预期存在差距，加强料场员工的责任心和自学能力是提高工作能力的手段。从料场员工的工作能力来讲，目前的工作状况虽然和厂要求有差距，但相对半年前还是有一定进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言地配合其他同事完成工作任务，既能在工作中不断提高自己，又能熟悉业务技能，相信在不久的将来会取得更大的进步。
3、制度执行力度有待提高。
人的理解能力是不一样的，班组员工对厂的制度理解在没有统一认识的情况下，有各自不同的理解方式，具体到执行也就不可避免的存在偏差。今后的工作中，将定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到现场管理一线，做好掊训工作，加深对工作制度的理解提高工作明锐能力，最终体现在工作结果上。不断的学习、思考、总结，推动工作向目标靠拢。
原料组拜琳
2011年11月12日
