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国兴煤业述职报告

发布时间:2020-03-03 17:42:30 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

国兴煤业述职报告 述职人:孙涛

各位领导、同事

大家好:

首先,感谢组织、总经理、党委书记及各位副总经理一年来对我生活的关心和工作的帮助指导,感谢各位领导及所有职工对我工作的支持和帮助。

我现任生产副总工程师兼生产技术科科长,我的主要职责是负责公司的“采、掘、机、运、通”的协调和工程验收以及土地管理的工作。协助各位副总经理做好各项安全生产技术工作。近一年来,在公司的正确领导下,我认真履行职责,忠于职守,务实工作。我紧紧围绕本公司的工作思路开展工作,全力协助副总经理抓好分管范围内的各项工作,促进了矿井整体工作健康协调发展,较好的完成了公司交给的各项工作任务。我将自己一年来的工作、学习和思想情况向领导汇报如下。

一年来,在矿领导的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下搞好矿井采掘衔接,保证矿井可持续发展;坚持技术进步,积极研究推广新技术、新工艺、提高矿井装备水平;组织矿井工程设计,简化开拓布置,优化矿井各生产系统;严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关,组织制定矿井重大灾害预防和处理计划,地测防治水、调度信息工作。

一、安全生产工作方面:

1、认真组织生产,落实各项生产指标。2011年协调完成原煤产量160万吨,掘进任务3820米。完成采区回风巷、轨道巷、运输巷、井底水仓、90101回风顺槽、90101运输顺槽、工作面切眼的掘进任务。有效保证采掘衔接。

2、参与防治水探放水的设计,审批各回采、掘进作业规程,各种安全技术措施。

3、参与制定了公司灾害预防和处理计划、应急救援预案、“十二五”规划。

4、参与制定了塌陷区补偿办法、土地管理办法、工程管理制度、工程验收制度等。

5、坚持“安全技术管理无小事”原则,“管理失职就是事故”的生产技术管理理念,注重提高全员意识。狠抓管理人员业务培训和队伍建设,完善“生产技术”安全责任制,优化矿井生产系统;强化生产技术管理,积极完善实施综合治理,杜绝一切“三违”现象的发生。

6、组织各科室、监理、施工单位对矿建、土建、安装工程的验收工作。对验收中存在的问题下发整改通知单,整改结束后再进行重新验收。

7、参与制定了矿井安全质量标准化及考评办法并进行实施验收工作。

8、主持参与采区胶带斜巷与采区胶带巷贯通,管子道与副井贯通,90101工作面贯通。90101回风联络巷与采区回风巷贯通,采区轨道巷与辅助运输巷贯通工作。

9、完成采空区塌陷土地的清核与青苗补偿工作。

10、认真负责,兢兢业业,圆满完成分管范围内的各项工作。

二、思想方面:

1、在日常工作中,我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则,圆满完成了公司全面生产技术管理的各项工作。

2、保持清醒的头脑,树立良好的廉洁形象,加强自身廉政建设,自觉接受群众监督

3、以身作则,率先垂范,坚持做到要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先不做。

4、认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风,平时能够经常深入基层,深入井下,深入群众,认真听取群众意见,帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义,不摆架子。团结同志,勇于开展批评和自我批评,大事讲原则,小事讲风格。

三、学习方面

1、认真学习党的各类指导思想,积极参与“创先争优”活动,深化个人“不怕吃苦”的良好心态,变“怕批评”为“怕不批评”。工作中,重心下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量。

2、切实加强各类学习,紧密围绕“公司建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想,参与各类建设活动,不断提高自身的管理能力。

3、认真学习,深入思考,思想政治素质和业务技术能力不断提高

4、自觉加强业务技术学习,积极借鉴科学管理经验,认真研究探索科学的管理方法,在实践中不断优化完善井下采掘布置,不断提高业务技术水平。

5、注重学习安全法律法规,以及新工艺、新技术等方面知识,不断拓宽知识面,自身业务能力不断提高。

6、在日常工作和生活中,注意从点滴做起,模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督,注重与职工谈心交流,征求对自己和单位工作的意见、建议。

7、不断学习煤矿安全质量标准化及考评办法来充实自己,认真研究分析总结来提高自己的管理业务水平。

四、工作展望及今后努力的方向

一年来,在上级领导的关心支持下,在大家的帮助配合下,圆满完成了全年工作,主要有以下体会:一是领导的高度重视和大力支持的结果,二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩,但与上级的要求和大家的期望相比,还有许多差距,存在一些问题和不足。主要表现在:

一是思想观念上还不能完全适应大公司大集体的要求,对科“创先争优”的认识不够全面,思想认识容易受习惯思维影响;对组织的关怀认识不足,也因此在就任生产技术负责人岗位初期,只看到了压力,没有积极的去面对所感觉到的前所有未有的压力。

二是协调各职能科室、各采掘单位的工作力度不够。

三是工作中布置任务多,中间环节抓的不够好。虽有一定的开拓创新意识,但局限性强,思路不够开阔、意识不够先进。

四是由于平时工作头绪多,忙于各种事务,与职工、工程技术人员沟通交流的时间较少,工作上管理多,生活上关心、服务少等。

五是自身技术能力、管理业务手段有限,对所涉及的新技术新管理学习程度不够。

六是自身掌握的新技术新理论差,对工作中出现的问题理解不够。

自己的进步,离不开领导的关怀和大力支持,也离不开同事们的关心和帮助。总结过去,展望未来,我将扬长避短,立足本职,务实创新。在今后的工作中,我将进一步加强学习,努力提高自己的政治理论和技术管理水平,以强烈的事业心和责任感,以饱满的上进心,扎实工作、开拓进取,克服存在的困难和缺点,抓好分管范围内的各项工作,为促进公司稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

2011年12月

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