参观昊兴塬煤业情况介绍
昊兴塬煤业是市公司整合原有三个煤矿基础上建成的，原先地面建筑已经建成，后经装修改造。矿井核定生产能力60万吨/年，井田面积9.3392平方公里，批准开采2号、3号、9号、10号、11号煤层。实际上，矿井每天采煤1万吨，最高纪录每天1.4万吨。
一、人员、科室、队组管理情况：
全矿定员272人，洗煤厂45人，总计317人。其中，综采队90人（自己的队伍），通风队33人，车队（无轨胶轮车）15人，机运队70人，二类科室25人。全矿东北人占到80%以上。
全矿人员不进行指纹签到。人员管理以各科室、队组内部管理为主，矿上突击抽查为辅。队组主要归科室管理，队组员工每班统计工作量（员工升井后在单子上写下在井下具体干了哪些活，经本人和管理人员签字后生效）。科室人员要求工作高效化，实行一岗多能，以自己的岗位为主，兼顾其他工作（比如遇到有些科室在做某一项工作人员不够时，可协调其他科室人员）。
掘进队以对外承包形式经营，队组自带掘进机等设备。以巷道净断面5.2*3.3为标准，半煤岩每米进尺按8000多结算。从结算款中扣去10%的工程质量保证金，工程进度完成后质量合格时予以返还。 地面施工队伍：临时找有资质的单位进行施工，走预结算程序，找第三方审计公司审批预结算。
销售部门：属于董事会办公室管理，董事会自购3台装载机处理煤场矸石倒运等。费用成本不计在矿方成本内。
矿方负责在吨煤99元成本的范围内生产。成本范围内节余奖励给矿方人员。
二、掘进工作面情况
1、掘进机
EBZ260这个设备目前很多大矿都采用，它的截割功率大，适用的普式系数f也较大（f≤10），昊兴源顶底板岩石性质与我矿很相似，可用该设备直接破岩掘进，我建议新井可以选择购买这套设备。
掘进半圆拱型巷道采用的是EBZ315型掘进机。
2、在巷道断面方面
昊兴源工作面巷道净断面均为：宽×高＝4700mm×3650mm，我矿现工作面巷道均为：宽×高＝4300mm×3000mm。
3、从永久支护方面
昊兴源的锚索布置方式是：2-1-2布置，锚索间距2200㎜×排距2000mm。而我矿锚索的布置方式是三米打两根。
昊兴源的帮锚杆选用玻璃钢锚杆，帮锚网采用的阻燃塑料网。我矿采用的是螺纹钢锚杆，帮锚网采用的是钢筋网。从新材料和成本费用方面，可以选择使用玻璃钢锚杆和阻燃塑料网。
4、从临时支护方面：
昊兴源临时支护使用的三根前探梁进行支护，支护面积较广。我矿使用两根前探梁进行支护。
三、采煤工作面情况
1、采煤机
昊兴源采用MG500/1140-WD型大采煤机，截深800cm，功率为2×500kw，可适用于煤质中硬或硬的综采工作面。而我矿采用的采煤机为MGTY250/600-1.1D，截割功率低，遇厚夹矸时，截割困难。可考虑选用昊兴源的大采煤机。
2、液压支架
昊兴源液压支架的选型选择的是与采煤机配套的郑州煤机厂生产的ZY6800/20/42，该支架支护高度大，支撑能力强，可实现双向邻架、成组顺序、手动操作等功能，与之配套的乳化液泵站为BRW400/31.5。我矿采用的液压支架为ZZ4000/17/38，由于支架选型较小，配套的乳化液泵站实际压力根本达不到规定30MPa，这个问题在多次市局和省厅检查时提出过。
3、超前巷道支护方面
昊兴源超前支护采用的是单体液压支柱配合HDJB-1200铰接顶梁。我矿采用的是单体液压支柱配合π梁进行支护。
四、材料管理方面 昊兴源井下材料管理和长治三元煤业一样都很到位，材料码放整齐，挂牌管理。两个煤矿在综采面的材料管理上都有一个共同点就是：所有的小材料全部入工具箱（如扳手、钳子、密封圈、螺丝帽等等），大材料放入硐室集中管理（如单体液压支柱、铰接顶梁、木板等），并挂牌管理。工作面几乎看不到其他多余的材料，不像我矿很多材料都挂在巷道两帮。
五、辅助运输方面
昊兴源辅助运输采用的无轨胶轮车运输，我矿目前采用过的是电机车、无极绳绞车和调度绞车运输。很明显无轨胶轮车的效率高，人员劳动低，但是使用范围较小（只能在坡度小于8°下才能使用）。目前我矿七一新井煤层倾角还未定，如果坡度小于8°时可以考虑上无轨胶轮车。
六、巷道成型
昊兴源井下三条大巷均采用锚网索喷支护，工作面使用锚网索支护，地板全部硬化，这样不仅服务了无轨胶轮车的运输，还解决了巷道洒水、喷雾积水的处理。
七、文明生产方面
文明卫生和巷道名称牌就决定着一个矿的矿容矿貌，昊兴源井下的名称牌、牌板均比较整洁；工作面还设有垃圾箱；工作面的临时水仓都设置在巷道两帮里（挖槽式），不仅避免了人员行走掉入水仓的危险，还有利于积水的集中管理。
八、一通三防情况
1、昊兴塬井口热风炉出风口设置了2个，这样保证了冬天井下空气温度高于2℃的《煤矿安全规程》要求。
2、昊兴塬煤业部分自救器仍然采用已经淘汰的过滤式自救器。
3、昊兴塬煤业辅助运输采用无轨胶轮车运输。其中无轨胶轮车中必须配备不少于2个灭火器，另外无轨胶轮车的尾气排放增加了矿井的有毒有害气体。七一接替井很有可能是高瓦斯矿井，若井下采用无轨胶轮车辅助运输，这就要求我们必须更好的加强通风管理工作。
4、首采工作面瓦斯检查牌板中内容设置有漏限，没有检查机头、中部、机尾的瓦斯浓度；部分通风设施没有进行编号管理，比如压风供水施救装置。
5、井下每个通风设施前只需悬挂一个牌板。比如永久密闭前悬挂的管理牌板中既有该设施的基本参数又有需要填写的瓦斯检查内容，这样将大大减少井下的牌板，从而不会造成像盛平煤业一样井下到处都是牌板的尴尬。
6、井下各转载点喷雾喷头均为两个，这样很好的抑制了井下落煤点的煤尘飞扬。我矿目前转载点喷雾均设置为一个，今后可以增加为两个。
7、按临汾公司下发的《一通三防管理制度》要求，机电硐室瓦斯检查牌板应设置在回风侧，但昊兴塬煤业均设置在了进风侧。我矿目前进风侧、回风侧均设置了瓦斯检查牌板。
8、井下每个电缆都有自己独立的挂钩，大电缆采用大挂钩，小电缆采用小挂钩。这样既美观又便于排查电缆故障。我矿束管监测管线就与其他电缆线在一起混合吊挂，所以经常出现管线扭断、挤压的现象。从而不能准确的监测井下各地点瓦斯浓度。
9、与盛平煤业一样，昊兴塬煤业隔爆水棚管理不是很到位，普遍出现水袋缺水现象，考虑七一阶接替井下一步是否可采用浮球阀自动加水装置。
10、从防灭火角度考虑，昊兴塬井下大巷、采区回风巷均进行了锚喷处理。我矿目前采区回风巷布置在煤层中，仍然没有进行锚喷或砌碹处理，这样不利于防灭火管理。
九、信息调度情况
调度生产指挥中心主要作用是在生产上起协调、指挥和监督。调度部门的职责是掌握矿井安全生产状况，指挥个系统正常运行，组织、协调生产准备工作。他们矿调度与监控是分开的，岗位职责明确，人员少，效率高。每天做到定期汇报。调度信息化系统主要有一下几个系统：
1、生产管理系统，主要检测生产要害部门，原煤产量、设备配套和性能检测。例如中央水泵房的流量、水位，矿井主通风机的性能，都做到了在线检测、无人坚守等等，给安全生产提供了很大帮助，也减少了人员配置。
2、调度广播系统，是以工业以太网为网络平台建设的井下音频广播系统。当井下发生事故的时候，地面人员可以迅速的通知井下人员，可以及时的撤出，减少伤亡。同时在正常情况下，可以利用本系统进行播放音乐、安全宣传知识，从而保障职工安全意识，又丰富了职工的文化生活。
3、调度通讯系统，调度电话是调度员与外界联系的窗口与平台，通过调度电话通讯系统，调度员可以给各个生产环境下的工作人员下达指令、协调工作，实现煤矿采坑与调度指挥、行政办公通讯互联、互通、互操作。
4、调度视频会议系统，可以与电子大屏连接，将视频会议的全过程在电子大屏显示出来，将会议内容传达至未到会议现场的工作人员。能够将文件和字幕内容发布到视频图像内，通过文字、语音全面沟通，使交流更加充分。与集团视频会议相联，准确了解上级部门会议内容。
调度部门是一个指挥和组织协调的工作机构，把企业个业务部门和生产部门组织和协调起来，综合平衡。及时反应生产的薄弱环节，是生产过程均衡有序的进行。做好调度部门的工作尤为重要。
十、后勤管理情况：
昊兴塬煤业后勤原先由市公司厚德物业管理。2013年12月，因厚德物业管理不善（例如，物业费用每年高达36万；锅炉维修费用两年就花了60多万），昊兴塬煤业单方面与厚德物业解除合同。目前，后勤归矿上管，以后打算后勤这一块还要进行专业化管理（与别的物业公司签合同）。
餐饮管理分为职工餐厅和招待餐厅。职工餐厅以非营利性为目的经营，职工用餐费只需够饭菜成本费。招待餐厅针对矿副科级以上人员日常吃饭和客饭。全矿每人月补助饭费500多块。住宿为两人间，卫生间独立，配有衣柜、电视、椅子、书桌（标准跟矿业住宿标准类似），饮用水为纯净水，矿上自购一套净水设备。矿内配有塑胶篮球场、网球场等娱乐设施。车辆管理：全矿有6辆公车，出外办事公车和个人车都可以用，费用报销。
十一、昊兴塬煤业理念构架： 企业精神：奉献、务实、合作、一流
核心理念：科学建设、规范推进、夯实基础、强化管理 办矿理念：办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全矿
建矿理念：系统装备高、人员素质高、工资待遇高、后勤服务标准高
安全理念：没有安全就没有一切
服务理念：领导为员工服务、机关为基层服务、后勤为一线服务
管理理念：谋事在人、成事在干、干就干全个样来 人才理念：胜任本职即人才、能力压倒一切 十
二、、企业文化： 感恩、诚信、贡献 十
三、六化建设：
项目运营公司化，优化设计科学化，投资控制合理化，安全管理长效化，装备技术现代化，后勤服务标准化。
