企业文化建设
企业文化建设方案
公司的整体发展规划与战略目标将围绕“以专业的力量带动发展，以专业的精神对待工作，以专业的水准实现价值，以正直的人格影响他人”的总体思路，推进各项工作，加强文化建设使公司上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化。但目前，公司企业文化体系还有待健全，文化理念还未成形，员工思想与认识未能统一，且文化缺乏教育性和创新能力，并存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。因此为能改变现状，今年企业文化建设工作将从以下方向进行开发：
一、完善公司制度
1、完善公司现有公司制度
1.1结合公司实际管理中出现的各种问题，对制度要进行修订，对不切实际的及时废止，及时的完善各项管理制度，使各项管理制度符合公司发展需求，真正用制度管人、管事。
1.2各项管理制度反复进行培训，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。
2、制定公司员工手册
2.1根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的《员工手册》。重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。
2.2针对《员工手册》制定后进行相关的培训，公司全员贯彻执行学习。
二、企业、人员形象，办公环境等外在形象的统一管理
1、规范单位办公用品、员工服饰、胸卡、名片等，公司员工统一着装佩带胸卡，办公用品统一化管理
2、企业文化墙内容展示
2.1企业文化装饰画
2.1.1选用能够体现公司专业、奋进、梦想等企业文化的职场漫画、管理小故事及名言警句等内容，共10副。
2.1.2放臵于办公大厅及走廊、卫生间墙壁上。
2.2企业文化背景墙
2.2.1公司入口处的背景墙共3个版面，由南至北为
一、
二、三号版面。 2.2.1.1一号版面团队风采：团队及员工表彰及获奖感言等； 2.2.1.2 二号版面是公司目标愿景；
2.2.1.3三号版面是公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新动态规定等； 2.2.2办公大厅东侧背景墙（采用KT板当背板）
2.2.2.1员工互动：同事生日、新婚等，可由同事自由写上祝福的话语 2.2.2.2员工风采：晒晒员工工作中的照片，及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。
2.2.2.3以上内容根据公司需要不定期更新。
三、组织开展主题文化活动
1、文化活动宗旨：
1.1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设 1.2增强员工满意度，激发员工的工作积极性和热情
1.3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围
2、全年活动计划表
四、企业文化宣传建设
1、公司内刊发行
1.1每季度一出刊，具体内容参看销售部拟定的《2014年内刊征集要求》
2、公司外刊发行
2.1每半年一出刊，具体内容参看销售部拟定的《外刊征集要求》
五、合理化建议管理 1.1合理化建议采集
1.1.1在每个月10日前各员工以电子文档形式将《合理化建议提案审议表》提交至总经办。 1.2建议汇总
1.2.1总经办查收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则在7日内下达专项会议评估通知，并将参估的合理化建议分别送达各个参与评估的部门或个人，提前对评估内容进行了解。 1.3评估
1.3.1总经办组织专项会议各涉及部门或人员对合理化建议进行可行性进行评估，会议通过，总经办及时向提交人送达结果。 1.4执行
1.4.1被采用的合理化建议将责成有关负责人予以实施。实施负责人需提交实施计划与实施预算积极配合执行。 1.5结果报告
1.5.1合理化提案实施完毕，执行部门应就结果进行总结报告。
六、企业文化建设实施注意要点
1、全员参与，管理带头
1.1公司管理者是企业文化的推动者与倡导者，在企业文化建设实施中扮演极为重要的角色，因此管理者要起到带头者的作用。
1.2管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性，不可随意妄为扰乱制度的制约性。
1.3对待下属杜绝双重标准，一碗水端平； 1.4学会激励下属，培养下属，深入接触员工；
2、言而有信，奖惩兑现
2.1企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信心。
2.2优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以奖励以资鼓励 2.3劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人。
3、各部门协调配合
3.1企业文化建设是一个系统工程，是需要各部门相互配合并积极参与进来的。各项工作是由各部门结合来进行的。
3.2各部门应当根据部门的职能承担起相应的责任，与企业文化建设形成一致。
总经办
2014年2月19日
