企业文化建设方案
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。当今时代企业之间的竞争，很大程度上已经升级为企业文化之间的竞争。因此，为了实现公司的经营方针，把企业做大做强，实现公司的跨越式发展就必须对公司企业文化进行整合和创新，营造先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力和竞争力。结合公司实际，现制定本实施方案。
一、目标
1、公司“三个创新，两个突破，一个目标”的经营方针深入人心并在员工的具体行动中自觉实践。
2、营造乐观向上的公司氛围
3、培养良好的团队合作精神
4、提升公司的知名度、信誉度和美誉度。
二、具体实施办法
1、规范企业标志，设计企业宣传标牌等。
在办公楼内各个区域和公司船舶制作张贴企业理念的标牌，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
制作企业宣传册和能够起到宣传作用的用品，例如旗帜、纸杯、手提袋和台历等，通过这些载体做好企业的广告宣传。
建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙主要内容为公司近期的发展目标，公司的各种通知和公告，员工风采。1
2、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。
3、起草、制定《公司员工行为手册》并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见修订完善。
4、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象
加强考核，落实企业服务规范。监督、保障体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由综合办公室负责。
讲究礼仪，提高职工品位。严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。
4、组建公司企业文化建设小组，全面推进企业文化建设。明确责任人和工作人员，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。
5、开展丰富的文体活动
综合办公室
2012年5月24日
