长汀分公司2017年总结及2018年规划
2017年，是公司发展史上具有重要意义的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，更是催人奋进的一年。XX公司在集团公司的正确领导以及全体员工的共同努力下，坚持以董事长的“凡经我手，必定优质”为工作指导思想，以“抢抓发展新机遇，勇创一流新业绩”为目标任务，通过严格执行工艺流程、认真落实“四好专案”、紧扣全年任务目标、着力提升产品质量，对内不断提高管理水平，严格过程管控，对外不断开拓思路，深耕市场，先后取得了成功.上半年集团综合评比第一名等振奋人心的重大突破，各项任务指标比往年也有了较大增长。现将具体工作总结如下：
一、精益生产、追求效益
公司始终坚持精益生产的生产经营理念，通过以下四个管控点，尽量消除生产过程中产生的浪费，从持续改善中找到新的发展空间，以实现提高质量，降低成本和缩短交期的效果。
（一） 开源节流
首先是开源。今年，公司依然将全方位的沟通与资源整合作为生产工作的重点，上半年公司结合内部销售、电商、兄弟公司的订单量，制定切实可行的月度生产计划，达到逐步精进实现精益生产，保证了订单的最大化；下半年公司于11月份举办了“凝心聚力，共创双赢”大型经销商订货会，生产和销售一起紧密合作，拧成一股绳，使订货会取得了超预期的成功了，不仅顺利完成了全年的目标任务，也为来
年开了一个好头！2017年实现生产产能18.7万吨，同比上升3.9%，订单达成率同比去年增长0.71%。
二是节流。2017年，各车间开展了较大规模的工序整合，最大化的实现了人员优化，提高了人均效率，同时制定《粉料物料用尽》等文件，从物料用尽、能耗管控、零配件管控、劳保用品和机物料管控等四大方面制定了标准和细化的指导性检查方法，让操作人员能轻松高效实现对标检查。通过督促车间过程中自查，统计专项核查，物料倒净、用尽执行完成率达99%。通过创新会议模式，生产线人员优化重组及IE改善，对喷码进行集中管理，梳理品项及工艺流程，根据设备增减、季节变化、车间整合进行采购等方式，严格的控制了生产成本的支出，2017年实现采购成本相对下降461万元，降幅2.1%，人员优化39人，人均产值提升22.4%。
（二）确保交期
一是保质保量完成生产任务。为了确保年前订单能够保质保量的完成，长汀公司一方面将管理人员分成二班，下午与晚上到车间加班；另一方面进行校企合作，通过从职专抽调周末工、寒假工到外包车间帮忙，全力以赴保证生产，满足市场需求。二是及时装车，按时发货。今年的10月份，中央出台了新的交规政策，新政策在限高、限重等方面做了比较明确的规定，导致每5车就需要增加一辆车，此举对本就地处偏僻，交通不便的长汀分公司来说无疑是雪上加霜，但是公司一方面严格遵守法律法规，另一方面积极寻求解决方法，寻找新车源、规划新路线、积极和市场沟通，保证了产品能够及时送到每一位客户手中。2017年发货率同比2016年上涨0.19%，平均每个月增长3.02%，实现订单交付率97.98%，同比去年上升4.88%。
（三）聚焦新品
2017年，面对经济下行形势，公司积极转变思想，扩宽销售渠道，实现了平稳快速发展，并于5月份逆势增资扩产，投资新建了食品饮料二厂。该项目占地97亩，计划投资10.4亿元以上，拟新建厂房8万平方米，引进国内外先进的饮料、食品生产线和专业设备25台套，年产各类饮料20万吨、烘焙膨化食品5万吨。项目全部建成投产后可新增产值5亿元，新增就业岗位500个，年可创税费达2000万元以上。目前，公司利用原有厂房，改造装修成手撕包车间，新上手撕包生产线一条，已正式投产，该条生产线预计年产量达3000吨，年产值达8000万元，新增税收300万元。
（四）严格执行四好专案
今年下半年，自接到总部开展“好吃、好看、好撕、好脆”的“四好”专项活动起，公司对此高度重视，并结合总部下发的“四好”专案文件，组织开展了一系列富有成效的措施，具体推进情况如下：
一是专案开展前期准备工作：7月23日副总将各车间分成“膨化组”、“糕点组”和“面包组”进行“四好”大讨论，并形成初步意见；7月25日晚总经理带领着公司在长汀公司半年度总结规划会上进行了“四好”标准执行落地的庄严宣誓；8月4日下午，由QA部、生产部、运营办共同探讨了“四好”方案执行落地的具体内容，为后续公司“四好”子方案及实施细则的出台做铺垫；
二是专案开展期间进展情况。8月13日上午公司组织全体员工召开了“抓两防、促安全、做四好”大会战活动启动会。会上，不仅宣读公司“四好”活动子专案，各部门、各车间还分别就“四好”专案的有效开展作了表态发言，并由总经理做了激情洋溢的动员讲话，此次启动会的召开，使全体员工明确目标，为后续专案的开展奠定了良好的基础；启动会后，“四好”专案领导组、执行组和检核组迅速投入工作，制定了月考核（品管部提供监管数据）、周考核（检核组专检和车间主任周互检）及每日QC日常巡查考核的三级考核模式，并对各车间的考核结果进行公布，全面落实“四好”标准，做细、做精、做优产品质量。
三是专案开展结果。9月~12月之间总部派出“四好”检查小组随机抽签对分公司进行了三次“四好”飞行检查，公司从首次的倒数第一名到连续两次第二名，这种破釜沉舟，不成功不罢休的质量意识、标准遵守意识，使公司得到了浴火重生般的彻底改变和飞跃。
二、品质管理，追求完美
“民以食为天，食以安为先”作为食品行业的龙头企业，公司始终牢记食品安全为根，牢牢树立起食品质量安全意识。2017年品管部通过建制立章、开展各项活动、强化人员培训等方式使质量得到了明显提高，2017年获得“最受消费者喜爱的休闲食品”称号。
一是完善质量管理制度：为了完善的供应商评价体系及严格原辅料验收标准，公司从原料种植区域到成品出库全过程进行危害分析，确定关键控制点和关键限值，定期进行监控和纠偏，确保原辅产品质量稳定及安全；另公司每年与福建省出入境检验检疫局技术中心、福建省产品质量检测研究院、深圳华测、深圳谱尼、东莞中鼎检测等检测机构和兄弟公司进行原料、成品风险排查，均获得了满意的评价。
二是严格遵守安全食品生产体系：在生产过程严格按照国家GB14881食品生产通用卫生规范要求进行卫生控制，同时公司投巨资设立了化验室，配备了先进检测设备，以及专业的检测人员，并对车间环境改造和设备升级，通过软件管理提升、硬件的改造升级，为质量管控提供了保障。
三是开展质量文化建设活动：每月开展防潮质量主题月、异物控制主题月、虫害控制主题月等活动；每年制定并实施质量改善专案实施方案，成立感官品评小组、“抓两防、促安全、做四好”大会战等质量活动，通过活动的开展在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，极大的提高了公司员工的质量意识和竞争意识。
四是人员培训：强化持证上岗。新员工通过面试后，到卫生防疫站体检，取得健康证后方可上岗；且公司定期对新老员进行专项的培训，进一步提员工的工作能力和专业知识，为产品质量提升提供了技术保障。重视抓好品管队伍的建设，在思想上正确引导，将品管理念不断渗透，制定品质培训计划，将学习指标量化，为市场提供优质产品奠定基础；
五是可追溯体系：公司建立了标识和可追溯性控制程序、产品召回程序，每年进行召回演练，以验证可追溯体系运行是否有效，并持续改善提高。
一个国家认可的检测中心；贯穿田间、供应商、工厂、经销商到消费者的五个环节；以环境设施、虫害防治、异物控制、员工操作、清洁卫生、产品防护、质量检验和质量保证的八大内部质量保障管理体系，打造了公司全方位立体式质量管理模式，铸就国际级产品品质，为消费者提供了安全优质产品，2017年400客诉12起，客诉量同比下降25%，总客诉率1.27ppm，同比下降27.84%。同时2017年获得“最受消费者喜爱的休闲食品”称号。
三、安全生产，追求卓越
2017年是公司安全管理持续创新的一年，公司响应总部的号召，积极开展安全教育宣传活动，营造“平安盼盼、幸福家园”的和谐氛围。
（一）开展形式多样的活动
为使安全生产的思想能够深入贯彻到员工当中，影响员工的一言一行，切实达到活动目的，公司组织开展了一系列相关活动。
一是通过悬挂了安全宣传横幅和安全标语、在车间开展应急演练、组织公司所有人员进行生产安全，质量安全和企业文化知识抢答等方式，从而营造出人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。
二是开展“安全生产月”活动。6月份公司组织开展以“平安XX、幸福家园”为主题的安全生产月活动，专门开辟了安全生产宣传栏，将安全生产的内容和重点用文字的形式表现出来，强化员工安全观念，使员工的安全素质得到提升。
（二） 积极开展各项培训
为了提高员工的安全意识，加强员工安全保障，公司积极组织员工参加一系列与员工工作、生活息息相关的安全培训。
一是创新培训形式。公司根据实际生产情况，组织开展不同层次、不同形式的培训，如组织观看《安全宣传片》《平安是福》等安全生产电影等形式，截止至11月累计开展各类安全知识、管理经验培训7场次，累计培训人员达1550人次。
二是丰富培训内容。公司在原有资料的基础上新增了《安全用电常识》、《交通安全》等内容，并于每日的班前班后会上进行宣导，实现职员工安全教育达100%。2017年新员工入职的三级安全教育培训率达100%；全年全员安全再教育培训率达100%。
三是学以致用。为使员工培训学习不流于形式，公司要求各车间定期组织员工进行现场实际操作，同时组织各车间选派代表开展安全知识及消防知识竞赛，保证每位员工做到安全操作。
（三）严格过程管控
为使安全生产不超出预期，不偏离轨道，公司进行了严格管控。 一是完善各项制度。建立安全体系建设:明确各部门的安全职责，落实各车间安全管理主体责任，发挥两级安全部门的作用。同时完善安全生产考核机制:每周进行车间自查，每月进行各车间互查，每季度进行全厂清查。制度的完善为进一步落实安全系统人员管理职责，激发了安全管理的积极性和创造性。
二是全面推进危险源动态辨识。对危险源点、可能导致的事故、危害及后果、控制措施、责任单位、责任人进行全面识别，明确责任到人,对查出的安全隐患定措施、定时间、定责任人建立整改台账，并将整改完成情况纳入月度考核，严格落实奖惩。
三是严格作业过程控制。细化安全管理措施，加强设备的维护与保养，结合季节变化和管理难点、重点，每月明确一个主题进行重点管控和专项整治, 努力消除事故隐患，确保安全管理有重点、有目标、有计划、有落实、有总结、有措施。
通过全体员工的共同努力，积极配合，全体员工安全意识不断提高，安全管理水平不断提高，2017年全年，实现公司财物被盗0起；交通事故0起；各类安全防护设施、安全保护装置到位率99%，隐患整改率达99%。并于上半年取得了公司安全生产零事故的好成绩，6月份荣获2017年 “安全发展忠诚卫士” 优秀组织奖。
四、持续创新，追求极致
公司始终不忘董事长“诚信为本、创新为魂”的经营理念，不仅将创新运用于技术上，更涵盖于企业运行、团队管理、企业文化、发展战略等方方面面，大到发展理念，小到生产的最细微的每一个环节。
一是技改创新。公司积极参与集团技改创新评审，2017年共完成5项技改（IE改善）创新，分别为复合捡片，蒸糕、华夫、蛋黄派的外包改输送带，快速磨粉岗位合并至慢速等5项。通过技改创新，从而达到增产量、提质量、降消耗、保安全的效果，推动企业转型升级。
二是管理创新。每年，公司都积极开展管理创新活动，通过要求各部门每月提报一次管理创新的方式，使公司的管理模式不断得到改进，并取得了优异的成绩，上半年公司开展的“感恩记于心，孝道扬天下”母亲节活动获得了集团管理创新铜奖，会议模式的单点突破获得优秀奖；下半年公司组织开展的企业之歌--“百年基业，共筑辉煌”、“道德讲堂”以及“四大模块”知识手册，都获得了集团创新评审奖项，可谓是硕果累累。
而在勇于创新，敢于创新的同时，公司积极主动与各级政府协调、沟通，创造性的开展项目申报，积极申请政府的各类项目资金补贴，基本都得到了相关部门认可。仅仅今年，项目资金补贴就达多万元。
五、团队建设，追求至善 公司始终不忘董事长提出的“一个企业能够走多远，其核心在于企业的团队建设；企业的团队建设，其核心在于企业的正能量建设。”的理念，致力于打造一个执行力高、忠诚度高、具有正能量的团队。
（一） 统一思想
一个团队如果不能统一思想就会变成一盘散沙，因此，做好员工的思想工作一直是我们工作的重心，每年年初公司都会组织召开统一员工思想、激发工作热情动员大会，各部门、车间都必须签下:经营目标责任状、产品质量责任状、安全生产责任状，有针对性地制定和完善真正管用的措施和办法，为完成公司目标，打下坚实的基础。
（二） 文化建设
企业文化是企业实现有效管理和持续发展的灵魂所在，公司自成立以来，就积极推进企业文化建设步伐，致力于打造独具特色的盼盼感恩文化，并将文化体系贯穿于生产各个环节，助推企业发展。
一是“五·九”感恩系列活动。每年 “五·九”长汀公司都创新活动形式，广泛开展丰富多彩、形式多样的文体活动，寓教于乐为一体，对员工思想观念进行潜移默化的转变。如：举办演讲大赛、感恩晚会、表彰大会等活动，通过这种每年举办各类活动而形成的良好感恩企业氛围，不仅为提高日常生产管理提供了有力保障，而且还有助于广大员工综合素质的提高，真正实现了“以文体活动熏陶人、以企业文化塑造魂”的活动初衷。
二是开展“感恩记于心，孝道扬天下”母亲节活动。母爱和孝道是中华优秀传统文化，也是集团公司一直所推崇的理念，公司于5月7日开展了母亲节感恩活动，员工通过为母亲们献花，给母亲拥抱，为母亲洗脚穿袜，来表达自己对母亲的爱。活动的开展，催人泪下，感动了全体员工，提升了员工对于感恩这一文化理念认识的深度，增强了员工归属感，筑牢了员工“爱国、爱厂、爱家”的思想，同时活动的开展得到了社会各界的广泛好评，网络媒体争相报道，使企业文化建设得到了进一步完善，提升了公司形象，在社会上引起了强烈的震撼与共鸣。此次活动也被集团管理创新大会评为铜奖。
三是大力开展学习活动：长汀公司多年来始终致力于学习型团队的建设，通过组织全体员工学习传统文化、开展道德讲堂、加强思想政治学习、与各大名校合作等多层次、多形式、全方位的学习活动，一年来累计开展道德讲堂10余次，共有140余人参与受训。通过活动的开展对员工进行积极的人生观、价值观教育，引导员工消除思想障碍，学会感激、关心他人，并把这种感恩之情转化为做好本职工作的不竭动力，进而激发出忘我的工作热情。
（三） 党工团建设
一是做大做强做实党支部工作。今年，公司为壮大党支部力量不断努力，全年共培养了6名优秀职工作为发展对象，公司党支部现有党员40名，其中预备党员10人，入党积极分子23人，随着公司党建工作水平不断提高、党群关系不断密切，越来越多的员工申请入党。同时公司党支部组织观看建党75周年直播大会，开展“颂歌献给党，永远跟党走”“七·一”红歌会、依照规定召开支部大会等形式使党支部力量不断凝聚，党支部工作不断落实。
二是开展“两学一做”学习教育活动。为开展好“两学一做”学习教育活动，公司积极利用宣传栏、微信公众号等多种方式进行宣传，为之后开展的“两学一做”知识竞赛、“慰问困难党员”等系列活动奠定了坚实的基础。经过一段时间的学习，全体党员纷纷表示受益匪浅，在今后的工作中要加强锤炼，强化“身在XX为XX”的责任担当意识，立足本职岗位做好工作，努力做到干一行爱一行，为党和公司的发展贡献自己的绵薄之力。
三是切实履行工会职责。今年公司工会在县总工会的带领下组织开展了：“三·八”妇女节 “十佳歌手赛暨红旗技术能手表彰大会”、携手县疾病预防控制中心开展“预防艾滋病知识”宣传讲座、开展了“承五四精神，扬青春风采”为主题的五四青年节集体户外拓展活动。活动的开展增进了员工之间的交流，缓解了工作压力，增强集体凝聚力和团队精神，推动企业健康发展。
（四） 社会责任
在感恩社会各界对公司的长期的关心和支持的同时，公司也不忘回馈社会：多次组织党员、职工向希望工程、汶川大地震、台湾水灾捐款，资助贫困大学生、扶持特困农民、与计协一起于6月1日慰问留守儿童、和工会一起举办金秋助学等活动，多年来共爱心捐款近2700多万元。2017年公司又积极响应精准扶贫的号召，与龙岩市新罗区大池镇大和村、上杭县官庄畲族乡福泉村、长汀县新桥镇余陂村，结为企村结对，通过开展项目扶贫、产业扶贫、就业扶贫、智力扶贫、和谐扶贫五个方面来贫困村，同时承诺：3年为3个村提供90万元的专项资金，助力其经济发展，摆脱贫困。
新的一年，新的目标、新的任务、新的挑战！面对机遇和挑战，我们就必须在管理上严格要求、在经营上慎重求实，真正做到组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，发挥我们所有的智慧和能量，奉献我们所有的激情和才华，经过管理变革，背靠优秀企业文化，定会迎来更加辉煌的明天！
2018年工作规划
2017年公司在全体员工的共同努力下，各部门、各车间各项工作均取得了一定的进步，得到了集团公司的信任与肯定，但是成绩已经成为过去；展望2018年，我们迎来了全新的挑战，集团公司决定将公司列为南区的生产基地，这对我们来说是很好的发展机遇，但也是巨大的挑战，面对新形势新要求，各项工作任务依然艰巨，这就要求我们必须以董事长蔡金垵的系列讲话精神为指导，以“保三争一”为工作总目标，以“创新突破稳品质，落实管理提效益”为2018年的工作指导思想，以“人无我有，人有我优”为原则，凝聚一切力量，团结全体员工，坚持变革、勇于创新，紧贴市场、服务终端，不折不扣的将集团公司下达的各项任务指标落到实处。
一、强化思想意识、分解任务指标。
今天我们所召开的大会，旨在进一步统一员工思想，激发热情与活力，本次大会既是一次承前启后的分析会，也是一次继往开来的动员会，更是一次适应新形势、解决新问题、明确新任务的鼓劲会。我们将统一认识和行动，在成绩面前不骄傲，在问题面前不回避，各部门、车间今天签下的是责任状，却扛起了2018年各项工作全面达成的光荣使命与艰巨任务，任务领回去，必须要认真总结过去的不足，紧密联系实际，有针对性地制定和完善真正管用的措施和办法，为完成公司“保三争一”总目标，打下坚实的基础。
二、强化安全抓落实、创新思路谋发展
一是强化安全抓落实。2017年各部门、车间仍然发生了几起安全管理事件，主要在于违章操作，因此，2018年必须要以安全零事故为总目标，以落实各部门（车间）安全管理主体责任为中心，以危险源控制为核心，以教育培训为基础，以标准化制度为载体，以安全专项整顿为抓手，重抓班组安全管理与生产现场安全落实。
二是创新思路谋发展。
公司经营十多年以来，一直按照董事长的要求，坚持产品过硬、质量过硬、品牌过硬、业务过硬、团队过硬，才能够取得如此优异的成绩。2018年公司上下要紧紧围绕集团公司创新发展战略的新部署，以“管理创新年”为主题，各部门必须在管理创新上有所突破，尤其是我们比较薄弱的技改方面，一定要拿出新举措、体现新成效，全面创新争先进。另外，2018年，长汀将充分利用二厂资源新上欧卡蛋糕、煎饼等新的生产线，而集团公司将陆续研发新品，将会是一个新品“爆发年”，这就要求我们全体员工，做好准备，迎接新的挑战，作为突破2018年各项工作的着手点，加强与市场沟通，不断优化产品结构，提升产品价值，全力实现优质经营。
三、夯实管理基础，提升质量管理水平
2018年是集团公司的“品质捍卫年”，要求各分公司进一步加强产品质量管理，产品品质是消费者的信心，是公司存亡的“生死线”，是公司的业绩，是公司能否存在、能否发展的基础！全体员工必须要“严守底线，不碰红线”，任何人不得为了追求片面的效益而降低产品质量。
因此，2018年品管部必须要以不出现批量性质量事故为总目标，通过强化产品风险隐患排查治理，杜绝食品安全风险。抓好源头，严格来料检验，重点产品重点关注，提升现场品管人员的工作自律性与成效性，落实“3·15”专项整治行动，规避食品安全监督风险。并通过举办各类质量管理活动，对于往期生产经营过程中出现的品质隐患进行再次梳理，专项关闭影响品质稳定性的质量隐患，对整体质量管理水平进行一次革命性的提升。
同时，为了应对日益严峻的食品安全监督抽查形式，须进一步增加成品的检验频次，对政府主要抽检项目必须做到自检出厂项目的“全覆盖”，必须建立产品的留样检测机制，制定留样产品在保质期内的监测计划，提前预知质量风险。
四、加强团队建设、倡导正能量。
我们公司发展到现在已有20个年头了。一路走来，我们靠的是董事长提出的“正人、正心、正已”的理念，靠的是正气，弘扬的是正能量、倡导的是公司美德，不忘的是初心和感恩！一个企业能够走多远，其核心在于企业的团队建设；企业的团队建设，其核心在于企业的正能量的建设。全体员工必须时刻牢记自身的岗位职责 ，不断学习、融入、参与、体现公司的“正能量”，牢固树立“管理红线”意识，以公司利益为重，“不以恶小而为之，不以善小而不为”。
打铁还需自身硬，不管我们身处什么岗位，都要勇于担当责任，有所作为，要时刻保持清醒的头脑，自觉抵制外界诱惑，成功没有捷径，做任何事情一定要凭着自己的努力，踏踏实实干，认认真真做。公司给予了我们高度的信任，我们就应做到责随职走、心随责走，要讲担当、讲奉献、讲诚信、讲正气，接下来，我们对于人才的选拔，也要将一个人的品德作为重要的考量指标之一，坚持任人唯贤原则，将做出突出贡献的优秀人才纳入各类评先评优的范围。
五、生产保障到位、全力服务终端。
一是生产保障要到位。各级管理人员要牢固树立起服务生产的意识，生产是一项单项重复，需要极大的耐性与意志力，要想把每一件简单的事情重复的做好，是非常的不容易，所以，生产管理人员要保持，持续的激情、旺盛的精力，全身心的投入到生产管理工作中，细心考虑周全，主抓安全与质量，做好员工的思想工作，管理好员工的工作情绪，要将员工反映的问题当成大事来办，只有服务好生产，服务好员工，才能顺利保质保量的完成公司下达的任务指标。
二是全力服务终端。今年我们将组织生产、品质、发运等部门深入前线对我们的业务市场进行实地走访，通过与市场的零距离接触，针对客户所反馈的意见，及时调整生产方向，为优质经营做好前置服务工作，不断地改进、提升我们的服务质量，保障了一线销售人员的业务拓展需要，建立良好的产销关系。
六、积极投身变革、努力改变自我
当前，集团公司已经步入了一个健康而良性的发展道路。而为了应对瞬息万变的国际国内市场，集团公司从去年就开始积极筹划变革，先后与盟亚咨询公司、用友公司牵手合作，并率先启动了人资方面的变革，目前EHR 已成功上线，并将与NC系统实现对接！接下来，公司又要开展精益生产项目，而且研发、销售等其他模块也将逐步实行变革。2018年，集团公司计划同美国、泰国、印尼、菲律宾、越南等国家，洽淡合作事宜。近期，这五个国家已经与长汀达成了合作意向，即将来验厂，因此，全体员工要做好一切准备，主动改变自我，迎接新的挑战！
所以，我们要迅速行动起来，要有紧迫感和责任感，相互鼓劲，用更加求真务实的作风，完成集团公司交办的各项工作任务。我们要牢记：永怀感恩之心，永做诚信之人，我们的道路才会更宽，公司的未来才会更加美好、更加辉煌！
同志们，站在集团公司变革创新的新起点上，随着转型升级和管理变革创新的深入推进，我们要紧紧把握发展机遇，牢固树立争先进意识，始终保持昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的志气；积极主动地应对各种困难和挑战，确保完成或超额完成全年目标任务。为公司目标努力奋斗！谢谢大家。
