此次到杭州主要考察了宋城演艺和桂林景区。宋城演艺是中国演艺第一股，连续五届获得\"全国文化企业三十强\"称号，以\"演艺\"为核心竞争力，成功打造了\"宋城\"和\"千古情\"品牌。目前宋城演艺拥有杭州宋城旅游区、三亚宋城旅游区、丽江宋城旅游区、九寨宋城旅游区等十大旅游区、三十大主题公园，《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古情》、《九寨千古情》、《惊天烈焰》、《穿越快闪》等五十大演艺秀，以及中国演艺谷等数十个文化项目。宋城演艺将民俗文化、表演、餐饮、娱乐等合理布局于整个宋城之中，利用多元化的服务吸引游客，多种业态结合产生丰富的全民盈利模式。
广西桂林景区其优势则主要体现在其是老牌景区，具有的优势有：一是完善的基础设施配套，游客接待中心、停车场、公共交通设施、标识系统、购物摊点等。均按照4A标准建设；二是管理规范，吃住行游购娱所涉及的各个方面都较为规范；三是休闲娱乐设施配套完善，能留住游客；四是有专门的旅游类学校为其培养输送旅游人才；五是以旅行社营销为主的营销推广手段成熟，各消费点与旅行社的合作密切，形成完整利益链条，有助于全国各地旅行社协助推广景区景点。不足主要体现在因为景区的过度开发，商业氛围过于浓厚，其景观资源质量与固有的宣传形象差距较大，盛名之下其实难负。
总而言之，抛开基础设施建设这一硬件建设而言，我景区在宣传营销、旅游产业链的开发和旅游产品的打造，以及旅行社营销手段等方面与这些景区差距较大。这也是我景区目前发展程度相对滞后的直接和主要原因。下面就我景区的旅游产业链开发与旅游产品打造提出几点意见：
（一）旅游产业链的开发
在景区打造的过程中，游客量决定了一个景区可持续性发展的后劲和动力。决定游客量的最直接因素是宣传营销，其中尤其以旅行社营销最为重要。从我景区现在的客源量来看，散客占到了总游客量的一半以上，以上数据表明我景区仍处于景区发展的培育阶段，需要通过提升旅行社游客量来进入景区发展的成熟阶段。因此完善景区的旅游产业链，提高旅行社组团的直接收益将是我景区市场营销工作的重点。
首先，我景区在旅游产业链的开发中存在的问题主要表现在：一是旅游线路设计上，没有纳入精品旅游线路，没有形成区内旅游环线，纯以休闲游览为主，直接限制了游客的总量；二是吃住行游购娱六要素发展水平较低，无法满足游客需求；三是商家与旅行社合作不够密切，没有形成一种共赢的良性循环，仅以景区的门票优惠政策吸引旅行社，对旅行社的吸引力不足。
因此要开发出一条完整的旅游产业链，首先要解决或规避景区现存的几个主要问题。
其次是旅游产品的打造。打造旅游产业链从景区的角度来说只是基础，更重要的是开发完善景区的旅游产品。旅游产品不仅指游客可带走的土特产，还包括景点产品，娱乐项目等可供游客消费的旅游产品。景区的土特产开发上，目前我们可以尝试将本地的特产改变包装转换成景区旅游产品。
目前这项工作但推进力度并不理想，因此有必要成立一 个专门的旅游产品开发委员会，落实部门和人员具体经办旅游产品的开发。
景点产品的打造上，大部分游客在游览完景区后给出的印象均是景区以看为主，少参与的项目。因此在景点产品的打造上我们应形成主题项目，推广四季旅游的景区产品。春季推赏花，夏季推避暑，秋季推采摘，冬季推年猪等，在现有景点的基础上通过增加小型基础设施和营造文化氛围增加景区的观赏性。
景区的娱乐项目上则可在固定区域通过招商引资等方式引进一些适合我景区的休闲、游乐项目。
