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先进评选细则

发布时间:2020-03-03 18:12:14 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

先进评选细则

为提升团队的凝聚力,加强员工集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,2011年评选优秀员工、优秀管理者、先进集体的评选活动,通过实施有效地激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制、一个自我实现价值的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我鼓励意识,达到表彰号召公司所有部门要以身边的先锋模范做榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人员的综合素质及精神面貌的提升。现特制定以下细则:

一、优秀员工、优秀管理者要求:

1、纪律:尊纪守法,严格遵守公司各项规章制度和电站的管理制度,无违章、违纪处理记录;

2、安全:无工伤、治安、消防或安全记录;

3、出勤:工作满一年(从每年1月1日至12月31日止) ,总请假天数(包括各类假期)累计不超过18天(不包括公司安排的休假)、无旷工记录;

4、工作表现优秀,即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求:

1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求;

2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失;

3、完成本职工作,成绩明显,获口头或书面表扬;热心帮助同事,且有敬业精神和奉献精神;在工作中以身作则,起到模范带头作用;

4、熟悉本职工作相关的专业技术知识,关心公司发展,提出过合理化建议,并被采纳;

5、团队意识强,积极培养接班人才。

三、功勋员工要求:

满足标兵、管理明显的全部要求,并且在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的。

四、先进集体要求:

1、部门积极参加公司组织的各项活动;

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感;

3、部门本年辞职率低于10%;

4、与各部接口流畅,获得其他部门的认可及好评;

5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力,部门业绩突出;

6、通过本部门的努力,为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

五、评选程序:

1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优领导小组、部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由人力资源部根据规则组织复核,对复核通过的候选人(集体),在公司宣传窗中公示三天,接受员工监督。通过公示的人员,列入候选人先进名单;

3、通过各项审核、拟当选的先进个人,评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于25%的比例评选优秀员工(优秀管理者)并

将评选结果公示(班组长参加与优秀员工评选)。

4、评选结果由人力资源部在宣传窗中张贴公示一天。

5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工(优秀管理者)中按照不高于20%的比例评选标兵(管理明星),有特殊贡献者升级为功勋员工。

6、先进集体原规上只评选一个,由评优评先领导小组在候选集体名单中无名投票,最高票当选。

六、表彰:

由行政部核稿发红头文件,召开总表彰大会表彰。

附:优秀员工评选条件、优秀班组评选条件、优秀电站评选条件

一、优秀员工评选条件

1、严格遵守公司的各项规章制度,个人无违纪及过失记录。

2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排。

3、本年出勤为全勤(无迟到、早退、旷工、病事假)。

4、工作认真负责,积极主动,服从上级管理和安排,能够高效的完

成上级交代的任务;工作中能主动关系,帮助同事,与同事相处 融洽。

5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故。

6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可。

7.维护公司形象,爱护集体、保护公司利益、遵守公司机密。

8、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益。

9、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。

10、在班组中起积极带头作用,在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。

11、具有主人翁精神,能站在公司立场,处处为公司作想,爱惜公司财物,维护公司利益。

二、优秀班组评选条件

1、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。

2、班组成员团结友爱,互相帮助。

3、班组成员具有团队协作精神。

4、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。

5、班组成员遵守劳动纪律,无质量和安全事故发生。

6、班组成员劳动效率高,劳动标准达到或超过规定标准。

7、班组成员爱惜公司财产,处处为公司作想。

三、优秀电站评选条件

1、部门模范遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪记录;

2、部门组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间;

3、部门班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂。

4、部门合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;

5、部门严格执行工作票制度,工作票合格率100%。

6、部门严格执行操作票制度,操作票合格率100%。

7、部门全年不发生责任事故。

8、部门全年不发生考核事故。

9、部门全年发生火灾事故。

10、部门无故未完成公司下达的各项生产计划、工作任务、通知、命令。

11、部门运行日志、交接班记录及班组内部记录包括规定的记录,记录清楚、规范,不发生差错。

12、部门所管辖内各卫生区全年合格,班组卫生责任区域内,在平日的监督检查中无严重不良记录,设备整齐有序,物品摆放规则,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不卫生现象;

此细则于2009年01月05日经全体人员通过,2009年01月05日起正式实施。

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