中铁十九局集团有限公司技术中心章程
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实党和国家的方针政策，推进企业技术创新和技术密集型发展，现根据国家和辽宁省有关政策规定，结合集团公司实际，特成立中铁十九局集团公司技术中心(以下简称“技术中心”)。技术中心隶属于集团公司和集团公司技术委员会领导。
第二条 技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
第三条 技术中心的宗旨是通过推进企业技术创新、管理创新、制度创新和文化创新，提高企业的自主开发能力和利用社会资源能力，增强企业市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，最终实现集团公司经营规模稳步扩展、收益水平稳步提高和安全质量稳步提升。
第四条 技术中心为非营利机构，实行职能化管理。技术中心以工程项目为主体确立研发课题，采用技术合同运行方式。集团公司是技术中心的依托，集团公司和下属子（分）公司是技术中心服务的主体。
第五条 技术中心的经费主要由集团公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用侧重于企业的技术进步，在运行过程中与集团公司下属的子（分）公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同”的方式确定。
第六条 技术中心在有条件时，可以承担外部企业的研究项目，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发收入，提高研发水平。
第七条 技术中心将根据有关规定，实事求是地提供准确可靠的评价资料，接受省、市相关部门的监督、评价、认定和管理。
第二章 组织机构
第八条 技术中心设主任1名，常务副主任2名，副主任5名，高级顾问1名，同时成立专家委员会，作为其咨询机构。技术中心下设科技开发部、技术中心办公室和专家办公室，研发机构为七所一中心：即情报政策研究所、线路岩土所、桥梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工装所、四电研究所、信息管理中心。还设有工程检测中心和建筑设计院两个实体单位，并建立若干与科研院所合作的产学研一体化基地。
第三章 性质及运营方式
第九条 技术中心性质：为非营利机构，实行职能化管理。 第十条 技术中心运营方式：
1、技术中心在运行过程中主要以在建工程项目为主体确定研发课题，采用技术经济合同运行方式。
2、技术中心采用技术转让、技术入股、技术参与等方式实现产业化。
第四章 主要工作职责
第十一条 技术中心职责是：
1、根据集团公司发展战略目标，制定企业创新发展战略规划和近期发展目标。
2、以工程项目为依托，对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。
3、创造良好的工作环境和条件，建立有效的人才激励机制，吸引企业内外的技术人才以各种形式为企业工作。
4、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门的工作关系。
5、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。 第十二条 技术中心办公室职责是：
1、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术中心审核。
2、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。
3、负责技术引进、消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
4、与高等院校、科研院（所）以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。
5、做好高、难、尖、新工程技术方案制定与预控工作。
6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。
7、协助有关部门组织科技人员技术培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。
8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于企业经营、科技攻关、施工生产,推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。
9、按规定向上级主管部门报送相关资料。 第十三条 科技开发部主要职责是：
1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。
2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。
3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。
4、组织科技成果鉴定(评审)、组织科学技术进步奖励和优秀论文（施工技术总结）的评审及推荐上报工作，组织工法认定及推荐上报工作。
5、组织开展技术交流活动，及时沟通内外科技信息。
6、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。
7、负责企业科技进步贡献率的统计计算。
8、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。 第十四条 专家办公室主要职责是：
1、负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。
2、同所聘专家保持密切联系，及时沟通情况，认真收集整理专家的建议与意见并上报。
3、根据企业施工生产经营情况，为增聘、续聘和解聘有关专家提出建议。
4、充分发挥内、外部专家的作用，为高难新技术方案审定、优化出谋划策。
5、在工程经营、现场技术指导、企业资质认证、技术人员培训和技术讲座、企业献计献策方面充分发挥外部专家的作用。
6、面向基层为一线服务，适时为各单位提供专家人才信息。
7、检查、指导各单位(项目部)对专家的使用与管理情况，做好协调，为专家创造良好的工作、生活环境。
8、完成上级赋予的其他工作。
第五章 运行及管理
第十五条
技术中心主任由集团公司总经理担任，常务副主任由集团公司总工程师和总经济师担任。
第十六条
技术中心实行主任负责制，常务副主任主持工作，技术开发课题实行项目经理负责制。
第十七条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技管理办法》规定的程序进行。
第十八条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。 第十九条
技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报重大科技项目和科技成果进展及完成情况。
第二十条
技术中心应积极开展多种形式的国内外技术交流与合作；争取多参加一些高规格的技术交流活动和高水平的合作项目。
第二十一条
技术中心每年向集团公司董事会报送年度工作总结，集团公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。
第六章 会议制度
第二十二条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，布署下年工作安排。 第二十三条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
第七章 考核与奖惩
第二十四条 考核对象及内容
考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。 考核内容从德、能、勤、绩四个方面，进行全面考核。
1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。
项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告，报告内容包括：项目名称、项目的详细内容、参加项目的单位人员、项目实施进度。没完成的项目要写出原因分析报告。
第二十五条 考核与奖惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在住房和晋级方面予以倾斜。
第二十六条 技术中心应在年底前按照省经委制定的《辽宁省企业技术中心认定、建设和评价办法》及《辽宁省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第八章 附则
第二十七条 本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第二十八条 根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第二十九条 本章程由技术中心办公室负责解释。
