世纪物流有限公司
关于装卸货效率问题：
1、公司场地有限不能做大的调整和变动，因此需要计划使用，尽可能的将各个分公司的货物放在一块不分散。且能做到随时出货时不影响取货。当爆仓后则做另外安排作特殊情况处理。
2、公司操作上从以下几个方面着手进行整改。 便）。 B、C、
3、
4、各点所送总部的货物明细必须准确、详细并在发车前各点装好货后须把车辆预计到达时间作提醒，总部做进一E-mail至总部，以便总部提前安排卸货或倒车。 步安排。
分公司发货至总部的：必须把装货顺序和所装货物明细提前印制条码标签，写上货物托运单单号和单票货物件数，用以预当然在运作中有许多的因素制约着作业效率，必须找到问题的根源并找到相应的解决措施才能解决问题。打通各个制约因素的瓶颈。作为物流公司必须管理好自己的货物流通链，才能帮企业货别的物流实现物资供应链的建立。才能达到在正确的时间把正确的货物用正确的方式送到正确的地点交给正确的人的手中。 注意一下三点：
一、货物明细。（送货地址、单号、收货人姓名电话、货物名称和数量、收货人电话及运输要求）
二、装车顺序。（按到达分公司做分类安排顺序）
三、预计到达时间。 E-mail至公司总部，以便提前安排转运车辆转运和卸货。 防串货和掉货出现。 A、各点每天发到总部的装货顺序固定（用以倒车或卸车方南宁分店：16家、另加总部
广西分公司12家
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