企业即时通讯保障信息交流更通畅
2012年可谓是中国服装业的“寒冬”，电子商务的崛起导致依靠传统销售方式的服装业爆发高库存危机，许多实力较弱的企业已经纷纷倒闭，就连行业巨头也将面临着“伤筋动骨”的危险。就在整个服装业都“哀鸿遍野”的时候，哈森商贸对外宣布第1000个销售点正式建立和营业额创历史新高的喜讯。这极具反差性的一幕，让人不禁问起，到底是什么让哈森商贸不畏惧冬天的“严寒”呢?
一、双管齐下，哈森商贸打造“最炫民族风”
据悉，哈森商贸自2006年成立以来，一直秉承着“创建民族时尚品牌”的经营发展愿景。为了实现这一目标，其在成立之初就“以人为本”，重视人才的选取和培养，同时引进先进的设备和科学的管理理念，为消费者生产出工艺精湛的服装，提供完善全面的服务，最大限度地满足顾客的需求，凭借着优质的产品与服务赢得了消费者的一致好评。在其它同行在盲目扩张的时候，哈森商贸并没有向其效仿，而是在生产管理和企业管理方面下功夫。在生产管理方面，哈森商贸从产品创新与完善服务下手，在提高产品质量、增加产品样式的同时，还为用户提供详细的解决方案，让消费者在心满意足的氛围下产生消费。在企业管理方面，哈森商贸利用好讯即时通讯在企业内部打造统一通讯平台，使企业服务体系向着信息化、快捷化方向发展，也正是因为哈森商贸启用好讯早日打通了企业内部的信息通道，在日后的发展壮大过程中产生的沟通问题才得以规避。
二、哈森商贸加码企业“根基” 用好讯打造企业信息链
哈森商贸通过好讯将公司和所有门店置身在“云办公室”中，通过一目了然的组织架构图将部门及其员工的信息都清晰明朗的呈现在用户面前。不仅方便了公司对部门和门店进行统一管理、服务，也建立起一张全面覆盖的信息网络，让信息可以随时随地无障碍传输。信息链的构建，让公司对库存信息可以实时把控，每个区域由于用户群体的和消费水平的不同导致门店销量不一样，面对这种情况，管理层可以通过好讯实时掌握一线门店的销售数据和库存信息，然后根据门店的实际情况进行科学合理的调整，防止门店发生库存积压或者供不应求的现象。产品在提升销量，同时又能满足客户的消费需求，提升服务质量。
另外，通过好讯提供的文字信息、视频聊天、多人会话、电子白板等多种沟通方式，哈森商贸保证了公司和门店以及门店和门店之间的高效沟通。哈森商贸总部可以将一些销售方案、人员调动、新增门店等情况实时共享到门店，而门店也可以将销售情况、销售问题反馈到总部，由总部进行协调。
