陕西海油实业有限公司
冬季安全施工“大干90天重奖重罚”竞赛活动
公司所属各项目部：
为进一步调动广大职工积极抢抓机遇、提高完成产值的主动性、积极性，促进全年生产经营目标的实现，经公司领导研究，决定在项目部范围内开展以“大干90天重奖重罚”为主题的劳动竞赛活动。为扎实有效地开展好本次劳动竞赛，确保竞赛目标的实现，达到竞赛效果，特制订活动方案如下：
一、活动宗旨：
为响应《陕西海油实业有限公司关于发起“创建安全施工90日”及“2013年总体目标任务大干90天”竞赛活动倡议》文件号召，经姚海平副总经理提议，由工程部牵头对各项目部进行竞赛安排，特制定本次活动。
二、承办单位及组织机构：
1、承办单位：陕西海油实业有限公司 工程部
2、评委会组织机构如下：
组长： 姚海平副组长：莫绍发
组员：任妮、徐工、陈晓强、张鑫
本次竞赛由评委会组织开展，并打出最终总评分后，交付贾总批示执行。
三、参赛项目部：
参赛项目部部共2个，分别是：北塬一路项目部、福景佳苑项目部。 各项目部项目经理负责组织参与竞赛、各项目部联系人为办公室主任或资料员。
四、奖罚机制：
奖励机制：
本次活动采取打分制，满分100分，其中安全施工占30分，工期保证“大干90天重奖重罚”方面占70分。
本次竞赛活动共评出先进项目部一个，奖励项目部共计10000元现金；评出先进负责人1名，奖励5000元，评出优秀个人1个，奖励现金2000元。
惩罚机制：
1 本次活动及格为85分，项目部总分大于85分后获得奖励名额。项目部总评分小于85分，处以该项目10000元罚款；项目部总评分小于80分，处以该项目10000元罚款同时，外加处罚项目经理、技术总工各5000元；项目部总评分小于75分，处以该项目10000元罚款，外加处罚项目经理、技术总工各5000元并责任到人，按各段落/区域/工作职能范围追究责任，对其所有负责人处罚1000元并对其予以劝退。
五、比赛时间：
2014年10月7日至2015年1月4日。
六、比赛细则：
1、安全施工90日评分标准，占总分30分，考察共分为两部分：
（一）安全知识竞赛答题，满分100分，占安全施工总评分17%。
（二）现场安全大检查，占安全施工总评分83%。 安全知识竞赛题库详见附页。
2、总体目标任务“大干90天重奖重罚”评分细则。
（一）各项目编写“大干90天重奖重罚”赶超进度专题报告，占此项分14.3%，合计总分10分。报告内容涵盖如下：
为贯彻落实施工进度推进精神，各项目部需成立相关领导小组，将施工进度、协调配合、技术方案、资源组织和调配、安全质量管控等工作细化、分解并责任到架子队（部门）、班组和个人，结合施组安排制定了详细的节点目标。
（二）现场检查（包括月度定期检查和日常不定期检查），根据上述报告及周计划、月计划评定，质量25分，进度20分，成本15分。占此项分85.7%，合计总分90分。
1、准备宣传阶段（10月7日至9日）
在此期间，工程部把本次竞赛方案上报各级领导批准，然后将相关材料发放各项目部，加强沟通，保证竞赛活动以“公平、公正、公开”的原则进行，坚决杜绝流于形式的现象。
相关材料包括：活动方案，安全知识竞赛题库等。
2、项目部准备阶段（10月10日至12日）
各项目部根据活动方案，积极做出准备，并于10月13日上报本项目“大干 2 90天”赶超进度专题报告至公司工程部。如未能在截止日期前上报，该项得分为零。
工程部检查各项目工作并评分（11月14日至12月31日） 第一阶段（11月14日至20日）
进入各项目部，开展安全知识竞赛（随机选管理人员答题），安全施工检查及听取各项紧抓进度的报告。此阶段共评出55分。
第二阶段（12月20日至31日）
检查各项目部进度计划完成情况，此阶段共评出45分。
3、总结及颁奖
根据检查情况，写出本次竞赛活动总结，上报贾总批示，并在本月月底总结大会上予以点评、总结、颁奖。
陕西海油实业有限公司
二〇一四年九月三十日
