对领导力的一些简单认识
前一段时间看了李强的《敬业精神》培训视频，里面有一段关于管理者的领导力的讲解。李强谈到领导力分为“职务影响力”和“非职务影响力”两种，看了这部片子，这些内容对我感触较多。我感觉，真正起到影响下属作用的主要还是“非职务影响力”。下面结合我们的日常生活和工作，简单谈谈我对领导力的粗浅认识。
一、两种领导力哪种作用大？
作为一个管理者来说,职务影响力重要还是非职务影响力重要？我认为非职务影响力是职务影响力的基础。最简单的例子就是假如有一位领导者,他很自私,行为不端,心胸狭窄，就算是下属慑于他的权力，表面上对他唯唯诺诺，但是在内心中、在骨子里，肯定是对上司更多的不满和抱怨，这样造成的结局就是团队成员之间“貌合神离”，团队因此而缺少向心力和凝聚力，从而导致执行力差。这样的团队只能称为“团伙”。
如果一个领导心胸豁达，做事情亲力亲为，身先士卒，再加上他的职务影响力，肯定会对下属产生很大的影响，这种影响力给下属的感觉不是望而生畏，不是有话不敢讲那种“怕”的感觉，而是心悦诚服的服从，这应该就是人常所说的“人格魅力”。因此，我认为，作为一名管理者，应当首要修炼的是非职务影响力，而不是通过职权这种职务影响力
所产生的霸气来迫使下属服从。
综上所述，我的结论是非职务影响力的大小对于他领导地位的作用和保障是至关重要的。甚至可以说，非职务影响力决定了职务影响力。
二、如何修炼提升非职务影响力？
1、遇事要做到“宰相肚里能撑船”。我认为，作为一名管理者，要能容人，要有大的胸怀。胸怀应该体现在不仅仅是原谅下属的犯错误，更应该体现在容忍下属的一些缺点。众所周知，人无完人，在一个团队中，成员的年龄、家庭背景、教育水平、道德水平参差不齐。这种情况就决定了每个人都有他的优点和特长，但是不可避免也有他的缺点和短板。作为一名管理者，就是要合理的使用人，使每个人充分发挥它的优点。所以，我理解作为一名管理者，在接受别人的缺点同时改正自己的缺点才是体现“容人”的主要环节。
2、做事要做到身先士卒。表率是提升“非职务影响力”的主要环节，在视频中李强讲到：电影中，国民党指挥官喊得话是“兄弟们，给我冲！”；共产党指挥官喊得话是“同志们，跟我上！”。最后失败的肯定是国民党部队。这两句话形象的说明了身先士卒这种做法的重要性。但是在实际生活中，很多管理者都只知道发号施令，而忽略了表率的作用。为数不少的中层管理者都认为自己只是指挥员，而不是战斗员，完全将自己臵身于团队之外，工作只是动口不动手，遇到对自己有利的事情，态度积极，情绪高涨。遇到和自己没有利益关系的事情，就臵之不理，漠不关心。对于这样的管
理者，“非职务影响力”根本就无从谈起。所以，我理解作为一名管理者，在工作中要身先士卒，发挥自己的表率作用，将自己完全融入团队之中，这样才是修炼提高个人“非职务影响力”的正道。
3、做到尊重下属。团队中，团队领导和成员之间是领导与被领导的关系。虽然工作职务有高低，但在人格上是平等的。所以，一名领导者，不应当把自己凌驾于团队成员之上。在安排工作、处理与员工的关系中，要做到尊重下属。“你敬我一尺，我敬你一丈”，管理者做到尊重下属，下属自然也会尊敬领导，才能实现团队成员之间的和谐共处，团队凝聚力也会明显增强。
所以说一个管理者，如果真正具备了较高的“非职务影响力”，下属就会愿意朝着你带领的方向坚定一致地前进，下属大多数都会有团队合作精神和向心力；绝大多数下属对完成工作具有强烈的意愿；就算你本人不在现场也能自觉热情地工作；下属能积极主动地承担工作责任；下属愿意接受新的挑战并能发挥出最大的潜能。
二〇一一年九月十三日
