技 术 比 武 总 结
（2010年度）
2010年技术比武活动中，我们梨园河煤矿在轩煤公司各级领导的大力支持下，在矿党政的高度重视下，以提高员工岗位技术素质为根本，以推动员工立足岗位学练技术、鼓励岗位成才为重点，以培养和造就高素质队伍、增强企业后劲和竞争力为核心，在安全培训科的牵头下，在各相关科室和各生产区队的大力配合下，全矿上下团结协作，积极参与，各项比武取得了一定成绩-----在组织的32项技术比武工种中，参赛人数达200余人，获奖人数达115人；与此同时，在胜出的选手中有83人及将参加轩煤公司技术比武中的32项工种比赛，共获得15个第一名、3个第二名、8个第三名，并且有10名选手代表轩煤公司参加了集团公司技术比武活动。
一、高度重视
为了使技术比武活动扎实有效、稳步健康的开展，我矿党政按照公司的安排，成立了以安全矿长为组长，机电矿长、生产矿长、总工程师为常务副组长，相关科室参与的技术比武领导组织机构。在此基础上，组织召开了由相关部门人员参加的技术比武工作专题会议，共同分析了往届技术比武工作存在的问题和当前的形势，对2010年技术比武工作进行了研究部署。5月11日，技术比武领导组又召开了由各区队、各有关单位负责人参加的会
议，就具体工作进行了细致的安排，并动员全矿上下统一思想、提高认识、积极主动、踊跃参加，全力做好本年度技术比武工作。
二、强化责任
技术比武领导组成立后，根据参赛工种下设了32个小组，分别由各生产科室负责人及工程技术人员担任组长，将32个工种细化到各小组中，要求各组按照“谁分管、谁负责”的原则，明确责任，落实任务，严明工作纪律，严格责任追究。这一机制的建立，不仅充分发挥了各组组长的带头示范作用，而且确保了技术比武的质量和效果。
三、宣传到位
技术比武的序幕拉开后，我们充分利用广播、梨园河煤矿信息专刊、宣传栏、各相关会议等宣传形式，加大宣传力度，激发了广大员工立足岗位学技术、练硬功、争能手的热情，努力营造了技术比武的浓厚氛围。
四、加强培训
按照技术比武的考核办法，我们于5月下旬分期、分批、分工种对参加技术比武的人员进行了短期集中培训（明确规定不参加培训的员工不允许参加技术比武）。在此基础上还组织了井下维修电工、采煤机司机、电机车司机等10多个工种的现场培训，使参赛者提高了对本工种技术水平的认识，同时也在全矿范围内掀起了学业务、学技术、学安全知识的热潮。
五、合理实施
在技术比武活动展开后，我们的各业务系统小组在领导组的统一安排下，对各工种的比武时间做出详细安排，并制定了比武细则，规定了比武场地，严格了评分标准。6月5日—10日对各工种进行了第一阶段的理论考试，其中及格率为100%；6月11日——6月21日对各工种进行了第二阶段的实践操作考试，涌现出了许多优秀技术人才。综采维修电工齐志勇在比武中，无论是接线的速度、密封圈的安装，还是线头的接压都是按照规程要求进行的，尤其是在查找事故时，他深思熟虑，沉着镇定，不到5分钟的时间，便找到了所有的故障，其中“小线错接”是他一眼就看出的的问题，他处理故障的快、准，给评委和观众留下了深刻的印象。掘进一队的赵嬴存，在打眼放炮比武中，根据规则中提供的巷道断面及炮眼布置图，用娴熟的掘进技术，目测了掘进现场情况后，便有条不紊地扛起煤电钻，在迎头快速地操作，完成了整个比武过程，经过评委的严格检查，他的眼距、眼深、方向全部达到优良，受到在场观众的一致好评。泵站操作工王小强，在比武中，严格按照水泵的操作规程及安全技术要求，认真观察启动电流、电压和水压表的水压变化情况，规范熟练操作、获得了实践操作比武第一名。地面照明电工刘文俊，在实践操作中，认真研究电器原理图，电器摆放规范，线路布线合理、横平竖直，界线正确，受到评委的赞扬，一举夺得了实践操作比武的第一名。
以上是我矿2010年技术比武的大致情况，虽然取得了一定成绩，但是我们清楚地感到还有许多的不足和差距，具体体现在
以下几个方面：
一、参赛人员的主观惯性思维仍然存在，他们认为只要有过硬的技术水平就可以参加技术比武，所以不注重理论知识，也就出现了一大部分人员的理论考试成绩不理想，导致比武总成绩落后。
二、参赛人员的技术水平停滞不前，极大地影响了比武成绩。
三、参赛人员的心理素质差，致使实践操作失误重重。这些问题从主观方面和客观方面体现出我矿技术人员综合素质的不扎实，这需要我们在以后的工作中强化集中培训、强化自身学习、强化技术管理，力求在“认识深、学习细、考核严、管理实”上下功夫，努力培养具有梨园河特色的优秀技术人才，从而为我矿的发展壮大奠定坚实的基础。
