哲盟运，总公司是一家具有40余年历史的
中型国有专业运愉企业，现有职工1479人，下格23 个生产经营单位。近年来，由干公司党委的大力支 持，全体职工的共同努力，公司的“两个文明如建设 取得了很大成绩。1988年一1992年第一轮承包期 问，每年实现利税突破154万元，利润近百万元:职 工人均收入平均每年以11.8%的速度递增，五年翻 了一番。在情神文明建设方面，五年共获盟市以上各 级各类荣誉奖\"12项，其中1990年、1992年通辽汽 车站两度被评为国家级文明站.跨入全国公路客运 的先进行列.总公司也荣获了通辽市文明单位的称 号。1993年第二轮滚动承包以来，我们进一步深化 企业改革，转换经营机制，在调整经营结构，完善承 包形式等方面均有较大举措，促进了企业的稳定发 展.找们的体会是，
一、摆正位t.正确处理党政关系，是做好工作 的关链。
办好企业是一个复杂的系统工程，作为一个总 经理。找深切体会到:企业实行厂长(经理)负贵制， 是我国发.展社会主义经济和促进现代化建设的客观 要求。作为社会主义企业，既是一个经济组织，又担 负藉一定的社会职能.因此，必须按“三句话”的弃 求，既要充分发挥党组织的玫治核心作用，又要坚持 和完善厂长(经理)负贵制，又要全心全意依东工人 阶级。在这方面.找和党委书记取得了共识.党政领 导班一也统一了思想认识，确立了“三分三合”的原 则，即:职贵上分，思fip.上合;工作上分.目标上合卜 制度上分。关系上合。为进一步理顺党政关系打下了 菇础。在行动土，作为总公司总经理，我经常提胜自 己。一定要摆正自已的位里，正确处理好个人与组织 的关系。既要正确行使总经理职权，又要用党性观念 约束自己，自觉地接受党组织的监奋.在企业的一些重 大问题上，对自己“约法三章”:事前通气.卒后 汇报.不搞临时动议I有情况及时沟通，相互交心.坦诚相待;在经背管理止王动通报情况并征求书记 意见。重大经营决策请党政工班子集体研究决定.从 而维护了党组织的政治枚心1乍用。
在企业重大i}7题的决策中。我主动请党委成员 参与.决策前.书记也深入调查。提出意见;决策时， 书记、工会主席都参加研究，帮助出主意、想办法， 决策后，党委召开支部书记会。进行传达贯彻，发动 党员带领职工群众，保证实施.去年初，杜会上“砸
三铁”的宣传在职工中首一度引起波动和不安，部分 千邵也产生一些想法和畏难情结，这时，党委书记主 动与我研究。提出了“实事求是.积极德妥.深化改
革”的您见.对于德定职工请绝。指导改革起到了积 极作用。在纠正行业不正之风、查处贪污票款工作
中，由于公司党政工领导认识统一，态度坚决.坚持 原则，努力工作，有力地抵制了各种不正之风，有效 地查处了各种违纪案件.仅恰查一项，每年可为国家 挽回经济损失达30万元.
通过几年来的工作实践，使找深t.J地感受到了 企业党政工领导班子团结的力t和处理好企业党政
关系的极端重要性。只有党政领导斑子团结一心，携 手共进，才能办好企业。
二、主动依鑫党委开展工作.是行使好职权的， 耍保证。
实行厂长(经理)负责制以后，在企业党政关系
上。经理是矛盾的主要方面。为此，在任职九年中， 我坚持做到以下几点:
1,在经营决策上。主动争取党委的参与.在党
委会、党政工联席会上，找主动汇报工作，征求党委 领导成员的慈见.党委成员也都以总公司的兴旺发
达为已任，积极献计献策，为决策提供了组织保证。
平时在班子成员中也经常交流情况、沟通思想，做协调工作。
2、在日常经营活动中，主动依靠党委的支持。经 理的工作千头万绪，有时难免会顾此失彼。这时，就 需要书记及时提醒，避免失误。去年10月汽油大幅 度涨价以后，我根据市场经济要求，决定改变总公司 内部油料核算的计划价格为市场价格。在这一转轨
定向的重大突破过程中，党委书记和党委一班人坚
决支持我的意见，并在群众中做了大量深入细致的
思想工作。使这一措施得以顺利实施。
3、在千部管理方面，主动争取党委把关。几年 来，我们先后选拔启用了65名环节以上干部。在这 个过程中，我坚持了推荐、自荐相结合，组织和人事 部门共同考核，由书记主持党政工班子会议，集体讨 论决定的原则方法。在具体工作中，我注意了以下几 点:一是坚持党管干邵原则;二是坚持干部标准和
聘任程序;三是依靠党委对干部进行教育;四是依靠
党委对干部进行考核;五是尊重党委提出的干部使
用意见。
4、按照企业干部分类管理的原则，积极为党委 开展工作创造条件。即在机构设置、人员编制和干部
配备等方面，尊重党委意见，服从实际需要，按有关 规定办事，并积极参与研究，帮助决议，贯彻执行。 前几年，社会上曾一度出现淡化党的领导的现象，政 治思想.工作也被忽视和削弱，对此，很多政工千部产 生失落感，不安心政工岗位，有的甚至要求调动。为 此.找提出了在公司内部为政工系列人员评定职称 的想法，后经党委例会研究通过。在国家没有明文规 定，而且在我盟内没有先例的情况下，我们参照其它 系列职称评定办法，拟定了工作方案，评定了政工系 列职称，从而在稳定公司政工干部队伍方面收到了 积极效果。在奖金、福利、工资晋级等方面.，我们也 将政工千部与行政干部一视同仁，待遇同等。
三、坚持两手抓、做好思想政治工作，是搞好企 业管理的中心环节。
企业管理，归根到底是对人的管理;企业的思想 政治工作，说到底就是要把人的积极性充分调动起 来。作为社会主义企业的经理，既要对企业的生产经 营负责，也要做好职工的思想政治工作。为此，我是 刀、以下几方面着手的:
(一)狠抓班子思想作风建设，增强思想政治工 作的感召力。
所谓狠抓班子思想作风建设，主要是指对行政 领导班子成员严格要求，功过分明，敢于开展批评与自找批评。特别是在端正党风、廉政建设方面要做出 表率，不以权谋私，不搞特殊化，自觉遵守党纪国法 和公司的规章制度。在住房、工资、奖金等涉及个人 利益的问题上，/}、严要求自己，不向上伸手，不同其 它企业攀比。有一次，我们行政班子一位成员的妹妹 结婚，在我公司修车的一个个体户以祝贺为由，送给 他100。元现金，但他及时把这笔钱交到了财会部 门，拒绝了车主的这份“好意”。诸如此类的事迹在 我们班子中还很多。班子成员的以身作则，带动了全 体职工，增强了思想政治工作的威力，使政令畅通、令行禁止。
(二)发挥行政业务千部做思想政治工作的优 势，将思想政治工作贯穿于生产经营的全过程。行政业务干部是生产经营工作的直接领导者和 组织者，人数多且分布在生产经营的各个环节，直接 接触职工群众，有做思想政治工作的有利条件。因 此，在实际工作中，我们要求行政业务千部将思想政 治工作结合业务、技术工作一道去做，要求他们“一 职两责”，坚持“两手抓”，业务、技术工作管到哪里，
思想政治工作就做到哪里，及时解决在工作中反映 出来的各种矛盾，化解各种不利因素。在思想政治工 作中，我不仅自己身体力行，带头做，而且结合内部 承包经营，层层建立思想政治工作责任制，使各级行 政管理干部在企业的思想政治工作中发挥主体作 用，成为党的思想政治工作中的一支重要力量。
(三)积极支持党群组织开展各种形式的活动， 拓宽思想政治工作的领域。
开展各种活动是做好职工思想政治工作的有效 方法。为此.我积极支持党群组织开展各种各样、丰 富多彩的活动，并在经费开支、时间和人力物力上给 予支持。如公司工会，围绕企业的总体奋斗目标，坚 持月月有活动，既培育了企业文化，又增强了企业的 向心力、凝聚力，提高了职工的责任感。另外，通过 评先选模.积极发现和培养先进人物，以弘扬正气、推动改革。同时，注意发挥党政部门的两个积极性， 经常举办各种类型的学习班，广泛开展职业理想、职 业道德、职业技能、职业纪津教育，同时鼓励职工读 函授，自学成才。还大力开展了全公司范围内的同工 种、同岗位间的职工业务、技术比赛，积极支持各窗 口单位开展规范化服务和文明优质服务竞赛活动。 以此来促进职工职业道德和职业技能水平的提高。 通过一系列强化职工职业道德教育的措施，既提高了职工思想政治素质，也调动了职工学技术、学业 务、进行优质文明服务的热情。
总之，在企业经营管理工作的实践中，我切实感 受到，只有增强主动性，坚持“两手抓，两手都要 硬”的方针，充分依靠党组织，依靠广大党员，依靠 全体职工，注重发挥思想政治工作的作用，才能把我 们的企业办好，为经济发展做出更大的贡献。
