目的：为明确吹塑车间助理日常工作内容和工作职责，合理调配其工作时间，规范其管理行为，加强其日常工作指引而制定。
范围：吹塑车间助理均适用。
内容：
吹塑车间助理《工作指引》
1、早上上班后，根据夜班跟班主任提交上来的异常问题报告和当班《工作简报》，协助车间主任跟进处理各类问题。
2、督导跟进新入职人员／临工的工作安排／工作指导。
3、组织协调处理车间内各班组／工段之间的各类内部问题或矛盾，确保各班组之间的相互尊重、团结和配合。
4、参与车间各班组／工段之间的员工上班列队工作，必要时给予各班组长／工段长适当的纠正和指导，并利用列队时间将公司和车间的相关信息向员工进行宣导。
5、巡视车间现场：
检查、跟进车间工作场所环境安全，车间6S、定置管理、看板管理、电水气管理、物料的合理利用和员工生产纪律的执行情况，发现不符项目时督导相关人员即时作出整改，确保车间各项管理工作有条不紊地进行； 监督车间生产机台的调度、人员的调配与执行工作，确保设备、人员利用情况合理、高效，对异常情况进行及时组织／督导相关人员进行处理； 检查、跟进机台生产情况／设备的运转／自动切使用／生产工艺／生产用料搭配／员工工作纪律／物料的使用与报废／开源节流等的执行情况，必要时督导相关人员改善处理，确保生产工作的顺利开展；
检查车间消防器材，监督消防器材的点检工作，发现异常及时向公司总务行政部经理／安保科长反映并跟进。
跟进车间加工件的具体安排／工作指导／生产进度／品质控制，确保加工件能保质保量的完成生产。
6、积极、主动、有效地收集各类情报、信息、资料、建议，充分了解／跟进车间员工的思想状况，协助做好留人／育人／人材储备工作。
7、协助车间主任宣导／落实／执行公司或部门下发的各项管理制度、文件、通知，
确保相关工作得到有效开展；
8、就车间的实际生产工作情况，协助车间主任做好车间内部的管理事务工作，以及相关部门／科室的沟通协调工作，确保车间各项工作的顺利开展。
9、就车间各事务工作问题，协助车间主任做好对上级的请示和汇报工作。
10、
11、认真执行车间主任或公司其他领导交待的工作或其他事务工作。 每月例行工作：
每月2日，例行列席物料组工作月总结会议；
每月3日，例行列席包装工段工作月总结会议；
每月4日，例行列席维修组工作月总结会议；
每月6日，例行列席生产班组月总结会议；
每月8日，例行列席车间工作月总结会议；
每月13日，例行列席车间员工座谈会；
每月5日，例行列席维修技术探讨会议；
每月21日，例行列席车间工作执行分析会议；
每月24日，例行列席车间管理工作探讨会议；
每月5日前，协助车间主任对各班组负责人工作绩效进行考评，并客观、
公正地提出相关建议；
持续修正完善车间生产流程／工艺流程／管理方案，切实控制生产成本和
提升车间业绩；
持续策划完善车间激励机制，确保员工士气／工作责任／工作主动性、积
极性切实有效地提高；
不定期检查车间／员工突发事件应急预案机制，确保员工安全意识保持高
度警惕；
不定期地组织召开各类培训学习／管理探讨／技术探讨／学习交流等扩大
会议，打造学习型车间的文化氛围，切实提升员工素质／业务技术水平。 不定时做一些能提高产品质量、降低车间成本、准时交货、鼓舞员工、增
强安全意识、消除安全隐患、洁净生产环境、提高生产效率等方面的宣传
文件及良好建议，以确保车间生产顺利进行。
吹塑车间
2008-8-22
