行政后勤管理考核
责任划分：
行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）车辆管理制度制定与实施。
（2）审批车辆费用，控制车辆开支。
（3）车辆保养。
（4）车辆购置计划编制。
（5）卫生制定制定与实施。
（6）安全管理与检查。
（7）安全制度制定与实施
（8）安全事故处理。
（9）出入公司制定制定与实施。
（10）宿舍管理制度制定与实施。
（11）食堂管理制度制定与实施。
（12）劳动纪律制定与考勤管理。
（13）接待管理。
（14）值班管理。
（15）证照管理。
（16）其他相关责任。
其他部室：
（1）控制部门行政费用开支。
（2）接受行政部关于行政后勤的检查。
（3）部门安全、卫生管理。
（4）部门劳动纪律管理。
（5）部门相关接待管理。
（6）部门值班管理。
（7）其他相关责任。
考核指标：
行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、总务后期部考核指标
定性指标
（1）车辆管理制度制定与实施情况。
（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况。
（3）车辆保养情况。
（4）车辆购置计划编制情况。
（5）卫生制定制定与实施情况。
（6）安全管理与检查情况。
（7）安全制度制定与实施情况
（8）安全事故处理情况。
（9）出入公司制定制定与实施情况。
（10）宿舍管理制度制定与实施情况。
（11）食堂管理制度制定与实施情况。 （12）劳动纪律制定与考勤管理情况。 （13）接待管理情况。 （14）值班管理情况。 （15）证照管理情况。 定量指标
（1）当月公司车辆费用降低率
当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％ （2）当月事故损失降低率
当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％ （3）当月接待费用降低率
当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％ （4）当月其他行政费用降低率
当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％
2、其他部室考核指标 定性指标
（1）控制部门行政费用开支情况。
（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况。 （3）部门安全、卫生管理情况。 （4）部门劳动纪律管理情况。 （5）部门相关接待管理情况。 （6）部门值班管理情况。 定量指标
（1）当月公司车辆费用降低率
当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％ （2）当月事故损失降低率
当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％ （3）当月接待费用降低率
当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％ （4）当月其他行政费用降低率
当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％
考核方法：
1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
参考评分方法 （1）定性指标。1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2．其他部室考核分值表
参考评分方法 （1）定性指标。1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
