劳动关系协调员（师）培训，助力人力资源从业者职业突破
和弈（中国）咨询有限公司（和弈中国：）CEO韩庆峰在劳动关系协调员（师）国家职业资格培训试点广东省启动仪式上的致辞
2011-7-6
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
首先感谢大家在这炎炎夏日，冒着酷暑来参加今天的活动。刚才几位领导的发言可谓高屋建瓴，掷地有声，感谢领导们的信任与鼓励，同时，我们也愈发感到肩头沉甸甸的责任！
为了劳动关系协调员这个新的国家职业资格能够在广东落地，有很多人付出了长期而艰苦的努力，相关部门的领导也给与了最有力的支持。今天，既是一个终点也是一个起点，过去的努力已回报为今天隆重的启动仪式，而明天，将这个事业做好的更大挑战将等待着我们，因此，借今天的机会，请允许我向曾经、正在和即将为劳动关系协调员事业提供支持与帮助的各位来宾致以最诚挚的谢意！
广东是中国劳动关系的前沿阵地，在最近的三年里，我们接触了数以千计的企业家与一线员工，在咨询的过程中，我们看到了员工的无助与企业家的无奈，深深的体会到，影响劳动关系和谐的首要问题不是手段，而是观念！而观念的突破，唯有通过“教育”！
2008年夏天，我邀请曾任日本劳动基准委员会会长的菊池老先生访问中国，和菊池先生的对话，让我内心受到强烈的震撼，这也是我们决心全力投入劳动关系协调员个事业的起点。老先生讲述的是战后的日本，50年代初，驻日美军将国家的管理权交还日本，那
时，经济凋敝，百费待兴，就在全民还在勒紧裤腰带艰难渡日的岁月里，企业界已经开始为明天的繁荣进行准备，其中最重要的手段之一，就是培养“能管好人”的管理者，他们将日本最优秀的法学院毕业生悉数招入公司人事部门，期间还投入大量的经费支持他们继续深造或到海外进修， 从上世纪50年代到70年代，日本用了20多年的时间，最终培养出一支强有力的人事管理队伍，而这只队伍的核心竞争力就在于劳动关系管理的能力！
这一点，美国加州大学伯克利分校的贾克比教授则从另一个角度进行了确认。他对日美两国上市公司的人力资源部进行了全面的比较研究。根据教授的研究发现， 在人力资源的发源地，和不断标榜人力资源部门是企业核心战略部门的美国，人力资源部恰恰位于经营管理的最底层，不仅待遇低，而且晋升CEO的机会几乎为零。而在日本，一直都没有改过名称的人事部，却是整个经营系统的核心，日本的人事管理者在企业内拥有几乎最高的地位和权力，不仅待遇很高，而且企业历任的社长与会长，很多都出自人事部门。
说到这些，可能在座的企业嘉宾们感受更强烈，人力资源在中国发展至今，一种深深的“无力感”已经开始如流感般在从业者中蔓延，而今天，希望大家能够了解，这些无力感的根源就在于这些年我们对于企业内劳动关系的忽视。
因此， 我们倾全力配合国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所及相关主管部门，合作伙伴，就是希望能够为广大人力资源从业者打开一扇门，用“教育”的手段改变大家业已习惯的种种观念，因为我们清楚的知道，如果企业家无法深入的理解劳动关系，企业内没有一批深谙劳动关系实务的高层管理者，那么构建和谐劳动关系终究只是空谈！
贾克比教授还有一个重要发现，那就是外部环境越宽松，则人力资源部地位越低，外部环境越严苛，则人力资源部地位越高。因此，身处这个时代的人力资源管理者注定是幸运的，身在广东的人力资源管理者将倍加幸运，因为现实的劳动关系挑战注定将把你们推向企业经营决策的最高层！而成功的前提，就是学好劳动关系！
和谐社会，幸福广东，它不仅仅是一个理想，靠我们在座的每一位，靠千千万万有责任感的中国人，这个理想终将照进现实！
谢谢大家！
