湘聚缘打造学习型企业参加《企业运营机制》培训
7月6日，由北京大学民营经济研究院、湖南恒道教育发展有限公司主办的《企业运营机制——成长型企业瓶颈突破之道》专题培训在民主党派湖南省委机关会议中心举行。主讲嘉宾是国内著名企业管理咨询师、CMC国际注册咨询师、北京大学客座教授、大盘商学院院长王平先生。湖南知名企业董事长、总经理等参与学习，为企业发展求取真经。
湖南湘聚源茶业有限公司总裁、北京大学EMBA郭平女士率公司核心高管层参加学习，积极汲取企业发展营养，探求成长进阶之道。培训现场，王平老师以丰富的教学经验和卓越的现场把控能力把学员们带到了学习的佳境中。他谈吐风趣幽默、妙语连珠，常有精辟之论，耐心细致地和学员们一同诊断和探讨企业发展阶段中的各种问题，使课堂气氛活跃有加，学员们学习积极性高涨。
王平老师指出，一个企业必须要有梦想，有使命。什么是梦想？什么是使命？梦想，就是做梦都想；使命，就是用命来做。企业发展离不开三大力量——推力、拉力、动力，推力是培训，拉力是文化，动力是机制。
课堂上，王平老师重点讲述了决定企业成败的三要素——战略、模式、团队。他强调，战略是灵魂，模式是基础，团队是核心。
关于战略
战略是未来的目标，老板的梦想，是企业未来的发展愿景。愿景包括远景、使命、价值观。特别是谈到企业使命时，王平老师阐述了五大核心要素，企业要为客户提供什么，为员工带来什么，为合作伙伴带来什么，为股东带来什么，为社会干点什么。
关于模式
中国成长型企业的核心竞争点在于企业的赢利点的设计和营销模式的更新。赢利点包括两大板块：产业链赢利点的设计和产品本身赢利点的设计。赢利的三个核心：
一、你的客户需要什么，即客户的终极需求；
二、你只能提供什么，（产品的差异性策略）；
三、如何传递，即通过什么样的渠道和方式实现。
关于团队
团队的发展包括成立期、风暴期、稳定期、高效期。团队高效运转的六大工具：人员招聘系统、绩效管控系统、会议管理系统、培训系统、团队沟通系统、企业文化系统。
团队执行力的保障在于制度和流程。制定制度需要调查、研讨事实，由公司核心团队拟出草案，组织利益相关者共同探讨，最后给出成品。流程设计的四大原则：复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情自动化。
在实践过程中，如何让员工执行到位，实现团队工作目标？这是很多企业头痛的问题。王平老师指出，关键在于老板（或上司）交代工作任务时要避免常见的“一句话简单交代”的误区。对于员工来说，交代的任务说不清楚的做不到，讲不明白的做不好。交代任务并确保执行到位就要做到“四个明确”——明确内容、明确标准、明确时间、明确奖罚。
课后，郭平总裁总结道：“一天的课程，不只是理论上的收获和实践上的启发，让我对于公司运营有了更系统更科学的认知，还激励着我们的创业团队，只有与时俱进，不断更新和沉淀自我，共同将湘聚源打造成学习型企业，我们才能比别人更快一步地成长和成功。”
