在07年的创建工作中，将以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想。在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推进组，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。
1、加强宣传教育，营造全员学习氛围。运用广播、专栏、局域网、等各种宣传工具，从舆论上营造学习氛围；结合实际，利用班前会提出学习要求，在工作中营造学习氛围；组织开展多种形式的学习活动，在活动中营造学习氛围。要善于引导员工紧扣实际，学以致用，把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去，提高工作水平和创新能力，使学习的收获转化为工作的实效。
2、广开思路，拓展新的学习方法。 充分利用技术讲座等阵地，结合生产经营实际选题，开展专题性的研讨；加强局域网功能开发，逐步实现知识共享，拓展学习空间；围绕中心工作，搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会，不断提高员工学习的自觉性。
3、制定个人学习计划。各部门（车间）在要求员工制定个人工作计划的同时，制定个人学习计划，引导他们在工作中学习，在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术，为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境。
5、积极开展各类知识竞赛及文体活动。组织各层次的专业技能竞赛，开展丰富多彩的第二课堂活动；举办一系列的知识竞赛，加强对员工的思想道德、行为规范、法律法规的教育，提高员工的思想政治素质；经常开展文体活动，寓教于乐，增强团队意识，促进员工综合素质的全面发展。
6、“员工培训经费”专款专用，为创建活动提供经费保证。每年安排必要的经费，用于专门人才的培养和建设学习型组织的活动，在保证培训项目实施经费的同时，有计划地加强学习型组织的软硬件建设。
