机电车间主管工作须知
一、岗位职责
1.1对外包工程的施工全过程进行全面监控，确保工程质量、环境、职业健康安全、成本控制、工期等指标的实现。
1.2工作范围见《车间生产职能分工管理规定》。
1.3根据下达的修船项目单，明确工程任务，熟悉工程要求，迅速、准确地安排施工，并及时下达书面施工单，绘制草图。
1.4对修船过程中的重点工程进行施工前勘验，并做好原始记录，负责制定简单的施工工艺，对一些复杂零部件要会同有关工程技术人员制定合理的施工工艺绘制图纸。
1.5服从车间统一安排，根据车间外包工程计划、核对工程项目，做好施工前的准备，组织单船开工前的承包商会议，布置生产任务，并提出质量、环境安全等要求。根据设备、人员的情况合理安排施工，与相关工种密切配合，协调一致，保证生产顺利进行，并准确及时出具外包工程结算单。
1.6将车间质量、环境、职业健康安全的有关职责及作业指导文件及时准确的传达给外包工。对工程的质量、进展情况/施工人数要做好认真的检查和记录，监督检查施工过程中工艺执行情况及质量，对施工过程中出现的问题及时反馈到归口部门，积极采取相应的纠正和预防措施。
1.7严格执行外包工程的三级报验制度，确保一次验收合格率在94%以上。
1.8按照有关规定做好外协件的施工工作，有权拒绝不按规定进行施工的工程任务。
1.9加强生产现场的管理，做到管理有序，工件摆放整齐，废旧物件、垃圾随产随清，日产日清，并按规定分类堆放。
1.10船舶出厂后将相关的记录/报告汇总交车间存档。
二、工作表格
2.1《工程勘验策划汇报表》
2.2《单船工程进度表》
2.3《工程项目检验计划及安排》
2.4《修船三级报验单》
2.5《单船工程完工日报表》
2.6《施工工艺申请单》
2.7《重要材料通知单》
2.8《工程协作联系单》 2.9《质量反馈单》
三、责任追究
3.1《岗位责任追究制度》
3.2《安全、环境与治安保卫奖惩条例》 3.3《质量管理奖惩条例》
四、工作流程
机电车间生产过程流程图
