加强现代烟草农业建设 推进卷烟上水平
松山区烟叶分公司河南营子烟站 雷建军
摘 要近几年，松山区烟叶分公司积极推进集约化经营模式，加强标准化生产技术，使粗放的传统烟叶生产方式进一步转变为集约化、现代化的生产方式，并且逐步向烤烟大户及专业村发展，扎实推进现代烟草农业建设，强化基础设施建设，创新生产组织形式，建立和完善专业化服务体系，实现烟叶生产的可持续发展，从而推动卷烟生产上水平。
关键字 现代烟草农业 卷烟上水平引 言
农业经济传统的优势是灵活经营、分散种植，最大的劣势也是以灵活应变为主的分散种植。随着农村产业结构调整和城市化进程的加快，农业经济沿袭了几千年的“优势”和“劣势”也正处在迅速的彼此消长之中，如果烟叶生产仍然沿袭一家一户零星分散种植的传统模式，势必导致种烟“脱贫而不致富”的现象，如何能持续调动烟农的种烟积极性呢？必须使烟叶的经营理念、生产模式从“传统”向“现代”转型，即发展现代烟草农业，其核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。
松山区烟叶分公司在近几年的不断探索与努力下，使松山区的现代烟草农业建设初具规模，以“基地单元化建设”为目标，努力推进烟叶生产上水平。
1、严控规模，生产管理上水平
为认真贯彻“卷烟上水平”的精神，坚持把“控制总量、稳定规模”作为烟叶工作的首要任务。松山区烟叶分公司进一步统一思想，把“烟叶防过热”作为分公司的首要任务，把全员思想切实统一到国
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拉道口村1443亩、王家地村1994亩、山前村2744亩、两间房村3836亩），努力实现覆盖产区主要劳动过程机械化，切实做到减工降本、提质增效，让烟农轻松种烟。
（2）烟叶分级合作社 以哈拉道口王家地村烘烤工场为中心，组建1个烟叶分级合作社，合作社下设7 个互助组，烟农互助组的组建以烟农 “自我组织、自我管理、相互协作、共同发展”为原则，由同一片种烟区的5—6户烟农组成，户均种植烤烟18亩以上，每个互助组共种植烤烟100亩左右,互助组成员形成既分工又合作，每位成员相对负责具体烟叶分级过程中的管理内容，明确应达到的具体目标。由互助组成员推选互助组组长，组长负责安排互助组整体工作开展，互助组成员各自相对负责烟叶生产过程中某一生产环节具体技术管理的落实。同时，互助组成员必须要有相对固定的劳动力投入（户均固定2人），由互助组组长进行记工及记录各人投入成本。 （3）植保合作社 组建植保专业合作社1个，2011年将购进电动喷雾器6台进行植保作业，选举社长一名，负责统一与农户或相应的生产专业合作社签订植保服务协议，明确植保地点、面积、时间、质量要求和植保收费标准，实现覆盖区域烟叶植保统防统治。
3.3努力实现管理手段信息化
进一步扩大烟叶信息收集范围，拓宽烟叶信息收集渠道，逐步完善信息收集、传送、发布的程序和办法，强化信息服务功能。全面推广烟叶信息管理基础软件，按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，适时集成到烟草行业统一信息平台上，实现与其
它信息管理系统的有效对接。要加强烟叶全过程管理。按照供应链管理思想，将信息化管理从烟叶经营环节延伸到生产管理环节，贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调、委托加工”整个烟叶业务流程。积极实施良好农业操作规范，推广应用GAP（烟叶生产经营质量管理规范）生产管理模式，探索完善更加符合实际的技术标准、生产标准和管理标准，推动烟叶生产和管理向规范化、标准化方向发展。积极推行和贯彻ISO9000质量管理体系，加强全员、全过程质量管理，重视对烟叶生产环境和烟叶质量的检验检测，建立完善烟叶质量可追溯制度。探索应用GPS（全球卫星定位系统）、GIS(地理信息系统)、RS(遥感信息系统)、CCS(计算机自动控制系统)等现代信息技术，积极推广精准烟草生产。
3.4奋力实现烟叶生产基地化
当前，基地化建设作为一种重要的实践形式，正逐步与现代烟草农业建设、新烟区开发、烟叶资源配置方式改革、优质填充型烟叶开发形成一个有机的整体。以基地为载体培育特色烟叶，促进烟叶品质的特色化，积极探索生产方式的创新，推动烟叶生产方式的现代化，进而为重点骨干品牌的发展提供稳定优质的原料保障，增强品牌的竞争实力。首先，赤峰市政府及烟草公司要以优惠的条件、适宜的环境、积极的态度和扎实的作风吸引全国卷烟工业企业联办基地，力争在近几年内实现赤峰市烟叶基地化生产零的突破；其次，烟叶公司要在种烟大户中培养职业烟农，并通过各种方式给烟农传授知识，如“一对一 ”指导、“手把手”传授、各环节的讲课、发放书籍、有限电视播放生产技术光盘等，增强烟农自身的种烟技术水平，使其成为一批有文化、懂技术、会经营的新型烟农，从而增加烟农收入，稳定烟农
数量；最后，积极倡导扶持基本烟农之间的互助与联合，推动有条件的烟区烟农自主成立烟农协会，保护烟农自身利益。
4、持续发展，基础设施建设上水平
松山分公司按照“科学规划、系统设计、整体布局、综合配套”的要求，本着“专业化服务要做到全覆盖、全过程，专业化设施要保质量、上水平”的原则，将2010年烟草行业投入的266万元补贴资金建设77座群建烤房。并且以河南营子、哈拉道口、忙牛营子三个烟叶种植大站为中心，对太平地镇育苗、烤房、农机、机耕路等基础设施建设进行规划。
4.1育苗中心建设规划 在原有一处育苗中心的基础上，在太平地镇忙牛营子村再建设一座育苗中心，预计占地面积46690平方米，总投资约565万元，育苗设施要求实现温湿自控，2010年建成，2011年投入使用，建成后实现松山区100%集约化育苗。
4.2 烘烤工场建设规划 在2005—2009年基础设施建设的基础上，2010年，松山分公司将在哈拉道口镇王家地村建设一处烘烤工场，由56座密集式烤房（其中原建密集式烤房36座）、325.5平方米分级室组成，2010年将建设完成并投入使用。2011年准备建设密集式烤房配套分级室20座，至2015年，松山产区密集式烤房烘烤率将达到100%。
4.3烟叶工作站建设规划 按照“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则，2009年哈拉道口烟站已经建设成为标准化烟站，2010年河南营子烟站、忙牛营子烟站正在建设标准化烟站，预计在2011年把太平地烟站建设成为标准化烟站，努力建成布局合
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才的使用、培养和引进作为一项重大的战略任务，并按照职业化的要求，培养造就一支“以此谋生、精于此道”的技术队伍。
7.1基层队伍建设 通过加大培训力度，建立考核评价机制，完善用工分配制度，加强企业文化建设，全面推行技能鉴定和持证上岗等措施，建立一支素质高、业务精，管理规范、服务优质、工作高效的基层烟叶生产管理队伍。
7.2烟农队伍建设 培育“以烟为主、精于种烟”的职业化烟农队伍。通过各种有效方式和途径，普遍开展烟叶生产技能培训和相关业务知识培训，大力提高烟农素质，加快建立一支有文化、懂技术、会经营的新型烟农队伍。同时，切实保护烟农利益，与烟农结成相互支持、共同发展的利益共同体关系，稳定烟农队伍。
8、狠抓落实，基础工作上水平
松山分公司通过狠抓生产中的各个环节，如集约化育苗、平衡施肥、大田管理、成熟采收、三段烘烤、分级扎把、密码收购、原收原调等，使烟叶等级合格率再上新台阶；通过狠抓经营监管，有效地杜绝了不规范问题的发生。并且分公司要求每个烟站有醒目的经营监管档案柜，并在各个生产环节中，认真、清楚地填写各个经营监管表并且要有原始底稿存根，实行痕迹化管理模式；通过狠抓“三项检查”工作， 有效促进了广大干部职工从“要我规范”向“我要规范”的积极转变；通过狠抓企业文化，遵从“两个至上”的行业共同价值观，秉承“科学发展是第一要务”的经营宗旨，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草为己任，依托区局（公司）、市局（公司）活力、朴实、和谐的绿文化体系，使松山分公司形成
附含“智、勇、诚、慎、和”等内涵特征的企业文化，使员工微笑服务、贴心服务；通过狠抓安全四防工作，保证全年无事故发生„„
总之，松山区烟叶分公司要继续加强现代烟草农业的建设，按照“一基四化”的总体要求，逐步完成烟水、烤房、烟机为主要内容的基础设施建设，建立健全专业化服务体系，实现统一供苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤分级，促使烟叶技术的集成化，主要劳动过程的机械化。通过现代烟草农业建设，使全区烟叶生产条件明显改善，综合生产能力明显提高，抗御自然灾害能力明显增强，实现烟叶生产的优质、高效、生态、安全，从而推进卷烟上水平。
参考文献
[1] 赵兴，陆继锋，周尚勇，等.烟叶生产与流通体制的国际比较研究.中国烟草科学，2001，22(3):1-4.[2] 陆继锋，刘建利，黄勤勤，等.以全面质量管理理论构建烟叶质量管理体系.中国烟草科学，2006，27(1):11-13.[3] 陆继锋，唐绅.我国烟叶产业可持续发展问题研究.中国烟草科学，2006，27(4):42-45.[4] 耿宝峰，王允白，历昌坤，等.烟叶基地的建设与发展探讨.中国烟草科学，2006，27(4):46-48.[5] 王景云，林国建.构筑企业绿色文化系统新思路.全球科技经济瞭望，2006，11.
作者：雷建军 （电话：13734850878，单位：赤峰松山区烟叶分公司河南营子烟站，地址：赤峰市松山区鸭子河路西侧烟草综合楼*松山烟叶分公司）
