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商务谈判案例分析

发布时间:2020-03-03 09:41:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

案例分析

案例:我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高工作了充分地准备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判开始,美商一开口要价150万美元。中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说:“放心吧,他们会回来的。同样的设备,去年他们卖给法国只有95万卖元,国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。”果然不出所料,一个星期后美方又回来继续谈判了。工程师向美商点明了他们与法国的成交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这位中国商人如此精明,于是不敢再报虚价,只得说:“现在物价上涨的利害,比不了去年。”工程师说:“每年物价上涨指数没有超过6%。余年时间,你们算算,该涨多少?”美商被问得哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101万美元达成了这笔交易.

分析:首先,这位工程师了解了大量的相关资料和市场价格,树立了诚实可信、富有合作精神的谈判者形象,顺利的谈成了第一笔生意,制造的良好的谈判氛围,并掌握了谈判的节奏,处于主动地位,然后在谈第二笔生意时,美国报出了最高的开盘价,给予中方较大的还价空间,而中方由于掌握了谈判的先机,直接给出了成交价格,美方则采取了虚张声势的策略,企图以终止合作威胁中方让步,谈判陷入僵局,而中方由于了解市场价格,看穿了美方的谈判策略,并且耐心等待,等来了与美方的再次谈判,并点明了市场价格和自己坚定的立场,做出了最后的让步,最后双方顺利达成交易。

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