深化技术管理，巩固创一流工作成果
变电所的安全运行在电网中起着至关重要的作用。技术管理工作是变电所运行管理的重要组成部分，它代表着变电运行管理的水平和层次。变电运行技术管理是一项长期、周而复始的工作，不是一劳永逸的，如何提高变电所的技术管理，发挥技术管理工作的重要作用，是运行管理人员应该思考和解决的问题。两年来，我们结合创“一流变电所”活动，以“规范基础工作，强化技术管理，提高职工素质，争创一流变电所”为目标，对照“一流”的标准查找差距和不足，加强变电运行技术管理工作，注重每项工作的实效性，使岗位各种记录填写达到及时、准确，有效的提高了技术管理水平。
一、完善基础工作，提高基础工作标准
变电运行工作没有轰轰烈烈的大事，都是点点滴滴的小事，但将每一件小事都做到标准规范，并不是一件容易的事。正所谓“小事情做好一次容易，但做好一万次就不简单了”。
在2003年上半年创“一流变电所”检查中，我们没有取得理想的成绩，主要就是技术管理工作不够扎实，不够规范，如：在记录的装订标准低、字体、字号不统一，各种文件的管理不规范，记录的内容不够具体等问题，没有达到“一流”的标准。针对这些问题，我们先后到星火、东湖、庆新等变电所进行参观学习。通过学习，开阔了我们的视野，拓宽了工作思路，同时也感觉到我们在工作做实、做细、主动性、创新意识上落后了。学习回来后，我们从最细小的工作做起，从档案盒、记录夹的更换，到资料、文件的装订、摆放及标签打印，都进行了整改。在记录的管理上，从纸张、字体到行数、行距都统一了标准，记录内容从每一字、每一句、每一页上下功夫，做到当天的记录准确无误、整洁、规范。在设备说明书、各种文件和记录的装订上也统一了标准，如:将大
小不一的设备说明书全部复印成统一规格的纸张，按着装订档案的标准重新进行了装订，规范了设备说明书的管理标准，便于各种资料的查找。我们还对本所设备档案、岗位记录、IMS一体化、ISO质量体系等各方面资料进行了分类归档，各种记录、资料不但有文字标签，而且还针对记录的内容制作了与之相对应的专用图标。在资料的整改过程中，我们由表及里、由浅入深，规范了所有资料和文本，使我所的基础资料的管理达到了规范化、标准化。
二、加强岗位记录管理，提高记录实效性。
通过“一流变电所”的检查，暴露出我们在岗位记录填写方面应付了事、对电网事故学习和制定的措施针对性不强、不全面，技术培训和岗位练兵活动开展不好等问题。在公司技术科和分公司专工的指导下，我们对各种记录存在的问题进行了整改，尤其是运行分析、安全培训、反事故演习等记录，从形式和内容上都作了调整和充实。通过整改，使本所各种岗位记录杜绝了内容空洞、不符合实际和照抄文件等现象的发生，充分发挥了记录应有的作用，提高了记录的实效性。
1、深化运行分析记录，确保设备可靠运行
原有运行分析记录内容肤浅、杂乱，制定措施不到位，尤其是定期运行分析，根本没有体现出“分析”两个字，行同流水帐，失去了运行分析记录应有的作用。针对这一现象，分公司组织人力帮助我们进行剖析，发现我们没有真正理解运行分析记录的实际含义。为此我们对运行分析记录彻底进行了整改，从生产、安全、培训、人员和基础资料管理五个方面进行详细的分析，对存在的问题，切合实际制定了有针对性的整改措施。生产方面主要从运行指标上写，力求精练，不能形同值班记录，重点放在生产中存在的问题，对任何小的问题都要分析。如：工作票受理是否存在问题、缺陷发现是否及时等。人员管理，要对全月的人
员动态认真分析，每个人的巡视质量、岗位纪律、人员动态等都要认真分析，对任何细小的隐患和问题都要分析出来，并针对查出的问题，逐一采取措施，措施必须具体到位。运行分析记录要细，细到班组、细到个人、细到骨头，找出影响变电所安全运行的不利因素和隐患。
2、狠抓安全培训活动，确保安全运行
什么是安全、培训工作？安全、培训活动如何开展?这些问题我们一 直没有深入的探讨过，以致于安全活动时常出现抄规程、抄文件、题目与安全生产无关等现象发生，为此我们对安全培训活动进行了深入分析。安全培训工作宗旨是紧紧围绕安全开展活动，目的是为了确保安全运行。针对这一中心思想，我所规定安全培训活动要与实际结合，不能照抄文件,要有主题，有实际措施。另外，班组、个人要根据实际情况查找问题，认真吸取教训，制定相应的整改措施，不能写成流水帐。规定出来不久，新问题出现了，同志们总感觉到没东西可写、进行安全培训活动很吃力，为此我们又作了近一步的整改，将安全培训规定从四类进行开展：1）事故类：简单扼要介绍事故，结合本所实际吸取事故教训，针对事故查找不安全隐患，并制定预防措施。也可回顾以往的事故案例；2）安全文件类：简洁有重点地介绍文件主要内容，也可直扣主题，针对文件中
二、三个问题，结合本所、本班、本人查找不安全隐患；3）规程类（培训类）：学习规程中
一、二方面知识，结合实际查找身边习惯性违章，制定整改措施；4）安全管理类：针对所内现存缺陷，应注意哪些问题，采取哪些预防措施。以及在低压维护清扫、检修、红外测试、本所改变运行方式、节日安全生产等实际工作中应该注意的问题。同时，还要根据季节特点和特殊天气进行安全活动。
3、认真开展事故预想、反事故演习活动，提高职工的事故处理能力 认真开展事故预想、反事故演习活动，对变电工尤为重要，通过
活动的开展可以提高变电工的实际技能水平，提高处理事故的能力。我们通过到
二、三公司学习，发现我们与其他先进单位还存在一定差距,尤其是反事故演习活动，有的题目没有区分于事故预想，有时没有针对季节特点、本所设备薄弱环节命题,另外，评价、评分标准、措施不具体。针对以上问题，我们对反事故演习记录认真整改,每次反事故演习都由主持人组织相关人员进行讨论命题、制定具体方案，对评分标准进行细化，活动开展后进行认真评价，并针对发现的问题制定具体整改措施，让其充分发挥该记录的作用。同时我们注重事故预想、反事故演习活动的开展情况，使其真正达到岗位练兵的目的。
4、发挥技术问答作用，提高职工技术素质
技术问答对提高运行人员技术水平起着重要的作用。技术问答看似简单，但是要做好、做实，发挥其应有的作用，其实也不容易。我们以前技术问答只是从书本中找几个问题，值班人员照抄一遍，题目浅显，没有起到应有的作用。发现这一问题后，我们首先从技术问题的出题上进行了整改，每个月初所领导根据本所实际情况，按班长、值班员分层次进行精心出题，从实际角度出发，尽量少出技术问答书上的题，对新设备、新技术进行重点学习。题目具有一定深度和广度，遇到技术上的难题，所领导和大家一起进行研究和分析，有效的发挥了技术问答的作用。
5、严抓落实，不断提升记录质量
通过创“一流变电所”活动的开展，我所技术管理有了很大提高，但在执行过程中有些记录出现了偏差，如安全培训活动，开展情况总达不到要求。为此我们采取软管理和硬管理相结合的办法，首先所领导实行跟班指导、讲解，参加所有班组安全培训，从题目的确定到活动内容都进行认真指导。一个月后实行硬管理，利用分公司达标考核检查认真
考核，对不合格的记录进行奖金处罚。硬管理分三步：先对格式和错别字进行考核，再对题目正确性进行考核，最后对内容和措施是否到位进行考核。在考核过程中，我们体现一个严字、一个细字，决不姑息养奸，今日差之毫厘，明日将失之千里。现在，大家都自觉养成了班组记录写完后，每名成员都仔细审核一遍，查找不足，极大的保证了记录的正确性。
三、强化技术培训工作，提高运行人员技术水平
在技术培训上，我们实行了抓两头带中间的手段，重点抓技术尖子和技术水平低的人员培训，从而带动技术业务中等人员的学习。同时，所领导以身作则，带头学习，在今年的安规考试中全所13人全部在90分以上。在培训方式上，我们改变以往培训的传统方式，利用我所下夜班人员要在所等2个小时通勤车的时间，每周
三、周五对两个班进行集中的培训，将有效的时间充分利用起来。另外，还利用检修改造期间，开展现场培训工作，结合主变大修改造和直流系统改造的机会，我们请电修厂的师傅和厂家技术人员给我们进行现场讲课，有效的提高了运行人员的实际技术水平。2003年，我们利用QC方法提高职工的技术水平，在管理局发布的《提高职工技术考核合格率》的QC成果取得了一等奖。
四、存在的主要问题和下一步打算
通过两年来的创一流工作，我们的技术管理水平有了显著提高。面对所取得的成绩我们不能沾沾自喜、固步自封，我们还应清醒的认识到，在技术管理上还存在着一些不足之处。
1、安全培训仍存在个别班组没有认真开展的问题，如班长没有组织进行学习、讨论，没有真真正正进行活动。从而个别人员不能很好的掌握安全培训的内容，没有发挥记录的实际作用，以及班组小结不全，有措施不到位的地方。针对以上问题，今后我们要把工作重点放在安全培训活
动实际开展情况上，所领导要不定期的参加班组的安全活动，将记录重点放在落实上，杜绝编写记录的现象的发生。同时，利用达标考核检查表进行抽查、考核，对安全培训小结不全、措施不到位的活动，审核人在小结手签审批，必要时进行补充。
2、事故预想按月装订后，各班对全年所有题目不清楚，出现了重复或类似现象。针对事故预想重复问题，我们将重新制定事故预想管理办法，每季度技术员针对季节特点、设备薄弱环节进行选题，每班根据选题进行命题，活动时通知所领导参加活动。同时，将所有事故预想题目进行统计，并传达到运行岗位，避免出现题目重复现象。
3、技术问答与培训内容存在不符的现象。技术问答质量虽然进步较大，但存在个别题目与培训内容不符。今后，我们要将每月技术问答题目与培训内容相结合，通过技术问答掌握情况，对技术培训进行验证。
4、运行人员存在对各种规程的学习和掌握还不够深入的问题，个别运行人员对规程只停留在死记硬背，不能达到深入的理解和熟练的应用，日常工作不能很好的应用规程。今年，我们将结合冬季培训加强各种规程学习，并加大考核力度，学习规程必须采取逐条逐字去学习，去理解，采取集中讨论、分析方式，达到每条都要学懂学透。
5、技术管理实际工作与体系管理结合不好，存在着体系管理与实际脱节的现象。技术管理与体系应紧密相融，体系记录具有很高严密性和操作性，我所应认真分析体系记录，加强技术管理与体系相融，如ISO90001体系的预防措施记录要紧密围绕安全生产，防止事故发生而采取的必要措施。同时，我们要认真修订“两书一表”，通过“两书一表”来指导运行工作，充分发挥“两书一表”的作用。
6、记录填写说明不够详细，存在运行人员填写记录有时出现术语不统一现象。下一步，我们将在原有制定的记录填写补充说明上进一步深化、
细化，如原有安全培训只规定从四类进行，以后要细化到每类每个方面都要有详细的填写说明。
7、记录填写没建立评比制度，各班组间缺乏竞争和评比，好的班组没有给予奖励，不能很好地形成相互学习的动力。今年，我们将每月进行一次记录评比，制定记录评比管理办法，对每月记录填写较好的班组进行奖励。
8、职工缺乏技术学习的动力和自觉性，在思想上不求进取，对自己的技术水平满足现状，对基础知识掌握不扎实，存在着一知半解，只知皮毛，不向深挖的现象。同时，个别人员还存在停留在理论学习上，只是在考试时会背，理论学习与实际培训不能很好的结合。针对以上现象，我们首先从抓思想教育入手，讲清学习专业技术的重要性，树立了靠技术吃饭的信念。同时，在基础知识培训上加大培训力度，加强电工基础知识学习，采取集中授课的方式提高专业基础知识水平。为了提高职工的实际技术水平，利用模拟练兵台和现场培训的方式进行实际技能培训。
发展没有止境，创新没有终点，在技术管理工作上我们还需不断深入和改进。在今后的工作中，我们要不断的总结和探索，以创新为动力，巩固变电运行技术管理工作好的经验和办法，团结一致，开拓进取，继续按着“一流变电所”的标准，加强技术管理，共创全国一流供电企业。
