对创建节约型班组的几点思考
刘建兴
【 2007 年 第 1 期阅读次数:4790 】
班组是企业的细胞，怎样开展创建节约型班组，直接关系到整个企业的有限资料的合理使用和减少浪费。我们应切实加强创建节约型班组的管理和引导，让“勤俭节约”、“艰苦奋斗”的传统美德和民族精神深深地扎根于职工群众之中，并成为职工群众的一种时尚及追求。
为了积极探求创建节约型班组新思路，保证创建活动的持续稳步的发展，我们对本单位开展创建节约型班组情况进行了调查了解，对取得的活动成效及存在的问题进行分析与思考。
一、班组创建活动现状及取得的成效：
快餐物管部三百吨冷库机房班组现有职工6人，其中冷冻工4人，工人技师2人。其职责是对两台制冷机组设备运行，实行24小时现场操作监控及维护保养，为冷库提供所需制冷，确保冷冻仓储的食品质量卫生安全。两台制冷设备为螺杆式压缩机制冷，该制冷系统均属压力容器，管网长、容器多、压力高、制冷剂氨挥发性强。该班在创建活动中，从细微着手，从点滴入手，围绕节能降耗、修旧利废、开源节流等方面抓好节约管理，并取得显著的成效。
1、节电方面：在党员班长陈翼衡、党员技师刘厚享等技术骨干的团结带领下，勇于探索机组用电规律，在不影响库温冷冻的前提下，根据季节变化，摸索出机组开机关机“四季操作法”，节电效果明显，在秋冬时节，每班减少开机1小时计算，可减少用电1.62万度，减少用电开支0.71万元（90KW×180天×1小时×0.44元/度）；在春季时节，每班减少开机0.5小时计算，可减少用电0.81万度，减少用电开支0.36万元（90KW×180
天×0.5小时×0.44元/度）。预计平均一年可节电达到2.43万度，节省电费开支1万元左右。
2、备件物耗方面：冷冻工岗位属操作工岗位，受定员制约，每班只设1人当班，劳动强度较大，工作噪音大，氨环境恶劣。由于该制冷系统使用年限长，设备老化严重，备品备件奇缺，设备运行故障较多。每次需要检修或更换零部件时，全班职工集思广益，以我为主，自力更生，不管是大中小修还是停机修理均可自行独立完成，一年仅为单位可节省外委修理费预计达上万元。
3、开源与节流方面：检修过程中总有一些拆换下来的零件，该班职工不是简单的丢弃，而是认真检查，可利用或可修复的尽量保存，以备再利用。今年上半年，该班组织技术力量，利用双休日，先后完成1#、2#机组仪表显示操作台的修旧利废、油泵的修复、水泵电机修理等检修项目，做到了开源与节流并重。如在修复油泵时，因轴套磨损产生间隙使供油不畅，影响氨泵正常工作，若外委加工，费工又费时，还影响生产，该班职工反复研究琢磨试验，发现用502粘胶可填充间隙，仅仅用1元钱就解决了生产中的难题，职工把勤俭节约的才智发挥到了极致。
二、存在的问题：
1、缺乏对创建活动的长期指导管理。随着创建活动，特别是班组创建活动的开展，职工节约意识的普遍增强，职工群众在创建活动中取得的成绩成效，期望得到及时的认同，更期望得到组织上的认同，使基层的班组职工感到有一种成就感。由于企业在管理上还缺乏对创建活动的有效指导与考核，缺少对创建活动的量化细化指标，使职工容易产生应付情绪，不能很好地尽职尽责，活动热情不高的现象不同程度的存在，将影响到创建活动深入持续的开展。
2、缺乏对创建活动的有效激励机制。冷冻工技术素质要求较高，受多种因素的影
响，我们对现有的冷冻工岗位始终坚持和强调一专多能，要求既会熟练操作，又要熟知检修。但是在待遇上还没有相应的增加或提高，易挫伤职工特别是技术骨干的积极性，使他们的潜能没有得到更加有效地发挥。由于缺乏相应的配套激励机制，在创建活动中职工干和不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样这种现象依然存在。
3、缺乏对创建活动的节能环保投入。目前我们所使用的制冷系统已运行二十余年，存在着设备日趋老化、管网腐蚀严重、压力容器封闭不严等问题，设备运行的多种物耗和能耗指标未达到最经济、最优化。通过开展创建活动使现有的设备设施达到“低耗高效和节能环保”的目的，但是我们离这一要求还存在较大的差距。要想从根本上改变，一方面我们要继续抓好“节能”、“节约”；另一方面我们要加快采用新技术、新工艺、新设备的步伐，以此来推动和优化经济技术指标，为本企业可持续发展创造有利条件。
三、深化创建活动的几点思考：
为了创建活动深入持久的进行与开展，实现为建设节约型社会作出的承诺，我们不但要认真总结创建活动中取得的成绩，还要善于发现创建活动中出现的问题，进一步强化活动组织领导，加强管理制度建设，建立有效激励机制，不断推进创建活动。
1、提高认识，强化指导，规范管理，使创建活动科学化、系统化。
首先，各级领导要继续重视创建活动，统一协调各方力量，加强创建的领导，找准创建活动的着力点。加强在新形势新任务下的创建活动工作的研究，善于发现新情况新问题，应坚持定期或不定期组织召开创建总结会、交流会、推进会，把创建活动不断引向深入，丰富和扩展创建活动的内涵。
其次，要结合实际制订切实可行的创建活动方案或实施指导意见，把生产经营目标、成本及质量指标逐级分解，对达到的节约目标进行细化量化，形成“节约指标人人有”。在实施创建活动过程中，做到有组织、有计划、有检查、有鉴证、有评价、有考核，确保
活动收到实效。
第三，要尊重和理解职工群众的劳动成果。勤俭节约，点滴节约是我们每个人的一个传统美德，在许多人的潜意识里，浪费一点无所谓，认为在企业里反正家大业大，水龙头滴点水，长明灯总亮着，能背多大的成本。我们换一个角度来看，没有一个人说在自己的家里用水电是岔用的。俗话说的好，成由勤俭败由奢，大河有水小河满，大河无水小河干。纵观国内外的大企业，大公司没有哪家是浪费型企业，不计成本，厉行浪费的企业肯定是不会长久的发展。我们的职工群众在工作实际中摸索出来的如何节水、如何节电等许多不起眼的小窍门应该得到认同，及时总结与推广，并让其继续发扬光大。另外，我们还应树立节约也是生产力的思想。浪费换句话说，就是使劳动者的劳动白费了，其本质是对劳动者及劳动成果的一种亵渎，是对生产力的一种破坏。而节约是对劳动者的尊重和劳动成果的善待，更是对生产力的一种爱惜和保护。
2、创建活动应有新思路、新方法，让创建活动持续开展，始终充满活力。
一是创建活动必须依靠科技进步，增加科技含量，减少物耗能耗，提高资源的利用效率。三百吨制冷电机已属淘汰型电机，若采用新式的环保节能型电机，电耗将明显降低，而工效比原电机相比将提高数倍。基层班组处在生产一线，对现代新技术、新设备有关信息相对滞后，专业管理部门应加强对班组先进技术的宣传引导，并提供技术支持和咨询，重点是推广节能科技型产品，让职工学习掌握和熟悉运用本系统本岗位实用技术知识，不断优化各项技术指标，减少物耗和能耗。
二是创建活动要与自主创新相结合。自主创新是提高企业核心竞争力的一个重要途径，通过开展群众性的创建活动，将极大地激发职工群众中蕴藏的发明创造了潜能。
3、加强创建制度管理，建立有效激励机制，充分调动和发挥职工群众的积极作用。创建节约型班组不是说一说，喊口号就能达到，必须要坚持不懈、持之以恒的奋斗
精神。一是我们应站在持续发展、循环发展的高度上，加快制定和完善创建活动的一系列规章制度，通过制度影响和约束职工行为意识，让职工养成“崇尚节约、节约光荣”的新理念。二是把创建活动列入各级部门工作目标管理，确保创建活动健康稳定的发展。三是尽快建立一套行之有效的创建活动激励机制。激励机制应突出重点、突出效益、体现实效，充分调动职工群众积极性、创造性。
总之，创建节约型班组是一项长期而艰巨的任务，任重而道远。我们要全方位的支持和帮助班组开展创建活动，多为班组创建活动提供有利条件，知难奋进，苦干巧干，把有利于社会、有利于企业、有利于职工的创建活动，坚持不懈地深入进行下去，为建设节约型社会做出我们每一个人应有的贡献。
