浅谈人力资源
通常我们所说的人力资源包含六大模块，即招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、人力资源规划和劳动关系管理，这涵盖了大部分人力资源工作者每日的工作内容，却又不仅仅用这六大模块就能涵盖过来。
在经济迅速发展的新时代，人才成为企业最有利的竞争因素，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性。然而随着人们择业观念的更新，人才的流动率加大，员工的不稳定性困扰着很多企业。许多企业仍然沿用的传统的人力资源观念和管理模式已经不能满足企业的要求,做好人力资源工作也逐渐被很多企业的管理者重视起来。
企业做好人力资源管理，探索有效的人力资源管理模式，其意义主要表现在：
首先，通过合理的人力资源管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，最大的发挥人的主观能动性，使每个人都能发挥自己的潜力和长处，实现人员的高效利用，提高工作效率，完成企业的战略目标。
其次，还可以改变劳动力结构，如人力资源的质量、数量、年龄结构、知识结构等，根据不同的岗位和岗位需求，制定出合理的人才规划，提高企业的核心竞争力。
最后，良好的人力资源管理制度不仅可以培养全面发展的人
才，增加员工对企业的忠诚度，减小员工的离职率，将重点落实到人本身的发展上来，充分体现以人为本，还能在此基础上真正推动企业的发展。
对于刚刚加入公司的我来说，人力资源是我一直想要从事和学习的工作，虽然实践上的经验不足，但耳濡目染的也学习过一些这方面的知识。以下从我的认知范围浅谈了我对这几方面工作的认识。
一、招聘与配置
招聘对于刚刚成立不久的新公司尤其重要，就现在的现状来
说，车间和生产线都没有健全，我们的员工只有50几人。但随着以后各方面设施的完善，工作逐步步入正轨，公司急需大量扩招车间操作工人，这就要求人力资源专员对于企业的过去、现状和未来有很好的了解和掌握，在此基础上作出很好的人力资源规划，掌握现有的职位编制和招聘需求，做好招聘计划，做好人员的储备。
现阶段来说，大部分公司的招聘渠道基本维持在网络招聘、人才招聘会、校园招聘等等。在我看来，不同的员工可以侧重不同的招聘渠道。如车间员工可以侧重从公司附近地带以张贴招聘信息、公司内部员工介绍、发宣传页等形式来招聘；后勤和技术类员工的招聘就侧重从网络、人才招聘会、校园招聘会等形式来展开。当然，在拓展招聘渠道的同时，优化面试过程也是很重要的，从性格测试、行测、面谈等方面更能全面的了解应聘人员。
二、培训与开发
培训在我看来是与员工和企业的发展紧密相关的。一方面可以使员工自身得到提高，另一方面也可以使企业的战略目标得以更好的实现。如果执行不当，或者得不到重视，培训也最有可能成为敷衍。
我刚刚进入公司不久，从我这几天入职的经历来看，我觉得公司在入职引导和新员工入职培训这方面做得有所欠缺。比如，对于新员工来说，刚刚进入一个陌生的环境，他对各方面都不甚了解，如果人力资源专员能够做出详细的入职指引，包括工作、生活，甚至更细更杂的方面，这马上就让他有了很好的融入感。再者，新员工入职，应挑选好的老师，以这种“师徒制”的形式从工作方面让其以最快的速度适应工作环境，对新员工和公司来说既高效又节约成本。
三、员工关系和企业文化
就员工和企业的现实关系上来说，构建和谐的员工关系有些难度，很多企业也不愿意在这方面多花心思。但建立良好的员工关系，不仅可以增加员工的敬业度和忠诚度，也能降低离职率，实现员工和企业的双赢。
现在越来越多的人求职时更看重工作环境、休假、企业文化等方面，工资高低所占的比重正慢慢减小。人力资源专员其实就是员工和公司之间的桥梁，既站在公司的立场上去思考问题，又要知晓员工所想，做好员工的服务工作。适时的举行小活动，不仅可以活跃气氛，还能带动员工的工作和学习情绪，使之以更好的心态投入到工作当中。如正月十五猜灯谜，我们可以利用这一传统习俗，组织简单的活动，搞活气氛，提高员工的积极性。
以上是我想要重点描述的三大方面，其余如绩效考核，公司还没有具体的流程和制度，这也是以后的工作重点；各种手续走的流程集团总部已经制定出来，以后也会严格遵守。
总体来说，我认为作为人力资源工作者，应该具备多思考、善总结、常分享、有悟性和前瞻性的素质，并具有良好的沟通协调能力，懂得从大局出发，又能细心认真做好服务工作。虽然我现在入职不久，但接下来的时间我会尽快熟悉公司的流程，将公司现状与我所学有效结合，做好人力资源管理工作。
人事专员：XXX
2013年11月4日
