二0一一年度职工培训中心工作总结 各位领导、同志们：
2011年，在公司领导的统一部署和领导下，在各单位、各部门大力支持和配合下，职工教育工作以提高职工队伍素质为目标，紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心，坚持循序渐进、重点突出、层次分明的原则，较好地完成了公司职工教育培训工作。现将一年来的职工教育培训工作总结如下：
一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管的培训体系。 为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理，加大职工教育培训力度，5月份，公司经营班子决定设立“职业技能培训中心”，作为公司职工教育培训的专门职能机构，凸显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用。同时针对紧缺工种培训工作，专门成立了公司培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长，各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员，日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责，形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。为职工教育培训工作的有序开展打好了组织基础。
二、重点突出，层次分明，进一步维护企业安全生产。
在各项培训中，我们既遵循上级培训部门的要求，又突出我公司化工行业安全生产的重要性的特点 ，使各项安全技术培训适应公司安全生产形势发展的需要，为安全生产提供基础保证。
㈠ 举办以安全生产为重要内容的班组长安全培训班。
首期班组长安全培训班，是职工培训中心成立后，第一次举办的职工培训活动，为确保公司213位班组长全员培训工作的顺利展开，一方面我们先于6月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员的安排，在保证安全生产前提下，以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式，分四期安排白班进行培训，每期53-54人，每期两天，
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7、8月份完成。另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性，与安技部多次商讨上课的内容和课程的安排，培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危险源、事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的内容。于7-8月份顺利举办四期班组长安全培训班，参训人员193人，总平均分82.5分，合格率达100%。
㈡ 举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。 企业的发展，中层管理者是“关键”，中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到公司的生产发展。为此，我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。一是举办两期以《赢在执行》及安全管理为内容的中层干部培训班。二是积极配合安技部，举办了公司危险化学品安全标准化培训班，进一步推进了公司危险化学品安全标准工作。三是配合法顾室举办劳动法律法规专题讲座，增强劳动法律法规及依法经营的理念。
㈢ 举办新员工岗前培训班。
公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训计划工作的重要环节，公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整，结合公司生产实际，紧紧围绕“为什么培训、培训什么、如何培训”为主线的培训教育内容。重点培训公司企业文化、厂史、职业道德规范、管理制度、安全教育等内容，增加厂区参观、义务劳动等。培训结束后对新员工进行考试考核，建立新员工培训档案。2011年共完成4批70人新员工培训。
㈣ 加大各类管理人员培训。
加大职工培训工作的研讨、交流工作力度，不断提高专业技术与管理人员的综合素质。先后送外培训设备计量内审员、统计员继续教育、会计人员继续教育、机、电、仪、钳工、化验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员继续教育等各类专业管理人员的培训取证，进一步更新观念，丰富思路，拓宽视野，提高继续教育素质。
㈤ 统筹安排公司特殊工种人员培训。
根据国家、省、市的有关规定，安全培训、特殊工种未取得合格证人员，不得上岗作业。为此，我们根据生产需要和证照时间统筹开展特殊工种取证、复审人员等强制性培训工作，坚持程序规范、合法用工的原则，与“持证上岗“的要求吻合，全年共完成培训各类工种换证、取证412人。
三、因地制宜，注重实效，不断夯实职工培训工作机制。 一年来职工教育培训活动的开展坚持以需求为导向，立足于公司生产发展的实际需要，抓住工作中的重点和难点问题，在培训内容上力求针对性、实用性，在培训方式上讲求灵活多样的培训。
㈠ 积极开展紧缺技术工种技能培训。
结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求，在公司范围内开展598人涉及15个工种的职工技能培训，为确保此项培训工作的顺利开展，我们分三个阶段完成。第一阶段于2011年5月底-7月份先后完成了与省第二高级技工学校校、企商洽对接、合同签订，同时上报各工种参训人数、教学大纲、教学计划安排、课程安排、学员花名册、联系电话、授课老师名单等上报工作。第二阶段于8月15日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。为做好第二阶段培训实施工作，公司培训中心认真组织，在开班前与各单位进行充分协商，对各工种涉及的紧缺技术工种教学计划、培训时间、授课教师、教学用具及培训管理人员等一一落到实处。同时指导各授课老师认真编写教学教案，在时间、内容、方法上下功夫。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，确保培训取得成效。先后完成汽机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、DCS操作、制冷工等15个工种的培训，热电厂汽机车间结合生产实际，与岗位技能比武相结合，取得较好成效。第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评选表彰活动，于12
月底全部完成598人的紧缺工种培训，优秀率19.23%，良好率35.42%，合格率93.72%。争取省人社厅培训经费120万元，到位资金56万元。
今年我们继续开展此项培训工作，涉及钳工、化验工、空分空压工、水处理、电气运行工五个工种200人培训，并与职业技能等级鉴定挂钩，鼓励职工积极参与等级鉴定，目前此项工作正在进行，计划8月底结束。
㈡ 完善特种设备焊工培训考试中心。
以顺、稳、达为目标，做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作，根据省质量技术监督局的要求，原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求，对此我们协同机械厂、设备部对原有的焊工实践考试基地进行改造，重建10个焊工考试工作位，重新制作工艺评定试件，电脑理论考试机位等，重新梳理原有的档案文件，制定焊接作业指导书、质量控制程序文件及焊工考试培训档案。于11月份顺利通过省质监局审验。目前全省只剩11家特种设备焊工培训考试机构。并于12月底首次对外，对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.56万元。今年6月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.83万元。
㈢ 鼓励学历教育，改善职工知识结构。
除了开展岗位培训之外，我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育，努力改善知识结构和提高文化水平。对此，根据公司《职工在职学历教育考核管理规定》，以此激励职工自学成才。今年有6名职工取得了福州大学化工专业本科学历。
㈣ 优化环境，校容校貌面貌一新。
2011年，我中心按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，狠抓了技校环境整治，整合现有资源，对原有的课桌、椅子进行挑选整理，整合到大教室，挂上窗帘；将技校一楼教室改造成焊考站培训实践基地，
二、三楼教室重新粉刷，栏杆油漆，培训中心员工自己动手，清理原电脑室、图书室、储藏室等，清理杂草，得到基层分厂的大力支持，在校舍铺设水管、增设两个水池等，技校环境明显改善，为正规办班培训创造了规范、整洁的条件。2011年共完成福州大学、厦门大学、华侨大学、三明大学等院校学生9批469人次前来公司实习，收取实习费共计金额9.77万元。
我们截止2011年11月30日，我公司特殊工种人员外陪复审、取证外陪完成21期412人，中层干部培训2期80人，班组长安全培训班4期193人，专业管理人员认证、送外专业取证培训32人，继续教育完成2期104人，紧缺技术13个工种的598人培训，新员工入职培训完成4期70人，取得化工专业大学本科学历6人。
存在的问题和不足
由于企业面临严峻的市场竞争，经济效益滑坡，职工收入增幅不大，一方面导致不少管理人员和一线技术骨干流失，特别是培训老师的短缺，使得培训工作也面临着严峻的挑战；另一方面如何解决好工学矛盾，增加培训激励机制都是摆在我们面前需要解决的问题。
二0一二年职教工作思路：
在实践和探索中，一年来我司的职工教育培训工作取得新的进展，职工队伍的综合素质得到不同程度的提高，对公司的职工教育培训工作起到了一定的作用。在总结职工教育工作的同时，我们也查找了存在的不足与困难，2012年职工教育培训工作将顺应形势发展的需要，以全面提高员工队伍素质为目标，树立“大工种”培训意识，坚持培训内容、方法、机制创新，重点抓好公司生
产管理、专业技术、操作技能三支队伍培训，为公司发展提供基础保证。
一、制定培训规划，明确目标方向
编制切实、科学的职工教育培训规划是加强职工教育培训工作的前提与基础。在总结工作的同时，我们已把编制职工教育培训规划纳入重要的工作，统筹考虑编制了2012年的职工教育培训工作意见。
二、认真组织实施，确保培训实效
职工教育培训的渠道是多形式，重在实效。2012年培训中心要紧密结合公司调整原料工艺路线思路和体制机制创新要求，一是要在全公司范围内树立“大工种”意识，积极提倡自主培训，实行跨岗位上岗合格证培训，培养一人多岗、一专多能的复合型员工。目前有机厂电石厂已开展，热电厂在今年下半年进行。二是积极配合、协同公司各职能部门公司抓好各业务门类骨干的培训。各单位也应按管理层次和实际工作需要，根据制订的教育培训计划，注重实效、抓好落实。三是要进一步健全职工教育培训效果评价制度，逐步建立公司职工教育培训试题库。通过以上这些举措及时修订培训计划内容，调整和改变培训方式，加大组织管理力度，力求职工教育培训工作贴切高效、科学规范。
三、积极推进实施基地建设，继续加大培训投入。2012年公司培训中心从实际出发，按照“先阵地、后基地”的思路，利用机械厂、有机厂、热电厂等单位机电修车间装置设备，建立机、电、焊工等实操培训场地，根据部分阶段性停产生产岗位，公司选点建立3-4个专业实操基地，实行一人多岗的上岗合格证培训，实现资源共享。
四、积极推进技能取证评价机制。从2012年开始，公司开展岗位技能评价工作，树立“大工种”培训意识，实行“岗位操作资格证”取证制度，通过岗位培训技能素质、理论考试、岗位实际操作
考核和实习，综合评价合格后，由公司颁发“岗位操作资格证”，并建立行之有效的检查考核和激励机制，在今后工作中择优录用。
五、积极开展教师队伍建设。积极开展培训教师队伍的建设和教材建设，在总结去年工作经验的基础上，选择合适的紧缺培训课程，今年公司特种设备作业人员焊工证全部到期，需进行分期分批换证复审，也是下半年工作重点之一。同时，将继续努力扩大培训业务联系，建立起本公司有效的培训资源网络，并积极与比较强势的专业机构保持好的合作伙伴关系，特别是焊工考试培训中心不仅要为本企业服务，还要面向社会，即使掌握动态信息，为企业增加经济效益。
六、正确处理生产工作与培训工作的关系。各单位在组织好生产经营工作的同时，要确保培训人员、时间、经费的落实。
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