怎样服务一线
效益至上、服务为优！做为物业人我们首先要把公司效益放在第一位的同时更要做好服务才能保值后增值，而且服务质量的好坏,也直接影响到单位管理水平的提升和员工满意度及工作效率与收入的提高，服务工作己成为员工最关心的热点问题之一。
做好服务应做好以下几点：
一、要从工作与生活中一点一滴做起，从自身的服务开始，可以说每个人都是自己的服务对象，身边的每个人看成是自己的服务对象，那么我们如何的更好为自己及他人？首先每天要保持良好的精神状态与个人形象，在镜子面前多给自己一些微笑，在他人面前给别人一个笑容，让自己与他人感觉到精力充沛、朝气蓬勃、充满活力、彼此间抱有一种亲切感。除此之外，我们还要有礼有节、主动热情、若要人敬己，先要己敬人。每天看到认识的人，主动和他们招呼哪怕是一个轻轻的手势，一个亲切的微笑，都会让他人感到你的热情你的真诚，俗话说:“烙饼翻个”我为人人，人人为我！想员工之所想、急员工之所急！给予他们最真诚的着想，服人心务落实。
二，要建设一个积极向上，具有凝聚力、高效率的团队，团结一致为公司服务。团队是力量的凝聚，共同的冤枉、共同目标和行动最终共同的成功，例如一群小蚂蚁的集体行动，齐心协力就可以把它大好几倍的食物搬动，可见团队的力量是很重要的。 我们要培养物业人对团队的认同感与归属感，营造物业人之间互相合作，互敬互爱，努力奋进的和谐气氛，共同为公司及每位员工做好服务！
三、确立工作目标，全方位开展服务工作，各部各中心每个人要紧紧的围绕领导的工作部署和牢固树立“管控、服务、增值”的运营目标，确定“一流的环境、一流的服务、一流的管理”的服务目标，实施以提升服务铸造物业品牌的“窗口”战略，不断创新服务管理机制，将服务理念延伸发展到经营管理和教育培训等多个环节之中，实现以服务占市场，以服务求发展的目的，为物业事业部提升了核心竞争力，为各项业务快色发展奠定了基础，最终使服务人“我愿意”使被服务人“我满意”的工作结果。
四、创新服务管理，围绕物业工作积极探索新形势下服务工作的新途径、新方法和新内容，进行机制创新、形势创新和管理创新，学习和借鉴先进的管理经验与工作模式，是服务工作真正切合实际的符合公司的发展与建设满足一线员工需求的根本要求，以创新的服务管理机制彰显出“品牌”的核心！
五、及时的处理服务投诉、做到服务投诉“三及时”要重视客户投诉的处理工作，做到有人接有人管。把各种投诉梳理建档作为培训员工、改进服务的重要手段。及时跟踪每个投诉，指定专人对投诉者负责联系、协调、答复、抓好“三及时”：及时调查。通过人查技询等方法了解投诉原因；及时处理。按照相关规章制度对责任人处罚，同时做好善后处理；及时反馈。对头色处理情况及时向投诉人反馈取得投诉人理解和满意。
六、做好服务业务技能培训，提升员工服务水平，提高员工综合素质能力。各级要认识到拥有优良素质的员工队伍是打造优秀品牌的法宝，也是最大限度的开拓市场、占有市场的关键。以提高员工队伍整体素质为目标，多渠道开展培训工作，确保员工服务意识服务技能和观念与经营转型与业务发展相适应，不断提高天航物业整体形象和市场竞争力。
总之，如何为员工做好服务各级领导应考虑到劳动保障、福利待遇、工作环境、后勤保障、员工晋升空间、公司发展目标等。
如今在国际化的大环境下，服务已经不容忽视也是竞争的第一目标，作为民航企业的品牌大公司员工的福利保障在不断的收到冲击，劳动力出现了严重的缩水，是因为在诸多优质企业的变相比较下有的企业工资不高、保障断裂导致员工需求无法被满足而丧失人心，如何在现有的条件下务实的提高员工保障，规划员工的职业发展空间是重中之重的前提工作。身为物业人深知物业服务的必要性，我们要从细节出发精细的服务、高效的管理、完善的保障是我们每一个物业人必做的，我们同心协力铸就天航物业品牌，从物业人做起服务到公司每个员工中，坚信服务于员工、得益于员工！
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