学习讲话精神 促进工作提高
为安全生产保驾护航
通过学习杨董事长在2012年工作会议上的重要讲话，供应科全体人员进行了认真的学习和深入的讨论，近期工作动态有了很大的转变。
一、加强业务学习，提高业务能力
随着集团产业的不断发展，管理范围也将逐渐增多，摆在我们面前的首要问题就是，加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法要时时刻刻抓住机会进行理论知识的学习，充实和提高自己的业务能力。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员的业务知识培训，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。
二、认真落实制度，加强业务管理
要想更好的提高工作效率，就必须端正自己的工作态度，合理安排工作时间，在工作上一定要有急生产所急、想生产所想的思想，时时事事为服务生产着想。根据集团要求，健全物资供应和仓库机构，编制了«供应科岗位责任制»进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保安全生产做坚实的基础。在材料供应管理上一定要以杨总提出的精、准、细、严、来要求自己，严格制度管理，严肃劳动纪律，严格工作的落实。严格把好材料出入关、做到货比三家，按照谁采购、谁签字、谁负责的原则，做到有计划、有合同、有验收、
有入库、有承办人，严格执行交旧领新制度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。为服务生产一线做好我们的一切工作。
三、改变工作作风，增强服务意识
无论何时，必须注重学习，把学习既作为一项重要工作，又作为提高自身素质的重要手段。加强管理意识和服务意识，供应科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的家底，合理控制、使用有限的物资，和由于工作原则性强、弹性小，容易让人感觉呆板而缺少人情味，但我们绝不能因制度的刚性要求而忽视服务，不仅要熟悉相关的国家政策法规和公司的各项制度规定，还要在坚持原则的同时与各部门多沟通，做到态度上亲和点，语气上婉转点。多一些沟通，就多一些理解、少一些误会，也才能为各部门提供更优质的服务，树立起良好的窗口形象。
通过学习我们供应科深刻的体会到，责任催人奋进，不怕榜上无名，坚信脚下有路，振奋精神、合理攻坚、为实现“一年打基础，二年见成效，三年再造一个新七一”的目标作出供应科应有的贡献。
二0一二年三月十三日
供稿人 孙高波
