供应科管理制度
第一条供应科要编制物资供应计划，以生产为主，其它为辅，根据批准的年度供应计划和各季、月公司生产情况，认真编制季度、月度物资采购计划，作为组织订货、采购和各生产部门发料的依据。
第二条供应科要根据物资供应计划编制订货单，大宗原材料要固定采购用户，详细填明品种、规格、型号、质量、数量、技术等要求。可签订长期供货协议，同供应单位签订年度供货合同，以保证生产正常进行。
第三条合理组织物资的采购、运输和储备，保证及时完成生产计划，加速资金周转。
第四条多和生产部门协助，多听取生产部门对物资供应的建议和意见。促进生产部门合理利用和节约使用物资，把管供和管用结合起来。
第五条根据市场条件和公司生产部门的状况决定采购供应量和储备定额。
第六条以较低费用供应物资，当采购的物资有多种来源时，要灵活选择，应以保证质量前提下，尽量选择价格较低、路较近、交通方便的货源，以节约运费和减少储备量，昼降低物资的采购费用和保管费用。
第七条供应科要紧密配合生产单位，采购的原材料，要在提高产品质量的前提下积极提供新材料、新情况，等供应方面的信息和建议，让生产单位改善生产工艺等，及时修订供应目录，积极组织货源，开展标准化工作等。
第八条材料采购要遵守国家政策、法令健全物资签证制度和手续。堵塞漏洞，防止违法活动的发生。为真正提高公司的经济效益出计献策。
《供应科管理制度.doc》
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